煤炭集团公司产业板块商业模式的构建与实施

面对国际国内两个市场、两种资源,企业要从更高层次参与市场竞争,必须进行商业模式创新,从而提升综合竞争力.从煤炭集团公司煤炭产业着手,介绍煤炭集团公司中观层面企业的基本价值功能,分析了企业在煤炭、煤电产业、煤化工产业板块的商业运作模式,通过对各产业板块价值链的重构与创新,构建了各板块的业务模式、资源模式、盈利模式,对提升...     

“双碳”目标下煤炭企业内部碳审计框架设计与实施路径研究——以皖北煤电为例

碳审计是我国“双碳”战略目标下推动经济社会高质量发展的重要职能,企业碳审计已经成为企业可持续发展和竞争力提升的关键因素之一。从内部审计角度出发,以研究煤炭企业碳审计发展现状为切入点,探索构建适用于煤炭企业碳审计框架,并将其应用于皖北煤电集团公司,通过各业务板块碳排放数据计算和分析,提出了收集与核算数据、确定碳足迹、分析碳足迹、评价内部碳管理能力、分析碳减排潜力、评估碳中和合规性等具体实施路径,为引导煤炭企业低碳产业经济结构转型发展提供参考。     

大型煤炭企业微观层面商业模式创新分析

从大型煤炭企业煤炭产业着手,介绍了企业微观层面商业运作模式的主要内涵,并以煤炭企业产业发展战略为基础,通过对微观层面的价值增长模式、创新方式、优化升级产品结构及人才资源开发等进行全面、深入的分析研究,提出大型煤炭企业商业模式创新的保障措施,以期提升煤炭企业综合实力和市场竞争力.     

大型煤炭企业非煤产业组织结构的选择

大型煤炭企业作为资源采掘业 ,具有十分明显的创立、发展、衰老的自然发展过程。随着资源的萎缩 ,矿区进入衰老期后如何持续发展 ,是煤炭企业面临的重大问题。大型煤炭企业唯一的出路是企业创立初期以煤为主 ,中期发展非煤产业 ,实现煤与非煤并重 ,末期以非煤产业取代煤业 ,最终实现产业的彻底转型。大型煤炭企业产业转型的关键是能否成功地发展非煤产业 ,而有利于非煤企业发展的管理体制又成为主要因素 ,其中 ,非煤产业的组织结构类型选择尤为关键。一、现有非煤产业组织结构主要模式比较1 非煤产业部模式。该模式是大型煤炭企业非煤产业常…     

科技产业创新与煤炭企业可持续发展

文章从煤炭企业发展实际出发,结合国家现行产业政策和现代科技产业的发展途径,阐述了煤炭企业发展科技产业的路线选择、发展模式及其机制建设。     

关于我国煤炭企业兼并重组的思考

实施煤炭企业兼并重组、建设大型煤炭企业集团是实现我国煤炭产业可持续发展的重要举措,是我国煤炭产业自身发展的内在要求,也是迅速提高煤炭企业竞争能力的有效途径。文章对近年来我国煤炭企业的兼并重组工作进行了认真地考察和梳理,着重分析了我国煤炭企业兼并重组的理论基础、运作模式和整合特点,并在此基础上,针对我国煤炭企业兼并重组工作提出了需要注意的问题和把握的重点工作,以期为我国煤炭企业兼并重组工作提供参考。     

电商环境下我国煤炭供应链产供销模式研究

我国煤炭产业的供应链产供销模式一直是由传统的煤炭企业完成，制约了煤炭产业的发展。随着互联网技术快速发展，我国煤炭行业逐步向供应链产供销模式转变，利用电商平台对供应链产供销模式进行完善，对提升我国煤炭企业的竞争力具有重要意义。     

煤炭企业集团金融产业发展研究——以山东能源集团为例

金融是现代经济的核心,金融业在优化资源配置、促进经济发展和经济结构调整中发挥着举足轻重的作用。构建符合企业集团特点的现代金融板块体系是企业集团抓住机遇、发挥优势、加速产业转型的重要手段。以山东能源集团为例,在企业金融产业发展现状的基础上,分析了企业金融产业面对的新形势和机遇,对煤炭企业金融产业的发展作进一步研究。     

基于“资源——能力——市场” 框架的煤电联营模式下煤炭企业竞争力评价研究

煤电联营是解决煤电矛盾, 促进煤电行业协调发展的根本举措。本文基于竞争力理论提出煤电联营模式下煤炭企业竞争力的 RAM理论框架, 即“资源——能力——市场” 理论框架, 构建了煤电联营模式下煤炭企业竞争力评价指标体系及评价模型, 通过主成分分析法对H公司实施煤电联营模式的煤炭企业进行实证分析。结果表明, 本文构建的煤电联营模式下煤炭企业竞争力的 RAM理论框架及评价模型科学可行, 实施煤电联营模式的煤炭企业在提升产业协同能力的基础上, 应注重对煤炭企业资源、能力及市场要素的综合评估。     

构建循环产业链建设环保节约型煤电集团

循环经济,作为实现可持续发展的具体途径,近年来得到党和政府的高度重视。煤炭产业作为基础性能源产业,其健康稳定发展事关经济发展和能源安全大局。为此,如何实施循环经济模式,实现煤炭企业稳定、快速、可持续发展是摆在所有煤炭企业决策层面前一个十分重要而紧迫的课题。     

