基于价值管理的某某企业集团的财务管理

本文结合价值管理的内涵与基于价值管理的财务管理组成,把企业价值创造的财务途径分为财务治理、财务规划、财务决策、财务控制和财务评价。通过对某某企业的案例分析,认为面对日趋激烈的竞争环境,只有构建基于价值管理的某某企业集团的财务管理,才能符合企业的发展方向,增强企业的价值,从而在竞争中赢得自己的一席之地。     

市场经济下的财务管理

随着市场经济特别是资本市场的不断发展，现代企业财务管理在企业管理中扮演着越来越重要的角色。企业管理的实践证明，财务管理是企业管理的核心。资本是财务活动的基本要素。财务管理是以资本收益最大为目标。对企业资本进行优化配置和有效利用，要从管理目标、融资内容、资本结构、风险管理方法、财务分析以及分配方式等方面进行创新的必要性和具体创新内容。     

探讨企业财务管理环境的财务战略管理

随着经济全球化的逐渐发展,国际间的发展一体化趋势明显,企业之间竞争越来越大,这种竞争压力不仅来自于国内,而且还要面对国际竞争,如要在全球市场中立足,企业必须要加强对财务管理的重视程度,更要制定全面的财务战略管理计划,才能够确保企业的财务收支正常运转.另外,为了增强企业自身的综合实力,也要结合企业自身实际情况,制定科学、合理的财务战略,才能够充分发挥财务战略的重要功能和作用,才能促使财务管理目标顺利完成.本文首先就企业财务管理环境中财务战略管理的相关问题进行分析,首先分析企业制定财务战略管理的重要意义,然后分析当下企业财务环境中财务战略管理发展的现状,最后提出制定合理的财务管理战略促进企业实现经济利益最大化的有效举措.     

市场经济下的财务管理

随着市场经济特剐是资本市场的不断发展,现代企业财务管理在企业管理中节演着越来越重要的角色.企业管理的实践证明,财务管理是企业管理的核心.资本是财务活动的基本要素.财务管理是以资本收益最大为目标.对企业资本进行优化配置和有效利用,要从管理目标、融资内容、资本结构、风险管理方法、财务分析以及分配方式等方面进行创新的必要性和具体创新内容.     

企业集团财务管理存在的问题及其解决途径

本文对企业集团财务管理现状进行深入分析,提出了完善财务治理权、利用网络技术、加强风险管理、实行委派制、发挥内部审计功能、进行资金集中管理,以及加强预算管理等解决企业集团财务管理问题的途径。     

建立良好的沟通 提高财务管理水平

财务管理是一个企业最为关键的工作之一,对于财务管理而言其与其他部门及机构建立并保持良好的沟通是极为重要的,只有沟通良好才可以使得财务信息的准确性和及时性得以保证并且可以对财务风险的控制起到一定的控制作用。本文将通过对财务管理当中的事前沟通、事中沟通以及事后沟通进行分析并对财务沟通机制的构建提出自己的观点,希望能够为财务沟通机制的建立和财务水平的提高贡献出一份绵薄之力。如今市场竞争日益激烈,很多企业都希望从提升企业管理的方向寻找新的突破。对于企业管理而言财务管理核心管理工作之一,财务管理涉及到了很多方面的工作并且其与企业的成本、利润、运营风险都是息息相关的所以提高企业财务管理水平是当前我国企业必须要进行了重要工作。     

企业财务战略管理的路径探析

企业只有以最低的成本创造出最好的产品，以最少的投入提供最好的服务，才能在竞争中保持优势，并获得发展。财务管理是企业控制成本的重中之重，企业如果不提升财务管理战略，将难以在竞争中生存，更谈不上长远发展。因此，必须加强企业的财务战略管理。     

关于完善财务治理权的研究

企业决策失误给集体利益带来巨大损失的根本原因是财权配置不当,企业内部缺乏完善的财务决策、执行和监督机制.本文从企业财务治理权存在的问题入手,分析问题产生的原因及危害,针对存在的问题提出完善财务治理权的措施,为企业合理分配财务治理权提出合理性意见和建议.     

跨国企业财务管理问题探究

跨国企业的财务管理直接影响到企业的生存和发展,而跨国企业管理的特点和复杂的外部环境决定了跨国企业的财务管理不同于普通企业的特殊性。随着经济全球化的深入发展,国际市场竞争日益激烈,跨国企业只有积极做好资金和财务规划与管理应对各种风险,才能够确保企业资金周转顺利,最终实现企业的经营目标。本文主要通过介绍跨国企业财务管理的概述、当前跨国企业财务管理存在的主要问题,提出跨国企业财务管理的具体策略。     

利用财务杠杆提高企业经营效益浅析

伴随着经济全球化，对于企业来说，信息、科技以及人才的竞争越发激烈，要想使企业运转处于盈利、高速状态，采取正确的方法进行财务管理是非常必要的。所以说当前很多企业决策者都将杠杆原理运用到了财务管理以及经营活动当中，换句话说，合理的运用财务杠杆，不仅能够增加企业受益，优化资本结构，同时还能够控制财务风险，对整个市场经济发展具有极其重要的理论与现实意义。     

