探究投资公司如何参与被投资企业的财务管理

在市场经济的背景下,投资公司发挥着十分重要的作用,可以为被投资企业提供资金支持。从二者的关 系来看,虽然彼此之间相互关联,但同时也彼此独立,投资公司通常不会直接干涉被投资企业的经营活动,在没有允 许的情况下,也不会参与对方的财务决策。在关联性方面,投资公司在投资之后需要采取相应的管理策略。二者的发展目标相同,经济利益保...     

投资公司如何参与被投资企业的财务管理

改革开放以来，国家对原有的投资体制进行了一系列改革．打破了传统计划经济体制下高度集中的投资管理模式，初步形成了投资主体多元化、资金来源多渠道、投资方式多样化、项目建设市场化的新格局。一些利用社会的闲散资金成立的投资公司应运而生。由于广大的投资者不是生产经营的参与者，在对被投资企业的财务信息和经营业绩的真实性上的信息的获得也没有有效的途径。投资公司作为广大股东利益代言人．如何有效的参与到被投资企业的生产经营中去，对被投资企业的生产经营进行有效的监督和控制．是保证广大投资者利益的一个至关重要的问题。     

企业营销策略的财务管理视野

在企业管理中企业财务管理是不可缺少的一个重要组成部分,企业财务管理是一项经济管理工作,它是按照财务管理的原则,根据财经法规制度,组织企业财务活动,处理财务关系。企业管理中另一个重要组成部分就是营销管理,企业营销管理是实现其产品和服务价值的环节,因此,销售管理也就成为经营管理的总结性、综合性环节。财务管理是从资金管理到营销管理这一系列经营管理过程的伴生环节。市场营销和财务管理是企业极为重要的两个职能,两者相互匹配和协同、相互依赖和制约,从而影响着企业的生存和发展。本文讨论了营销管理中包含的财务管理内容及财务管理的职能,介绍了市场营销和财务管理的关系,重点分析了财务管理视域下企业的营销策略。     

投资企业如何参与被投资企业的财务管理

本文研究的主要目的,是将投资企业与被投资企业在财务管理上的关系进行梳理,同时对投资协议参与到被投资企业财务管理中的问题进行梳理,并且有针对性地提出相应的优化策略。通过对投资企业参与到被投资企业财务管理的深入研究,能够丰富我国资本市场的研究理论,帮助投资企业与被投资企业双方进行更加深入的合作,为投资行业的稳健发展提供更多的思路。     

企业内控与财务管理的有效策略分析

企业内控与财务管理在企业的发展中起着非常重要的作用,内控及财务管理是否得到有效执行,直接影响着企业的经营成效和持续发展能力.如今,企业内控与财务管理逐渐成为判别一个企业综合管理能力的标尺.基于此,企业应通过严谨的内控体制和财务管理制度,在自身发展过程中规范经营,在国家法律法规及各项规章制度允许的范围内从事生产经营活动,...     

企业精细化财务管理策略研究

新时期企业发展速度的不断加快,逐渐提高了社会生产力。在企业经营活动开展过程中,为了实现精细化的财务管理目标,高效地完成相应的管理计划,需要考虑切实有效的策略使用,避免财务管理效果、精细化管理的利用价值等受到不利影响,满足财务问题科学应对要求,为企业经营效益增加及可持续发展中提供专业支持,保持企业良好的市场竞争力。基于此,本文将对企业精细化财务管理策略进行系统阐述,以便为相关的研究工作开展提供参考信息,有效应对企业经营发展中的财务风险,更好地体现出精细化管理的重要性。     

浅谈企业如何落实精细化财务管理策略

本文从精细化财务管理的内涵、特征、策略和具体意义出发,具体分析企业如何落实精细化财务管理的实施策略,解读如何增强对企业内部的全方位动态管理措施,提高企业财务管理水平。     

集团企业加强子公司财务管理的策略探析

在我国国民经济发展中,集团企业占据着非常重要的地位,但是由于其规模巨大,子公司数量众多且业务差异较大,集团企业的财务管理工作十分复杂,存在着许多的问题,影响了企业的稳定健康发展。本文结合当前集团企业子公司财务管理中存在的问题,对加强子公司财务管理的有效策略进行了分析和探讨。     

商业银行财务管理策略探讨

商业银行财务管理是银行管理的重要组成部分,也是提高银行竞争力的关键内容.然而随着市场经济的发展,传统的商业银行财务管理方式已经越来越难以满足经济发展的需要,从而消弱了商业银行的竞争力.本文指出了我国商业银行财务管理现阶段存在的主要问题,并提出了几点解决策略,以期促进我国商业银行的发展.     

