新时期高校财会队伍建设问题的思考

高校财会队伍建设是单位人才队伍管理建设的一个重要组成部分。目前的高校财会队伍无法满足新时期下高校发展的需求,因此推动新时期高校的财务队伍建设,优化财会队伍结构,在知识结构、工作理念上根据新要求进行变革,实现财务能力的转型升级,才能更好地为高校理财和决策服务,促进高校事业健康持续的长远发展。因此,高校加强财会队伍建设,提升财会人员综合素质意义重大。     

浅谈中国企业海外分支机构的财务队伍建设

国际财务管理活动是国际化公司的重要经营管理活动,对于走出国门的中国企业来说,海外财务工作的优劣直接影响着企业财务工作的成败,进而影响企业的生存与发展。海外财务队伍是海外财务工作的执行团队,直接承担着海外财务工作。因而,组建一支高素质的海外财务工作队伍,越来越显得重要     

关于加强高等学校财务队伍建设的思考

本文指出了当前高校财务队伍普遍存在的财会人才数量偏少,学历、职称、年龄结构不合理,队伍整体素质较弱,收入水平偏低等问题,并结合当前高校的实际,提出了加强高校财务队伍建设的基本思路.     

如何加强高校财务创新团队建设

本文围绕高校财务创新团队的内涵、现状以及目前存在的问题,提出加强高校财务创新团队建设的几点对策。一、高校财务创新团队的内涵团队,是指由两个或以上的人,彼此之间相互影响、相互作用,基于共同目标而组成的一种介于组织与个人之间的一种组织形态。团队有助于组织更好地利用员工的才能,提高组织运行效     

现代高校财会队伍建设问题再思考

近年来,高校财务管理形势日益严峻,新财务制度和会计制度的出台,打破了原有高校财务管理模式,深化了高校财务体制改革.国家财政政策的系统性影响,使得高校财务管理压力不断增大,落后的财务人事制度和现有的财会队伍素质水平,在一定程度上制约了现代高校财务的创新管理,难以应对当前财务管理问题.由此,“人本”提升逐渐提上议程.思考和探索如何优化财会队伍,提升财务人员素质,增强队伍协作力和战斗力,成为目前高校财务管理发展的客观要求.     

强化高校财务分析之浅见

随着高等教育体制改革的逐步深入,高校财务分析在高校财务管理工作中的地位越来越突出,而在实际工作中,高校财务分析却出现了诸多问题.应从健全高校财务分析指标体系、完善财务报表种类、构建财务风险预警系统、培养高素质的财务管理队伍等几个方面着手,不断完善与强化高校的财务分析工作.     

“十三五”规划期间高校财务基本思路的建议淤

"十三五"规划期间高校财务的基本思路是:完善高校理财行政法规,规范高校投入,深化高校财务管理体制改革,拓展高校会计领域,推动高校内部控制,强化高校审计和高校经费监管,加强民办高校财务,加强高校财务信息化和高校财务队伍建设。同时,建议"十三五"期间高校财务应有两个版本。     

高校财务信息化建设的历程、趋势与内涵

高校财务信息化是高校财务管理的基础性工作,无论是财务核算,还是预算管理、决算分析,每一个环节都离不开信息化的支持。以互联网为代表的新技术在过去30年不断驱动着高校财务信息化的快速发展,过程可分为四个阶段,分别是“会计电算化”“财务网络化”“财务集成化”“财务智能化”。把握高校财务信息化在每个阶段的发展内涵,对于掌握和了解高校财务信息化未来的发展趋势有着重要的意义,同时有助于提高高校财务管理水平和效率。文章通过回顾基本理论和经典文献,结合政策分析、新兴技术学习、案例研究等多种方法,对四个阶段的发展历程与内涵进行探讨和研究,并针对当前高校财务信息化建设面临的困境提出解决思路。     

结构洞理论视域下高校财务共享服务建设研究

高校财务共享服务本质上是关系联接，具有明显的结构洞特征。从结构洞理论视角看，高校财务共享服务存在认知结构洞的意识缺乏、联接结构洞的机制缺位、跨越结构洞的能力不足等现实困境。推进高校财务共享服务，就要求高校要重视结构洞，推进高校财务理念现代化；扩展结构洞，推进高校财务业务数字化；联接结构洞，推进高校财务平台智能化；跨越结构洞，推进高校财务队伍专业化。     

浅析高校财务报销工作面临的矛盾及对策

近年来,高校事业快速发展,经费总量持续攀升,使得财务报销业务量激增,繁重的报销工作占据了财务人员的大量精力。由于存在财务报销专业性与服务对象非专业性、服务跨校区与财务一体化、财务人员队伍结构与业务规模快速增长及财务服务与财务监督职能之间的矛盾,降低了财务报销服务的整体水平。笔者结合工作实践,指出高校应采取不断建章立制、加大财务宣传、加强人员管理、延伸服务触角等对策,化解矛盾不断提升财务报销服务。     