企业财务管理信息化建设优化分析

近年来,在深化企业综合改革以及企业追求内涵式发展的背景下,部分中大型企业高度重视财务管理工作,不断优化管理手段、创新管理模式,积极使用信息化管理工具,在财务报表、财务预算、资金管控、财务内控、人才队伍建设等方面取得显著成果。企业财务管理如何实现有效的综合配置、合理分配财力资源、提升财务工作效率、提高财务服务质量、加强资金内部监管是企业运营的重要环节,本文将从企业财务管理信息化的意义、现阶段财务管理信息化建设面临的问题以及优化对策进行剖析。     

航空企业财务管理的必要性及管理建议分析

我国航空企业管理的内容包括航空企业的财务管理。只有良好的财务管理工作才能长期保持航空企业的竞争优势。本文以财务角度分析航空企业管理的必要性为出发点,就航空企业财务管理问题进行了浅要分析。     

财务战略性管理在企业发展中的应用核心思路分析

在企业持续快速发展的过程中,为更好地提升财务管理成效,同时也为了更好地提升企业的核心竞争力,有必要实施充分全面的财务战略管理。从战略发展的高度,行之有效地提升企业的财务管理质量,更好地提升企业的整体发展水平。财务管理是企业各项管理中的关键性内容,企业只有从战略发展的高度来予以精准认知以及科学推进,才可以将企业的整体的发展水平进行提高,才可以全面的达到企业的长远的健康发展目标。     

从公司治理结构透析财务管理目标

财务管理是企业内部管理控制的重要内容,企业财务管理活动的基本出发点以及落脚点都是为了促进财务管理目标的实现,因此财务管理目标是企业财务管理发展的一个基本方向。公司治理结构能够在正常运行的情况下,可有效提高企业内部各种资源的利用率,更好、更快的实现公司财务管理目标。本文主要阐述了财务管理目标和公司治理结构之间的内在关系,分析了多种公司治理模式对于财务管理目标的影响,最后提出了科学化管理创新公司治理结构的一些建议。     

企业财务管理风险的识别与控制研究

财务管理直接关系到企业的核心竞争力,随着我国市场经济化程度的不断提高,企业间的竞争更加激烈,财务风险也随着企业间竞争的加剧而显得越来越突出。因此,对财务风险进行识别,评估并防范控制财务风险的发生是当前企业管理所面临的一个重要课题。本文主要阐述财务风险识别的方式、测评指标以及防范控制财务风险的有效对策措施,以确保企业能够健康、持续、稳定的发展。     

公司财务治理和财务管理的关系与对接

关于财务治理和财务管理,财务治理是调节公司员工及公司各个阶层财务关系的一种方式,能够使公司财务得以合理分配,并满足公司管理者对公司治理的要求,是公司治理的核心。财务管理则不然,财务管理是对公司财务的管理,这是两种不同但是存在联系的管理活动。下文将对财务管理与财务治理进行概念上的区分,并对二者关系进行探索,并提出二者对接的措施。     

互联网背景下企业财务管理创新的必要性探析

互联网技术逐渐应用到人们日常和工作中的各个领域,互联网时代的到来改变了人们的生活方式和工作方式.财务管理是企业日常经营管理中的重要内容,随着计算机技术以及互联网技术的发展,企业财务管理也应当紧跟时代的脚步,积极进行管理创新,促进财务管理的信息化和现代化,保证财务管理的先进性,只有这样才能够在互联网背景下充分发挥企业财务管理的重要作用.     

从公司治理结构透析财务管理目标

财务管理是企业内部管理控制的重要内容,企业财务管理活动的基本出发点以及落脚点都是为了促进财务管理目标的实现,因此财务管理目标是企业财务管理发展的一个基本方向.公司治理结构能够在正常运行的情况下,可有效提高企业内部各种资源的利用率,更好、更快的实现公司财务管理目标.本文主要阐述了财务管理目标和公司治理结构之间的内在关系,分析了多种公司治理模式对于财务管理目标的影响,最后提出了科学化管理创新公司治理结构的一些建议.     

企业财务会计核算存在问题及对策

财务在企业中有着十分重要的作用，可以说是事业成功与否的关键，一个企业，只有建立清晰明朗的财务制度才能够保证企业更好、更健康的运营发展下去。随着我国经济的不断发展，很多企业纷纷建立了会计集中制的财务管理制度，这种制度在根本上取代了原先财务方面分散的现象，达到了比较规范并且统一指挥的作用，也在一定程度上提高了财务管理的质量，提高了工作的效率。但是任何的制度都不是完全正确的，总会有一定的弊端，这种财务集中的制度也是一样。我国一般企业的财务制度上还存在着很多的问题，笔者以本文简单分析财务会计的核算主要存在的问题以及解决方法，希望能够帮助读者解决一定的问题。     

核心竞争力财务--新的财务学视角

20世纪80年代中期以来，伴随以信息技术为核心的新技术革命的发展以及全球化竞争的日益激烈，企业创新再次成为人们关注的焦点。新一轮企业创新的目的不仅是为了提高效率、降低成本，更重要的是要培植企业基于知识和应用的核心竞争力（core competence），从而实现企业的可持续发展。适应这种企业创新的潮流，核心竞争力财务开始兴起并逐渐得到人们的重视。一、核心竞争力财务与传统财务的区别传统的财务是一种以成本为导向的财务管理，而核心竞争力财务则是一种以核心竞争力为导向的财务管理。核心竞争力财务主要关心的不是成本的降低，而…