公务员绩效考评对策研究

公务员是我国政府部门中重要的人力资源,对公务员进行绩效考评具有重要意义。但是现行的公务员绩效考评存在很多不完善之处,从绩效考评的指标体系、考核过程中的第三方参与及其公开性以及考核结果的应用三个方面分析了其存在的问题,并给出了相应的解决策略。     

基于层次分析和模糊综合评判的公务员绩效考评研究

作为整个绩效管理系统中最为基础的一环,绩效考评成为人力资源工作中的重中之重。然而对于企业员工绩效考评研究较多,对政府部门及其他公共管理部门公务员的绩效考评却研究甚少。本文认为对于领导职务与非领导职务的公务员应当采取不同绩效考评评价指标体系,通过层次分析和反模糊处理将定性与定量结合起来考评,以增强考评结果的说服力。     

我国政府绩效考评体系存在问题及对策研究

政府绩效考评对于规范政府行为,提高政府绩效,改善政府形象都具有现实意义。面对我国政府绩效考评中出现的问题,只有建立一套由政府考评机构、监督机构、政府、公众构成的完善的考评机制,充分调动各方面的积极性,发挥各自的作用,才能推动政府绩效考评的发展,成为一个让人民满意的服务型的有限政府。     

绩效考评内容与考评方法分类

绩效受多种因素的影响并具有多方面的内容,根据绩效考评内容的不同,绩效考评方法可分为基于特征的考评方法、基于知识与技能的考评方法、基于行为的考评方法和基于结果的考评方法四种基本类型。     

企业战略性绩效考评机制研究

我国企业绩效考评工作的有效性普遍较低,其主要表现之一就是绩效考评机制与企业战略的一致性不足,对企业战略执行情况缺乏系统的跟踪、评价和反馈。要提高绩效考评工作有效性进而促进企业战略的实施,要求企业建立以战略为导向的绩效考评机制。本文在对平衡记分卡做出评述的基础上,建立了一个由财务业绩、顾客导向、内部流程、学习和创新、企业文化五个维度构成的战略性绩效评价系统模式。     

浅析财会人员绩效考评问题研究

财会系统是企业有效经营管理的重要组成部分,健全、高效的财会系统能够为企业构建整体策略与长期计划、资源分配决策及定价决策、公司经营活动的成本计划与控制、人员业绩的衡量与评估以及满足外部监督、依法报告业绩等目标提供服务。而财会人员作为该系统的实施主体,其绩效水平的高低将会直接影响到财会系统功能发挥的效果和效率。因此,实施财会人员绩效管理是现代企业提高财会工作效果、促进经营管理的重要内容之一。而针对财会人员的绩效考评工作则是绩效管理的首要与核心问题。     

新时期绩效考评创新研究

随着我国法制体系的不断完善,新时期的单位也逐渐趋向制度化,因此绩效考评作为人力资源管理的重要组成部分亟需得到创新与加强,以适应新时期人力资源管理的形势和要求。然而新时期的单位绩效考评模式仍存在一些不足之处,我们应对绩效考评制度进行创新与改善,以期调动工作人员的积极性与进取心,对于单位的长远发展起到促进作用。本文从绩效考评的目的出发,分析新时期单位绩效考评所面临的问题,并针对问题提出具有创新性的解决方案,为人力资源管理部门提供参考及借鉴意义。     

人力资源绩效考评现存的问题及其对策研究

绩效考评是一项非常重要的人力资源管理活动,但问题颇多,如考评指标设计不当,考评标准模糊,考评主体单一,无投诉系统等等。针对以上问题,笔者认为应从建立科学合理的绩效考评系统、引入360度反馈、建立员工申诉制度等几个方面着手进行绩效考评制度的完善和创新。     

改进财政支出绩效考评专家考评模式初探

财政支出绩效考评是我国财政管理的重要内容之一,我国某些省市财政部门已经开展了多年的财政支出绩效考评工作。鉴于财政支出的特点,专家考评模式成为其主要采用的考评方式。本文通过问卷调查等研究方法,对专家考评模式的现状进行研究,探索这一模式在实践运用中的改进和完善方法,使其在财政支出绩效考评工作中发挥更大的作用。     

浅析财会人员的绩效考评

本文以财会人员绩效考评的内容必要性入手,在坚持科学发展观的前提下,提出了以人为本的财会人员绩效考评模式,力图通过绩效考评使财会人员的价值最大化,从而推动企业的可持续发展。     