加强企业财务团队建设的路径探讨

在企业经营管理的过程中,财务团队发挥着重要的作用,不但可以帮助企业对各项经费和成本进行管理,也会给的企业经营发展带来深远的影响。一个专业的财务团队,能够为企业创造理想的效益。加强财务团队建设,是实现企业长效发展的重要前提。基于此,本文结合加强企业财务团队建设的意义,重点分析企业在财务团队建设中存在的问题,根据分析结果提出加强企业财务团队建设的相关路径。     

高校财务报销问题研究综述及其思考

高校财务报销问题是高校财务管理的重要内容。高校规模化发展和经费渠道多元化增长,使得高校财务报销日趋复杂化。理论界对此作了不少研究,提出了很多基础性建议。改进和提高财务报销效率,关系到当前高校服务型财务建设和和谐财务关系的创建。因此,重新思考和探索高校财务报销问题,具有深刻的现实意义。     

高校财务控制体系优化的理性思考

财务控制是高校财务管理的核心内容.优化高校财务控制体系,对于提高高校财务管理水平,推进高校的持续发展具有重要意义.高校财务控制工作存在的问题日渐成为制约高校发展的突出问题.文章在论述高校财务控制体系优化必要性的基础上,分析我国目前高校财务控制体系存在的主要问题.提出高校财务控制体系优化措施,以期对高校财务管理和发展有所裨益.     

高校财务报账模式发展转变与对策

通过论述高校财务报账的发展阶段,分析当前高校财务报账中主要报账模式的优势与制约因素,总结出转变高校财务报账模式的倾向与特点。针对这一转变因素,以服务理念为导向,探索高校财务报账模式的多元化,满足师生的服务需求,提升高校财务管理水平,为高校教育事业发展提供服务。     

财务治理视角下高校基建财务工作能力提升路径

进入高质量发展新阶段,我国内外部环境发生深刻变化。在经济高质量发展的新形势下,经济资源的筹集、配置和管理是高校财务治理的核心内容。结合高校基建财务工作实践,分析目前高校基建财务工作现状和普遍存在的问题,从财务治理的视角,提出高校基建财务工作能力提升的方法与路径。     

论高校服务型财务建设

近年来,高校财务的服务与监督职能逐渐成为理论界较为关注的焦点之一.作为高校财务工作两大职能来说,二者相辅相成,相互促进.随着高校发展战略的调整,财务资金多渠道筹集模式的形成,多元化利益群体对高校财务职能提出了更高的要求.适应现代高校财务环境发展需要,高校财务向服务型财务转变已经成为重新定位高校财务地位,思考如何创新财务管理思想,加强财务管理,提高财务服务水平的必然趋势.     

试探高校财务经营

高等学校(简称“高校”)财务环境的变化与财务内部矛盾的发展,要求高校树立经营理念,进行财务经营。本文界定了高校财务经营的涵义,分析了高校财务经营的必要性与迫切性,探讨了高校财务经营的方略,并对高校财务经营的发展与完善做了进一步的思考。     

从高校财务理念看财务行为

在产权虚置、责任不清基础上,放松对银行贷款控制以实现高校大发展,破坏了原有产权虚置与硬预算约束的平衡,使高校逐步形成了外延扩张财务理念。受外延扩张财务理念影响,高校出现了许多不合理的财务行为。高校改变财务理念必须要有相应的政策调整。     

高校基建财务与事业财务的合并处理探讨

依据现行高校财务制度和会计制度的有关规定,高校的事业财务和基建财务实行分离核算。随着我国高校教育事业的发展,高校的事业财务与基建财务分开核算模式已不适应高校财务管理的需要,暴露出诸多问题。本文在分析高校会计核算体系的现状及其基建财务与事业财务合并的必要性与可行性的基础上,提出了高校事业财务与基建财务合并核算的措施,以期引起会计理论界对这一问题的关注。     

对高校财务风险预防与控制的思考

金融风暴震撼华尔街经济文化根基,五家独立的投资银行有三家已经倒闭,财务风险引发了经济危机。从而摇撼全球经济的信贷危机。高校财务会发生风险吗？2007年3月吉林大学自暴负债30亿,每年支付利息1．7亿,资金入不敷出,财务风险骤然突起,资金链断裂,财务风险演变为财务危机。进一步引发人们对财务风险的担心。教育市场竞争日渐激烈,许多高校在资金供给不足的情况下,积极利用银行贷款改善办学条件,解决发展中的资金短缺困难问题．由于对财务风险的认识不到位,财务风险对高校的影响也越来越大,有些高校已经背上了沉重的债务包袱,高校必须充分了解财务风险,建立财务风险的预防和控制机制,防范和控制高校在发展过程中的财务风险,对确保高校的健康发展有着十分重要的作用。