论企业内部控制风险管理的重要性

企业内部控制风险管理的目的是为了保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。企业要建立内部控制体系,需要建立在对企业进行风险管理的基础之上。建立健全全面风险管理体系,包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制风险管理系统。为了实现这一目标本文从企业的内部机构设置、管理制度的建设、业务流程的关注、风险的评估、企业文化建设等方面进行了探讨,旨在提升企业抗风险能力和可持续发展能力。     

完善我国内部控制管理水平的探讨

我国企业应加强对风险的认识,将风险管理提升到一定的高度,逐步建立以风险管理为核心的内部控制体系,只有将风险管理作为核心的内部控制才能为企业的存续和发展提供更大的支持。     

国有企业内部控制体系一体化建设的思考

我国国有企业风险管理和内部控制建设经历了全面风险管理体系建设阶段、风险管理体系和内部控制体系并行建设阶段、内部控制体系一体化建设阶段等三个阶段.国有企业内部控制体系一体化建设具有坚实的理论基础,从管控融合的视角来看,企业只有一个管理体系,称其为公司治理体系、风险管理体系、内部控制体系、合规管理体系,只是因为看问题的侧重点不同,这些体系实质上具有内在一致性,只能一体化建设.国有企业内部控制体系一体化建设的总体思路是按照两个层面建设内部控制体系.     

企业内控体系建设难点探析

建立完善的内部控制体系是国家对企业风险管理的强制要求,也是企业实现可持续性健康发展的要求。从内控体系建设实际出发,重点分析企业在内控体系建设中存在的四个难点,同时对其提出解决思路。     

加强企业内部风险控制管理的思考

本文以企业内部控制与企业风险管理为基础展开了二者之间的深入研讨,研讨了内部控制和风险管理的相关概念,分析了当前企业发展、内部控制、风险管理三方面存在的问题,提出了加强企业内部控制,提升企业风险管理能力,构建风险管理与内部控制相统一体系,构建风险预测的内部控制体系等措施,希望为企业内部控制制度和体系的加强,实现科学而全面的风险管理有所帮助,达到对企业进一步适应现代经济形势和市场机制的推动.     

基于风险管理的企业内部控制体系建立与审计思路

内部控制作为一种重要的管理手段，已经被越来越多的企业接受并重视，而全面风险管理为企业内部控制体系的建立提供了新的方向。本文基于风险管理的理念，对企业内部控制体系的建立和有效运行，以及内部审计与评价问题进行了研究。     

基于风险管理的企业内部控制长效机制研究

风险管理与内部控制是当今理论研究和企业管理的热点问题。本文以风险管理、内部控制发展历程为切入点,分析了风险管理与企业内部控制之间的关系,提出企业需要根据环境的变化和企业发展的需要进行不断完善和修订,决定了企业要构建基于风险管理的内部控制体系的长效机制。     

加强财务内部控制,提高企业管理水平

建立和实施一套统一、 高效、 优质的企业内部控制规范体系,有助于企业提升内部管理水平和风险防范的能力.本文通过对财务相关的内部控制进行研究分析,分析财务内部控制过程中存在的共性问题,提出加强和完善财务内部控制的策略和主要措施,帮助企业改善日常经营管理,增强风险管理的意识和内部控制的能力,实现企业的发展战略目标,不断提高企业的管理水平.     

论风险管理目标下中小企业内部控制体系的构建

现代化经济快速发展,企业经营过程中各种弊端不断涌现,内部控制成为现代化管理的重要组成部分,成为企业持续发展的重要保证。随着企业对风险管理认识的不断提高,逐渐将它与企业内部控制相互融合,彼此之间相互兼顾、共同协调、共同作用,保证企业可以提早发现并轻松应对经营窘境,文章从风险管理目标下内部控制研究入手,总结风险管理的目标下中小企业内部控制体系构建原则及思路,建立风险管理的目标下中小企业内部控制体系构建程序,为理论的实践提出有效的参考。     

风险管理导向下施工企业内部控制构建

通过对内部控制和风险管理定义的解读,文章对风险管理导向型内部控制的内涵和意义进行了分析和探讨,提出施工企业内部控制的建立应遵循风险管理导向的思想。根据施工企业的行业特点,提出了施工企业内部控制体系的全面构建框架,对风险管理导向下施工企业内部控制的目标、对象层次和构建步骤进行了解析,进而以工程施工阶段为例,对其内部控制构建进行了探讨。     

河北省中小企业货币资金内部控制问题研究

货币资金作为企业生存与发展的基础,其内部控制是企业内部控制框架体系中十分重要的子系统。但是,大多数中小企业无论在内部控制意识还是内部控制各环节都比较薄弱和欠缺。本文通过实地调查等方式,透视河北中小企业内部货币资金内部控制实施现状,针对实际中存在的问题进行分析,提出健全货币资金内部控制体系、重视货币资金内部控制的关键点、有效落实货币资金内部控制制度要求等对策建议。     

COSO企业风险管理整体框架解析

本文基于COSO新出台的《企业风险管理整体框架》,详尽探讨了报告的发展背景、主要内容、对其突破以及其相对局限性及对我国企业的启示等,期望对我国企业建立风险管理体系和完善内部控制提供理论支持。     

能源企业内部控制体系建设研究

国民经济的发展离不开能源企业,随着国内国际竞争日趋激烈,能源企业所面临的压力也越来越大,完善内部控制体系有利于能源企业增强竞争力,提高经济效益。当前我国能源企业存在内部控制体系不完善、内部控制制度约束力弱以及风险管理机制不健全等特点,能源企业应建立健全适应能源企业发展的内部控制体系、严肃内部控制制度、提高约束力和执行力、提高认识、重视风险管理,以提高企业竞争力和经济效益,实现企业良性健康发展。     

