AMC，迈向新起点

2007年1月1日．是四大资产管理公司处置政策性不良资产的“大限”。近日，财政部向4大资产管理公司下发了一份《关于征求（金融资产管理公司政策性不良资产处置业务清算办法）意见的通知》。《办法》不仅要求AMC对政策性业务和商业化业务彻底“分家”，而且还将对符合条件的资产公司进行财务重组。业内人士指出．财政部此举是在为AMC商业化转型铺平道路。     

AMCs商业化转型后的不良资产处置探讨

随着我国四大金融资产管理公司历史使命的基本达成,商业化转型已成定局.本文对资产管理公司商业化转型后的不良资产处置问题提出了一系列建议,力图实现我国资产管理公司的不良资产处置应由传统的"资源密集型"向"知识密集型"以及"资金密集型"转变.     

关于资产管理公司不良资产处置若干问题的思考

随着经济不断发展,国家对资产管理公司不良资产处置给以了高度重视,以不断调整管理政策,从而提高资产管理公司不良资产处置效率。本文就对资产管理公司不良资产处置存在的问题进行分析全面分析,提出资产管理公司不良资产处置策略,以不断提高资产管理效用,降低资产管理公司正常运行存在的风险,从而促进企业经营体制不断改革和创新。     

资产管理公司内部控制体系研究

随着市场机制的不断完善,资产管理公司作为一种新型的公司组织形式得以出现.资产管理公司的经营任务是最大限度地保障现有资产的价值,避免产生不必要的损失.同时,资产管理公司还承担着防范与化解金融风险的任务.文章主要介绍了资产管理公司完善内部控制体制建设的重要意义,阐述了现阶段我国资产管理公司在进行内部控制管理过程中存在的主要问题,并就如何改善内部控制体系提出几点建议.     

数字化转型背景下电网企业实物资产管理面临的机遇和挑战及应对策略

本文基于数字化转型背景下实物资产迎来的机遇和面临的挑战,提出了电网数字化转型背景下加强实物资产管理的策略。通过加强数据录入校验机制、完善系统数据保存时的逻辑校验功能、制定数据平台流转机制等策略,持续完善数据管理平台。依托数字化技术和业财融合规范,开展电网实物资产投入产出分析和“资产墙”风险预测理论研究,提出资产管理“业务+数字化”复合型人才培养策略,推动电网公司快速适应数字化转型需要,促进数字经济和与实体经济的深度融合,从而提高电网公司的经营质量和效率。     

资产管理公司商业化业务营销

我国四大国有资产管理公司(英文简称AMC)在商业化转型探索中,纷纷将投资银行明确为发展方向,并成立了各种平台子公司助推转型。然而,资产管理公司能否成功实现转型,关键在于对资产经营主业和子公司业务进行有效的市场营销。本文通过运用SWOT分析法对其开展金融服务营销所面临的市场环境进行全方位分析,提出现阶段资产管理公司开展商业化业务营销的建议。     

首钢集团以人为本的内部控制制度创新

在现代公司制下，以保护资产安全和查弊纠错为内容的内部控制，随着人本主义的发展出现新的变化，即不仅包括保证财产的安全完整，检查会计资料的准确可靠，还将道德原则、管理哲学、促进企业贯彻经营方针以及提高经营效率纳入其中。美国注册会计师David M．Willis和SusanS．Lightle两位博士对78家公司所进行的调查显示，“人本主义”作为构建内部控制机制的信条已越来越多地被企业接受。以首钢为例，首钢已     

金融资产管理公司内部审计部门应发挥风险管理作用

伴随着金融体制改革的深化，金融资产管理公司已经成立一年多了，它在处置国有银行的不良贷款，促进国有银行和国有企业改革方面进行了初步探索。然而，金融资产管理公司由于其自身的经营特点，尤其是在经营过程中存在的风险性，决定了金融资产管理公司内部审计部门工作的特殊性。笔者认为，金融资产公司的内部审计要参与风险管理，适时开展风险性审计。 风险管理是指企业的内部组织设置上实行合理安排，通过实施一系列的政策、管理、操作程序，尽可能地避免或减少经营中由于各种不确定因素而导致的经济损失。风险管理包括风险的鉴别、衡量、控制和监督，即识别我们所面临的各种风险，评估风险的危害性，确定控制风险的部门和方法，评价控制的有效性和充分性。 金融资产管理公司经营过程中除了企业经营过程中普遍存在的信用风险、市场风险外，由于资产管理公司的经营特点，存在着特有的内部风险因素。首先，它承接的是国有银行的不良贷款，公司以处置这些不良资产为主要业务内容，所以，其经营的品种就是风险性资产；其次，从资产管理公司机构设置和管理方式看，接收的不良资产地域分布广，原来在国有银行由二级分行、县支行、信贷经营部、风险管理部、资产保全部等多个部门专业人员管理，现在仅几...     