试论企业清算财务管理

试论企业清算财务管理○辽宁省教委《清算会计理论与实务》课题组一、清算财务管理的基本范畴１．清算财务管理主体。企业清算财务管理主体是破产管理人（在我国是指清算组,下同）。它是在破产宣告后,由法院指定或者由债权人会议选任的,负责破产财产的保管、清理、估价...     

开展国有投资公司财务管理工作的策略探讨

国有投资公司的组织结构按照前中后台划分,财务部门属于后台支持辅助部门。但是,国有投资公司的财务部门承担的职能却不仅仅限制于后台辅助职能。国有投资公司的财务管理工作需要从项目管理、风险控制、全面预算、资金管理、财务核算等多个方面开展实施。本文对国有投资公司财务管理内容进行了论述,分析了国有投资公司财务管理工作的重点领域,探究了国有投资公司财务管理工作存在的问题,结合实际情况提出了国有投资公司财务管理工作的落实路径,以供参考。     

浅论加强中小企业财务管理的策略

针对中小企业企业财务管理薄弱的问题,必须采取有效的对策加以解决,实行全面预算控制制度,健全企业内部控制制度,完善实物资产和应收账款管理制度,拓宽融资渠道,实行稳健理财,优化财务结构,加强财务控制。     

试论加强中小企业财务管理的策略

中小企业经济份额占国民经济的比重越来越大,成为推动市场化进程的主要渠道和重要力量。针对中小企业企业财务管理存在的问题,必须制定可行的企业财务管理应对策略,积极改革管理模式,转变经营理念;完善法律保障体系,拓宽融资渠道;加强运营资金管理,加强财务控制;分散资金投向,降低投资风险。     

中小企业应对金融危机的财务管理策略

面对全球蔓延的国际金融危机,我国中小企业生存、发展受到前所未有的冲击和考验。如何制定财务管理策略、提高抗风险能力,是每个中小企业关注的热点问题之一。本文就金融危机背景下中小企业财务管理存在的问题进行了分析,从加强现金预算管理、严格控制成本费用、优化筹资渠道、加强财务控制、降低投资风险等方面提出了建议。     

网络财务管理建设策略分析

信息化时代的到来,经济全球化的迅速发展要求企业的财务管理活动也要随之发生变革,网络财务管理已经成为世界潮流,其集中性、动态性、自动性和全面性等特点,得到众多好评。网络财务管理的建设主要包括三方面必不可少的内容或途径,即网络安全保障机制建设、人才保障机制建设和会计网络化建设。这三方面内容建设对网络财务管理建设的成败起到决定性作用。     

铁路企业精细化财务管理存在的问题及改善策略

铁路企业为提升自身竞争优势,需不断优化并创新财务管理理念及方式。精细化财务管理可依据企业发展现况和财务状况,促进企业财务状况改善,推进企业经济发展。在说明铁路企业精细化财务管理必要性的基础上,剖析铁路企业在精细化财务管理中存在的问题,提出保证铁路企业精细化财务管理工作开展的建议,以期为提高铁路企业精细化财务管理水平、实现铁路企业可持续发展提供参考。     

试论企业经营与财务管理

在现代企业经营管理工作中,财务管理正在发挥着必不可少的积极作用。本文就现代财务管理在企业经营中的应用等问题及企业经营与财务管理中存在的一些问题进行了阐述。     

刍议医院财务管理策略

在医院财务管理的各个环节中，财务管理人员必须加强风险意识，对经营环境带来的不确定因素进行科学预测并及时采取有效的防范措施。     

中小企业财务管理的现状及发展策略

中小企业随着企业规模不断扩大,面临着改善财务管理,适应新形势的需要。文章阐述了中小企业财务管理的特征,在分析目前中小企业财务管理现状的基础上,提出了促进中小企业和谐持续发展的策略。