煤炭企业产业板块及服务业商业运作模式创新研究

以煤炭企业产业发展战略为基础,通过对各产业板块价值链全面、深入、系统的探索研究,提出煤机制造、物流、金融、房地产、服务业等产业板块的创新商业运作模式,构建出各板块的业务模式、资源模式、盈利模式,以期提升煤炭企业综合实力和市场竞争力.     

国有能化集团煤炭板块高质量发展路径思考

本文通过深入分析煤炭产业在国有能化企业中的新定位，紧抓山西建设国家资源型经济转型综合配套改革试验区和能源革命综合改革试点机遇。坚持以“两强一高”作为煤炭板块高质量发展的三大目标，顺应“2030年碳达峰、2060年碳中和”要求，紧紧围绕“安全、绿色、高效、职能、可持续”发展，苦练内功，着力推进“六大工程”,持续提升煤炭产业可持续发展力、市场竞争力、品牌影响力、创新引领力与价值创造力等，进行深入思考与探索，形成了符合企业定位和实际的煤炭产业高质量发展路径。     

大型煤炭企业微观层面商业模式创新分析

从大型煤炭企业煤炭产业着手,介绍了企业微观层面商业运作模式的主要内涵,并以煤炭企业产业发展战略为基础,通过对微观层面的价值增长模式、创新方式、优化升级产品结构及人才资源开发等进行全面、深入的分析研究,提出大型煤炭企业商业模式创新的保障措施,以期提升煤炭企业综合实力和市场竞争力.     

推进探采一体 建立国际化知名矿业公司

1板块业务范围制定和实施铀矿资源勘查开发战略;负责集团公司国内外铀矿资源项目的勘查、开发、采冶、安全环保等工作;负责集团公司天然铀产业重大科技攻关和科技创新工作;负责放射性资源储量评审和资源储量管理工作等。     

供应链视角下的煤炭物流企业运营模式创新研究

《煤炭物流发展规划》的出台为煤炭物流产业的发展提供了重大机遇,也为煤炭物流企业的模式创新提出了新的要求。以供应链管理的视角研究煤炭物流运营,提出了煤炭物流企业的定位和跨越发展模式、网络整合模式、战略联盟模式、增值服务模式和产业延伸模式。     

葛家德

卓越是他不懈的追求,成功是他登攀的高地。葛家德,皖北煤电集团公司董事长、党委书记、总经理,创新煤矿企业管理新模式,强势推进精细化管理,培植企业核心竞争力;确立"整合上下游资源,做大主业;延伸煤炭产业     

平煤神马:深耕“大化工实验田”

正中国平煤神马集团利用当前煤炭形势困难的时机,进一步深层次调整产业结构,对煤炭板块进行装备升级和品种调整,对非煤板块进行布局结构调整和产品优化,充分利用省、市"退城进园"政策,按照"企业集中布局、产业集群发展、资源集约利用、功能集合构建"的     

中核控股 百亿起点新跨越

<正>产业走势中核控股是集团公司完全面向市场、以服务型业务为主的板块。是集团公司在新时期培育的新的发展动能之一,也是集团公司加快发展模式创新的重要领域。经过"十二五"的发展,中核控股经济规模大幅增长,企业面貌焕然一新。主营业务收入年均复合增长率17.4%,利润总额年均复合增长率22.6%,总资产增长43.6%,净资产增长74.4%。形成了分类管理、分业经营、结构调整、产业发展的四大能力,夯实了JYK体系、资金管理、安全质量、党的建设、企业文化等五项保障,达到了产业服务有平台、医疗服     

全面打造集团公司新的支柱产业

1板块业务范围制定和实施能源、资源发展战略;负责集团公司在风电、太阳能、煤炭、坑口电站、煤化工等能源、资源业务上的投资和经营管理工作等。2板块主要单位构成中核汇能有限公司等。     

中集稳增长的秘密

盘点中集集团的发展轨迹就会发现,其发展更多依赖的不是独占的资源份额,而是在战略方面的引领与创新无论是受益于广东自贸区还是企业自身经营质量的提升,中集集团近来比较火,公司海洋工程业务实现扭亏为盈,半潜钻井平台推进方面不断提速,上市公司市值也不断提升。盘点中集集团的发展轨迹就会发现,其更多依赖的不是独占的资源份额,而是在战略方面的引领与创新。目前中集集团已经形成了集装箱、道路运输车辆、海洋工程、空港设备等基础产业板块,物流服务、房地产等服务产业板块,以及金融业务这三大产业集群共同发展的格局,产业跨度与可塑性极强,不仅能够通过多元化产业布局分摊产业风险,还可以实现不同产业板块间的相互支撑。应该这样说,中集集团产业板块布局隐含着一盘     

煤炭产业集群技术合作共享的进化博弈研究

对煤炭产业集群发展形势分析的基础上,运用进化博弈理论,构建煤炭产业集群内不同企业技术合作共享的复制动态模型,分析其在合作共享过程中的动态演化过程。得出技术合作共享初始成本、创新资源总投入、投入比例、学习能力是影响煤炭产业集群企业技术合作共享的重要因素,并据此提出降低技术合作共享成本、加大创新投入力度、加强合作共享沟通协调、促进风险利益共担、提升煤炭企业学习能力的技术合作共享策略。     