内部控制视角下行政单位资产管理研究

随着经济社会的发展,行政单位资产管理面临复杂挑战,内部控制作为改革和优化资产管理的关键工具,对行政单位资产管理改进,提升资产利用效率具有重要意义。本文诠释了内部控制的概念与特点,提出了有效的内部控制对于优化行政单位资产管理,降低资产损耗的重要性。研究发现,内部控制能在行政单位资产管理中起到规范管理、降低风险、提高效率、保障公正公开透明等重要作用。针对存在的问题,本研究提出从完善内部控制体系、提高资产使用效率和规范资产处置程序三方面对当前行政单位的资产管理策略进行改进。     

我国资产管理公司不良资产处置技术模式研究

随着我国市场经济的飞速发展,国内经济结构也在不断深化调整的过程中,然而国内的不良贷款率也在逐渐攀升,越来越多的人关注着对不良资产的处置。本文从我国资产管理公司不良资产处置的优势出发,分析了资产管理公司处置不良资产技术模式,并就对不良资产处置模式选择的影响因素进行了探讨,目的在于为其他资产管理公司处置不良资产提出合理化的建议,提高国有资产管理公司处置资产的水平。     

加强人力资源的管理提高企业内部控制的执行效率

一、引言 内部控制，是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。内部控制包括内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督等五个要素。在这五个要素中其中内部环境是...     

浅议企业实施内部控制活动的具体措施

一、我国企业内部控制的定义与内涵 2008年5月22日，财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会联合发布了财会[2008]7号文件《财政部、证监会、审计署、银监会、保监会关于印发（企业内部控制基本规范）的通知》中定义了内部控制，即“内部控制，是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现目标的过程。内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略”。     

对金融资产管理公司资产处置若干问题的认识

金融资产管理公司（以下简称公司）是经国务院决定设立的收购国有银行不良贷款，管理和处置因收购不良贷形成的资产的国有独资非银行金融机构，它以最大限度保全资产，减少损失为主要经营目标，担负着防范和化解金融风险，促进国有银行和国有企业的改革和发展的重大历史使命。     

中小资产管理公司内控研究 ——以A公司为例

自党的十八大以来,党和政府不断制定各种政策,促进我国金融市场不断深化改革步伐,促进我国资产管理市场的发展。在此背景下,我国资产管理公司发展也日益迅猛,在不同的市场环境和行业中,中小资产管理公司创造着自己的价值,发挥着促进市场经济良性发展的作用。当然在发展的过程中公司的内部控制情况也还存在着不足之处。因此我国中小资产管理公司的内部控制情况也受到了愈来愈多的关注。     

国企资产配置中的税务筹划案例分析——以Q集团物业项目资产配置为例

在国企深化改革的大背景下,调整集团内部相关资产的配置方式,有着非常重要的现实意义。税务筹划是企业在资产配置过程中实现利益最大化的有效途径,本文以Q集团物业项目资产配置方案选择为例,从税务筹划的角度,对资产无偿划转、委托经营和转租经营三种资产配置方案进行实证分析,为国企深化改革提高资产配置效率提供有益探索经验。     

浅析企业内郜控制建设

内部控制是由单位治理层、管理层及员工共同实施的旨在实现控制目标的过程。内部控制的目标是合理保证单位经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整．提高经营效率和效果、促进企业实现发展战略。     

公立医院固定资产报废处置内部控制风险研究

公立医院固定资产处置内部控制是医院固定资产管理内部控制的重要组成部分,如何规范固定资产处置流程、防范资产处置风险、杜绝资产流失情况发生也是不容忽视的课题。文章主要研究当前公立医院在固定资产报废处置中内部控制管理存在的误区与风险,使用标准操作程序（StandardOperatingProcedure,SOP）的设计方法,结合医院实际工作经验设计了固定资产报废处置标准化流程,提出改进内部控制的措施,以有效地降低和防范资产处置管理风险,全面提升医院固定资产管理质量与水平。     

浅析国有企业改制过程中的土地资产授权经营

当前，在国有企业改制过程中，所涉及的划拨土地使用权处置方式主要有出让、租赁、国家作价出资（入股）、国家授权经营和保留划拨等五种方式。这些处置方式在不同国有企业改制过程中都得到了实践。然而笔者发现，在各种处置方式中由于土地使用权授权经营处置方式具有一定的特殊性，部分企业及基层国土资源管理部门对这种处置方式认识模糊。作为土地系统的工作者，我们根据相关制度政策及实践经验，对授权经营这种土地资产处置方式做如下分析、探讨。     

浅析资产管理公司内控中存在的问题和原因

目前,我国存在的资产管理公司普遍存在着效率低下的问题,本文侧重于研究资产管理公司在运营过程中内部控制存在的一些问题,并对之进行了分析,得出了一些关于产生这些问题的原因,以期对资产管理公司加强内控提供帮助。     

金融资产管理公司问题资产经营策略研究北大核心

近年来,随着我国经济增速的放缓和经济结构调整的深化,银行业不良贷款余额和不良贷款率持续上升,为金融资产管理公司不良资产收购处置增加了业务空间。同时,金融资产管理公司资金成本压力增大、商业银行处置手段更加多元化、不良资产包价格高企等因素对不良资产经营和处置方式提出了更高的要求。文章着重探讨金融资产管理公司不良资产经营策略,从创新收购交易模式、拓宽处置思路两方面对不良资产经营展开分析,为金融资产管理公司不良资产经营业务及转型提出相关建议。