煤炭企业预算管理的措施研究

煤矿企业为了完成经营目标,需要对企业的各个部门的财务和非财务进行科学、有效的分配和控制,这样才能及时发现预算管理中存在的问题,使企业及时采取有效的措施调整煤炭企业的生产经营模式,从而使企业健康地发展下去。随着经济的飞速发展,煤炭企业在社会上的竞争也逐渐激烈,企业要想获得更大的经济效益,必须对煤炭企业加以管理,在企业管理过程中比较科学的方法就是对企业预算的管理。     

试论加强煤炭企业财务管理的有效途径

财务管理在企业经营中起到组织、驾驭和配置资源的作用,它能帮助企业获取最大的经济效益,是企业经营管理的重要组成部分。当前煤炭企业的财务管理关系到其可持续发展,所以要加强煤炭企业财务管理,提高其管理水平,发挥财务管理在企业管理中的作用,从而使企业取得最大利润。     

煤炭企业降低材料成本的有效途径

对煤炭生产企业,要增强市场竞争力,提高企业经济效益,应从成本管理入手,对大型材料成本实施重点管理,制定有效的管理方法,强化控制手段和措施,建立健全管理机制,达到降低大型材料新品投入的目的,将大幅降低煤炭企业材料成本及原煤制造成本,是降低材料成本的有效途径.     

煤炭企业加强内部治安保卫工作的有效途径

随着社会经济的不断发展,也相应的推动了煤炭企业的发展。而煤炭企业在发展的同时,对于内部治安保卫工作也应该不断的进行加强。但是,在现如今的很多的煤炭企业中,内部治安保卫工作都存在着一定的问题。因此,本文主要探讨了煤炭企业内部治安保卫工作存在的问题,并且重点分析了如何加强煤炭企业的内部治安保卫工作。希望通过本文的探讨,能够为相关方面的研究提供理论性的参考。     

浅谈做好煤炭企业女职工思政工作的有效途径

21世纪,煤炭企业面临着新的发展机遇,也面临着前所未有的严峻挑战,与此同时,也对企业女职工的思政工作提出了新的要求。如何做好企业女职工思政工作,加强人员队伍建设,是全面、稳定做好煤炭企业经营发展的根本。本文从当前煤炭企业女职工思政工作现状出发,并以此为基础,对做好女职工思政工作的有效途径展开分析。     

浅谈煤炭企业的全面预算管理

预算管理是全面掌握企业生产、经营动态情况，通过对生产经营过程收入、费用、成本的预算、控制、考核、分析，实现企业经营目标。煤炭企业实行全面预算管理，是全面落实企业年度经营目标，获取最大利润，实现经济效益增长的重要手段，也是促进企业进一步建立健全内部约束机制，完善内部考核     

煤炭企业预算管理精细化研究

煤炭企业长期以来形成的主要依靠增大产能来降本增效,内部管理较为粗放。随着国企改革的深化,煤炭企业谋求内部管理精细化以增强企业竞争力。本文在深入分析煤炭企业预算管理粗放式表现与成因分析的基础上,提出煤炭企业预算管理精细化的应对策略,为企业模式的转变提供参考。     

浅谈煤炭企业全面预算管理

全面预算管理是现代煤炭企业管理的重要组成部分,是全新的现代企业管理模式,它是实施企业整体战略目标的重要手段,是一个复杂的系统工程.结合煤炭企业实际运营状况,文章认为煤炭企业实施全面预算管理,就要充分理解全面预算管理的内涵、作用、基本内容,深刻认识到目前煤炭企业全面预算管理存在的问题,进而提出煤炭企业实施好全面预算管理的建议,从而提高预算管理的执行效率,提高煤炭企业的管理水平.     

浅谈煤炭企业的全面预算管理

许多煤炭企业虽然已认识到预算管理的重要性,但在实际操作中仍存在一些问题。文章着重分析了煤炭企业在预算管理中存在的主要问题,并在此基础上提出了相应对策。     

基于价值链的煤炭企业预算管理浅析

本文以煤炭企业为例,将价值链理论和预算理论结合起来,使用价值链理论帮助企业预算达到合理分配资源,为经营活动设立目标,提升企业竞争力,实现企业价值最大化。     

新形势下事业单位预算管理的有效途径

预算管理是财务管理的重要组成部分,本文以事业单位预算管理为切入点,对新形势下事业单位预算管理的有效途径进行了相关思考,以期为事业单位预算管理提供参考。     

高校实施绩效预算的过程及有效途径

文章在论述绩效预算管理思想及其发展的基础上,宏观探讨了高校实施绩效预算的过程,提出了现阶段高校实施绩效预算的途径,以期为高校顺利实施绩效预算提供有益借鉴。     

煤炭企业预算管理的问题及对策

预算管理是煤炭企业经营目标得以实现的重要环节,推行预算管理对企业来说是一项行之有效的财务管理手段,文章简单阐述了预算管理的内涵、内容和意义,结合企业实际提出了强化预算管理的具体措施。     

如何在煤炭企业实施全面预算管理

全面预算管理是现代煤炭企业管理的重要组成部分,是全新的现代企业管理模式,它是实施企业整体战略目标的重要手段,是一个复杂的系统工程.结合煤炭企业的实际运营状况,首先就要充分理解全面预算管理的内涵、作用、基本内容,深刻认识到目前煤炭企业全面预算管理存在的问题,进而提出煤炭企业实施好全面预算管理的建议,从而提高预算管理的执行效率,提高煤炭企业的管理水平.     

基于LUBA的煤炭企业成本预算体系研究

在对煤炭企业生产工艺流程分析的基础上,构建LUBA的成本控制模型,并基于LUBA模型,确定成本预算编制的方法和预算管理的步骤,从而形成基于LUBA的煤炭企业成本预算体系,为煤炭企业管理水平的提高提供必要的参考。     

煤炭企业推行全面预算管理探析

全面预算管理是煤炭企业经营管理的一项重要内容,本文分析企业在推行全面预算管理中存在的组织机构不健全等6方面问题,并结合煤炭企业行业特征及实际生产经营情况,提出提高煤炭企业的全面预算管理水平,实现全面预算管理目标的解决思路。     

煤炭企业成本预算管理实践中的探索

推行全面预算管理一直是煤炭企业经营管理的工作重点.本文在对煤炭企业推行全面预算管理进行简述的基础上,结合多年工作实践,重点分析了煤炭企业成本预算管理的原则和制度,针对性地提出了煤炭企业成本预算管理的思路,为煤炭企业推行全面预算管理提供了实践基础.     

浅谈煤炭企业全面预算管理现状及对策

全面预算管理是现代煤炭企业管理的一种模式,通过列举目前煤炭企业全面预算管理存在的问题,进而提出煤炭企业实施好全面预算管理的建议,提高煤炭企业的管理水平。     

浅析预算管理在煤炭企业中的应用

预算管理是一种有效的企业内部控制管理模式,其先进的管理理念具有人本化、系统化以及战略化的特点,从而能够更好的促进企业正常的运营,实现企业目标。预算管理在企业良好的发展过程中发挥着重要的作用。因此,本文针对预算管理在煤炭企业中的应用展开分析讨论,以期为煤炭企业的预算管理优化做出一点贡献。