乌兰集团：立足煤炭 实现跨越式发展

内蒙古乌兰煤炭集团有限责任公司依托资源优势，坚持以煤为主、多业并举的发展战略，经过13年的深化改革、调整结构和管理创新，从成立初期的年产80万吨提高到了现在的1200万吨，初步形成了煤炭开采与深加工、热电联产与资源综合利用、化工建材、餐饮住宿、房地产与路桥、农牧业综合开发等六大产业板块，成为内蒙古自治区30家重点煤炭企业之一，进入全国纳税500强企业行列。     

碳约束下煤炭绿色开发与清洁利用协同创新研究

通过构建碳约束条件下煤炭绿色开发与清洁利用协同创新的进化博弈模型,研究了碳约束对煤炭开发方进行绿色开发和煤炭利用方进行清洁利用的协同创新动力和行为选择的影响。考虑了具有不同的创新收益函数、创新成本函数、对煤炭绿色开发和清洁利用进行协同创新的两类企业,分析了碳约束对不同类型企业进行协同创新决策的影响。研究结果表明:碳约束条件下协同创新预期收益、协同创新风险、创新资源总投入和协同创新初始成本投入是影响煤炭开发方绿色开发和煤炭利用方清洁利用协同创新和行为选择的重要因素,并据此提出了相应的策略以改善和提升协同创新。     

非煤企业煤炭板块组织架构设计优化

近年煤炭行业形势较好,较多的非煤企业进入煤炭行业,因此牵涉到企业对于煤炭板块在整个公司定位,本文通过对国内部分企事业的调查研究,结合相关企业的情况及管理方式的发展趋势,提出了非煤企业煤炭板块组织框架先进的模式,该模式减少管理层级,降低管理成本,提高管理效率。     

合作重组促发展 改革管理提效益——陕西煤业化工集团特色发展模式及发展之路

正2004年,陕西煤业化工集团成立。成立伊始,陕煤化集团面临所属国有老企业包袱沉重、产业单一、体制机制不活、企业竞争力不强等客观现实,优化产业结构、创新体制机制、盘活内部资源、提高管控效率等成为当务之急。陕煤化集团自从2004年成立以来,历经三次战略重组、合作并购、共性产业整合、新项目建设,通过管理创新、技术创新、文化融合,逐步形成了煤炭开发、能源化工、钢铁冶炼、燃煤发电、装备制造、建筑施工、铁路投资等七个产业板块和科技研发、金融配套、现代服务     

解放思想 促进集团 创新驱动公司又好又快安全发展——在中核集团公司第二次科技工作会议上的讲话(摘要)

两年来的科技工作回顾中核集团公司高度重视科技创新工作。近年来,提出了"做强做优、世界一流"的企业愿景,确定了"开放、包容、合作、共赢"的发展理念,将"科技兴核、人才强企"作为经营方针,鼓励全集团积极利用社会资源,开展科技合作,共同推进科技创新。为进一步提高市场竞争能力,集团公司构建了总部、专业公司(事业部)、基层单位的三个中心管控模式,将科研院所和企业融入各专业公司和事业部,加强科技研发能力和产研融合能力,对打造     

以产业协同和资源集成 助力区域业务协调发展——架构变革及模式变革引领下的区域生态圈资源集成商

<正>在全球经济增速放缓、地缘经济形势多变、中国经济“双循环”模式深化的大背景下,通过管控架构改革、强化协同集成运作、创新产业模式等手段不断促生区域化变革并藉此推动整体资源集成能力的提升,向着城市建设运营资源集成商蝶变。作为中国软土隧道事业奠基者、中国基建板块首家上市公司,     

山西省低碳型煤炭产业集群模式研究

文章从低碳经济视角以及我国未来社会经济发展需求的战略角度,界定了山西省低碳型煤炭产业集群模式;依据低碳经济时代的要求提出构建低碳型煤炭产业集群模式的途径,即通过建立低碳型煤炭循环工业园区,依托能源技术、管理体制和金融体制等关键因素创新来打造低碳型煤炭产业集群。     

“双碳”目标下煤炭企业内部碳审计框架设计与实施路径研究——以皖北煤电为例

碳审计是我国“双碳”战略目标下推动经济社会高质量发展的重要职能,企业碳审计已经成为企业可持续发展和竞争力提升的关键因素之一。从内部审计角度出发,以研究煤炭企业碳审计发展现状为切入点,探索构建适用于煤炭企业碳审计框架,并将其应用于皖北煤电集团公司,通过各业务板块碳排放数据计算和分析,提出了收集与核算数据、确定碳足迹、分析碳足迹、评价内部碳管理能力、分析碳减排潜力、评估碳中和合规性等具体实施路径,为引导煤炭企业低碳产业经济结构转型发展提供参考。     

川煤集团283多万元重奖科技成果

<正>日前,四川省煤炭产业集团专门拿出283.09万元重奖集团公司2013年度科技成果、专利和论文等,激发了科技人员技术创新的积极性和创造性,为推动企业科技创新和科技进步注入了新的活力。据了解,经各子公司申报、川煤集团专家组