充分发挥内部审计在企业风险管理中的作用

每个组织的存在都有其目标，在实现目标的过程中，存在着影响目标实现的诸多不确定性因素。企业管理层的一项重要职责就是要建立一个良好的风险管理体系，来识别、评价和控制风险，为企业目标的实现提供合理的保证。内部审计人员在风险管理中的作用就是监控、检查、评估、报告对管理层风险管理过程的充分性和有效性，提出改进意见，帮助企业改进风险管理与控制体系，为增加企业的价值服务。     

内部审计在企业风险管理中的责任和作用

每个企业的存在都有其目标，在实现目标的过程中，存在着影响目标实现的不确定因素，即存在风险。企业管理层的一项重要职责就是要建立一个良好的风险管理体系，来识别、评价和控制风险，为企业目标的实现提供合理的保证。内部审计根据其在企业中的职能，在风险管理中的责任和作用就是监控、检查、评估、报告管理层风险管理过程的充分性和有效性，提出改进意见，帮助企业改进风险管理与控制体系，从而为企业增加价值和提高企业运作效率。     

内部审计在企业风险管理中的作用

每个组织的存在都有其目标，在实现目标的过程中，存在着影响目标实现的不确定性因素。企业管理层的一项重要职责就是要建立一个良好的风险管理体系。来识别、评价和控制风险，为企业目标的实现提供合理的保证。内部审计在风险管理中的作用就是监控、检查、评估、报告管理层风险管理过程的充分性和有效性，提出改进意见，帮助企业改进风险管理与控制体系，从而为企业增加价值。     

风险管理是企业内部控制的实质

近年来,一些有影响的公司经营失败及舞弊事件的发生,加速了内部控制理论及实践的发展。中国企业在与国际市场接轨、参与国际市场竞争的过程中,也在不断加强内部控制和风险管理。今年4月国资委出台了《中央企业全面风险管理指引》(以下简称《风险管理指引》),随后上海证券交易所和深圳证券交易所分别发布了《上市公司内部控制指引》(以下简称《内部控制指引》),这些都旨在为现代企业内部控制体系的建立与完善提供一定的指导。加强内部控制是现代企业经营管理的重要手段,但我国现代企业内部控制体系的建立还处于摸索阶段。企业在内部控制体系的建立与完善中存在哪些主要问题,这些问题该如何解决?具体到某一个行业,其内部审计制度应如何健全,以应对企业内部管理面临的新挑战,已成为每一个管理者必须面对的问题。在此,审计署深圳特派办徐震和中国神华能源股份有限公司国华电力分公司内部控制部石光华分别就企业内部控制面临的问题、解决对策及电力企业内部审计面临的挑战谈了他们的看法。     

基于信用风险管理的企业内部控制--以中钢和山西中宇的40亿财务黑洞为例

随着现代企业的发展、证券市场的日益成熟以及经济舞弊案件的增加,风险管理和内部控制已经逐渐成为现代企业经营管理架构的一个必要组成部分,是一个企业持续发展的机制与过程保证。而实践也逐步证明,内部控制体系的建立,需要沿着企业经营风险存在的路径设计才能有效保证企业的持续健康经营、财务安全和信息真实,其中的“风险评估”要素更是贯穿始终地联系风险管理和内部控制体系。本文首先回顾风险管理与内部控制意义和联系,引出对基于风险管理框架下的内部控制的分析。然后抽取企业经营风险中的一角---信用风险来具体分析风险对企业带来的价值损害。针对信用风险的后果和控制,以实务中“中钢集团与山西中宇之间40亿财务黑洞”的交易业务为分析案例,先是就案例层面介绍信用风险的危害覆盖面和牵连性,以案例所在环境论述其内部控制应该如何基于信用风险的管理而设计和执行;再以案例中的教训回归整个组织层面,简单给出了企业关于风险管理框架下的内部控制体系建立的相应建议。     

基于信用风险管理的企业内部控制--以中钢和山西中宇的40亿财务黑洞为例

随着现代企业的发展、证券市场的日益成熟以及经济舞弊案件的增加,风险管理和内部控制已经逐渐成为现代企业经营管理架构的一个必要组成部分,是一个企业持续发展的机制与过程保证。而实践也逐步证明,内部控制体系的建立,需要沿着企业经营风险存在的路径设计才能有效保证企业的持续健康经营、财务安全和信息真实,其中的“风险评估”要素更是贯穿始终地联系风险管理和内部控制体系。本文首先回顾风险管理与内部控制意义和联系,引出对基于风险管理框架下的内部控制的分析。然后抽取企业经营风险中的一角---信用风险来具体分析风险对企业带来的价值损害。针对信用风险的后果和控制,以实务中“中钢集团与山西中宇之间40亿财务黑洞”的交易业务为分析案例,先是就案例层面介绍信用风险的危害覆盖面和牵连性,以案例所在环境论述其内部控制应该如何基于信用风险的管理而设计和执行;再以案例中的教训回归整个组织层面,简单给出了企业关于风险管理框架下的内部控制体系建立的相应建议。     

浅谈企业内部控制与风险管理

一、企业内部控制与风险管理的关系 企业内部控制是在实践中逐步产生,发展和完善起来的,而风险管理包含了企业内部控制,它是内部控制在新形势下的自然升华,只是风险管理的提法更凸显了风险的重要性,这是因为内部控制的出发点与最终目的都是为了控制和管理风险,而风险管理则是更主动、更全面的内部控制。