煤炭企业集团化发展模式探析

我国煤炭产业集中度低、主业单调、产品结构单一是制约煤炭企业发展的主要问题。文章从我国煤炭企业目前的发展状况和地区分布的特点出发,探讨了我国煤炭企业集团化发展的主要模式,着重分析了产业链与集团规模经济发展的要求,提出了集团化发展战略实施的途径与措施。     

煤炭企业人力资源的管理问题及应对策略

随着近年来我国经济体制改革的推进,国家加强对三大产业管理的力度,并对各行业企业自身管理加强了要求。煤炭企业作为我国第二产业的重要内容,是我国经济发展与煤炭资源的重要支柱,需要不断完善自身的管理与工作水平。现阶段的煤炭企业人力资源管理中存在诸多问题,影响煤炭企业的员工素质水平与工作质量,需要予以相应的应对策略,提升煤炭企业人力资源管理水平。     

基于供应链理论的煤炭企业物资管理流程再造研究

本文在对我国煤炭企业物资管理工作现状及存在问题进行分析的基础上，对煤炭企业内部物资管理工作中实施供应链管理的必要性及可行性进行了深入的分析，提出了煤炭企业“五统一”的物资供应链模式，并从转变观念、建立健全组织结构、开展产业经营、与供应商建立战略联盟、加强信息化建设等方面对我国煤炭企业物资管理流程再造策略进行了研究，对提高煤炭企业集团物资管理水平有一定的参考价值。     

可持续能源转型下煤炭企业产业多元化驱动力及路径研究

随着碳达峰碳中和战略的深入实施,围绕保障能源安全和实现碳中和目标,煤炭企业等化石能源企业积极优化调整产业结构,推动产业多元化发展。基于多元化战略理论和国内外化石能源企业产业多元化实践,构建了“市场、技术、政策、资源”多元化驱动力理论框架,探究了新发展阶段逐步压缩的煤炭市场、快速迭代的数字技术和对绿色低碳技术、战略性新兴产业和未来产业的支持性政策以及煤炭企业内部资源高效利用对企业产业多元化发展的影响。煤炭企业可以通过市场驱动下的产业内相关多元化、能力驱动下产业内和产业间相关多元化、政策驱动下产业间相关多元化等3种模式推动多元化。企业不仅要考虑多元化带来的好处,还需把握好多元化的时机、节奏和力度,关注风险和挑战,以提高多元化经营绩效。     

试论煤炭企业的产业刚性及其转型

随着煤炭资源的不断耗竭与外部竞争环境日趋复杂,煤炭企业转型维度的产业刚性问题日益显现出来.本文认为产业刚性的成因主要是传统比较优势理论的局限性,路径依赖的影响,沉淀成本的效应等.据此提出了超越煤炭企业产业刚性的措施包括:厘清煤炭企业产业的发展思路;创新煤炭企业管理体制,促进地、企协同发展;建立政府转产援助机制,支持煤炭企业发展接续产业;发展多元组织文化,营造良好的创业环境.     

新时代煤炭工业发展八大新取向研究

在新时代下,针对中国煤炭市场及煤炭企业变革情况,提出煤炭工业发展的八个战略新取向,包括全球煤炭产业发展变化的新取向、中国煤炭供与需区块化逆向格局的新取向、中国煤炭公铁运输方式政策变革的新取向、煤炭清洁化供给及消费的新取向、中国煤炭企业向"两商模式"转型的新取向、煤炭企业管控方式变革的新取向、煤炭企业管理创新与升级的新取向、煤炭智慧建设的新取向。     

“十二五”规划背景下新疆煤炭企业的可持续发展研究

从新疆煤炭企业发展的特点和问题入手,通过分析新疆煤炭资源的优势、产业基础以及新疆煤炭产业发展面临的问题,认为过度依靠高投入、高产出量的粗放型能源结构模式增长方式,植被和生态破坏等问题仍然制约着新疆经济的可持续发展。新疆煤炭企业要想在国家"十二五"规划大背景下走的更稳,就必须兼顾眼前利益和长远利益,强调经济与环境的协调发展,走一条可持续发展的道路。运用可持续发展理论,结合新疆煤炭企业发展实际,提出新疆煤炭产业可持续发展的总体思路。因此研究基于环境规制下的新疆煤炭行业的可持续发展问题具有重要的理论意义和现实意义。     

煤炭企业产业协同发展研究

首先全面剖析了煤炭企业发展面临的新形势,如供给侧结构性改革要求煤炭企业转型发展,生态环境约束倒逼煤炭企业转变发展方式,煤炭行业未来定位和发展方式发生变化。然后,提出煤炭企业转型发展必须要走产业协同发展的道路。产业协同主要有煤炭开发与利用协同、新兴产业与传统产业协同、环境与经济协同3个方向,并以煤炭企业产业协同评价指标体系为基础,构建评价模型。最后,以TM集团为例,将煤炭企业产业协同评价模型进行了实证研究。     

煤炭企业人力资源管理工作存在的问题及对策研究

本文以人力资源为切入点,论述其基本概念、原则以及重要性等基础内容,试分析煤炭企业中人力资源管理板块易出现的问题,并提出相应的对策。全文旨在通过合理的措施提升煤炭企业的管理能力,为整个煤矿行业的发展注入新的活力。     

国有煤炭企业投资管理的问题及对策

一、国有煤炭企业投资管理面临的问题1.投资多元产业存在盲目性综观近年来国有煤炭企业的投资情况,除煤炭类传统产业外,已涉及到电力、机械制造、化工、建材、房地产、物流、商业服务等产业。煤炭企业通过资源整合、战略合作和项目建设,产业规模不断扩大,