企业中层管理人员绩效考评研究

中层管理人员作为企业发展的重要力量,其绩效考评越来越受到关注。根据本文的归纳总结,目前多数企业中层管理人员绩效考评还存在着诸多的问题,如考评目的不明确、考评主体单一、考评指标不全面等,为了保证绩效考评作用的有效发挥,本文针对性地提出了企业中层管理人员绩效考评问题的解决策略,具有一定的借鉴价值。     

浅谈事业单位预算绩效考评

本文围绕事业单位预算绩效考评问题开展讨论,首先分析了当前预算绩效考评中的问题,进而提出了预算绩效考评体系的构建思路.     

绩效考评表的设计

绩效考评是人力资源管理的重要内容之一,也是人力资源管理的一项基础工作,意义重大,员工关注,管理当局高度重视。但仅有重视是不够的,绩效考评还必须借助于一定的方式方法——包括绩效考评标准的制定、绩效信息的收集(考核)、评价方法的选择与运用、面谈的准备与进行(反馈)、考评结果如何与薪资调整、奖金发放、调配、培训需求确定以及生涯管理结合起来。 在评价阶段,把评价     

科研人员绩效考评内容分析

科研人员具有自身的特点,其绩效也有相应的特征。根据绩效管理系统中绩效考评内容的一般构成,科研人员绩效考评内容需要在基于特征的考评、基于知识与技能的考评、基于行为的考评和基于结果的考评这四个方面进行选择。     

绩效考评与创新激励研究

天外伺郎的"绩效主义毁了索尼"一文,促使我们对绩效考评与创新激励的关系问题进行再认识。在当前环境下,创新已成为提升企业竞争能力的主要手段,作为绩效管理的一个重要环节,绩效考评应着力于发挥创新激励效应。但传统的绩效考评则束缚了员工创新。因此,应在认真分析绩效考评缺陷的基础上,深刻认识创新促进性绩效考评的特征,通过变革,使之发挥创新激励效应。     

浅析我国商业银行绩效考评体系

绩效考评不但是对银行一定阶段经营管理状况和工作执行的检测和价值评估,绩效考评制度设计本身也反映了银行在一定时期内的经营理念.现代商业银行经历了一个由追逐规模的经营模式向重视平衡风险和利润、重视质量效益的模式的转变过程,逐步树立起以银行价值最大化的经营理念.绩效考评也呈现出来由过去的以利润最大化为考评标准,逐步转变为以管理为核心的综合效益考评,简单来说就是从管理利润提升到了管理价值.     

刍议国有企业管理人员绩效考评实施中的问题与对策

随着市场竞争的加剧,竞争层次升级,有效的人力资源管理工作已经成为企业组织获取竞争优势的重要途径。在新的环境下,如何对管理人员进行有效地考评已成为研究者和企业界面临的现实问题。本文以国有企业的管理人员为研究对象,提出了绩效考评体系实施中尚需进一步解决的问题,并且提出了改进的对策,从而最大限度地保证绩效考评的客观合理。     

绩效考评存在问题及解决策略

绩效考评是通过岗位管理人员或岗位关联售货员与该岗位人员之间有效的双向或多向沟通,依据考评标准和实际工作完成情况,在分析和判断基础上形成考评成绩,并将绩效成绩反馈给员工的一种正式工作制度。正确认识和恰当解决绩效考评的问题,能够更有效地实施绩效管理。     

一线员工绩效考评存在的问题及对策初探

本文立足员工绩效考评的现状,从员工年度星级评定及月度绩效考评的实际出发,思考和探讨员工绩效考评的方法和思路,提出解决困扰员工绩效考评问题的解决办法和对策。     

构建RBRVS的医生绩效考评体系工作研究

通过建立医生绩效考评模型,构建激励、公平且又能体现医院技术服务价值理念的绩效分配机制。以RBRVS资源相对价值为基础,通过比较医疗服务中投入的各类资源要素、成本的高低来计算每次服务的相对值,结合服务量和服务费用总预算,计算出每项诊疗服务项目的医生绩效奖金。RBRVS绩效考评的实施,使医疗资源利用率得到有效提高,鼓励和引导临床开展新技术新项目,促使收入结构的进一步优化,降低医疗运行成本,提高科室的能力建设。在医生绩效分配中实现精细化管理,能为公立医院建立新型的薪酬激励机制提供一定的参考。