基于能力建设的核心竞争力培育模式的有效性

一、导言 知识经济时代，企业的核心竞争能力已经成为市场竞争优势之源。随着中国经济的发展，中国保险产业规模不断扩大，如何提升保险公司的核心竞争力，特别是中小保险公司的核心竞争力，是关系到整个保险行业结构均衡性和竞争充分度的重要研究课题，也是关系到保险行业持续健康发展和社会稳定和谐的重大问题。     

浅析施正工作中的人性化管理

我国经济高速发展，各大中小施工工作企业正如雨后春笋般涌现出来，我国市场竞争处于高度激烈的阶段。施工企业要发展要进步，离不开施工企业核心竞争能力的提升，而施工企业竞争能力离不开施工企业的人性化管理的全面实施。人性化管理工作是施工企业的精神支柱对提升施工企业的核心竞争力和施工企业管理水平有着积极的意义和作用，可以说拓宽施工企业人性化管理工作的领域和渠道，是施工企业生存和发展的关键。在这样的情况下，我们应该如何进行人性化管理呢？下面本文对施工企业工作中实施人性化管理进行简单探讨。     

酒店核心竞争力的培育：特色企业文化

我国饭店业经过二十年来的发展取得了显著的成绩，但随着酒店业的竞争日趋加剧，酒店经营出现前所未有的困境，其根本原因是我国饭店企业缺乏核心竞争能力。本文从酒店核心竞争力分析，认为酒店经营管理在经历了经验管理、制度管理之后，重视企业文化建设，酒店企业文化建设是提升核心竞争的重要因素之一。     

核心竞争之强 异曲同工之妙

从企业国际化发展战略的角度来看，判断一个企业的核心竞争能力，应当关注两个重要要素：一是评价企业资源的现实性，二是判断企业核心竞争能力的独有性。     

新兴城市行增强核心竞争力初探

商业银行核心竞争力是反映商业银行特殊的市场价值，抵抗市场风险和支撑可持续竞争的综合能力，是银行在特定的经营环境中竞争能力和竞争优势的集中表现。核心竞争力是银行基础能力，是构筑银行综合竞争力的关键环节，只有具有较高的核心竞争力，商业银行才能够长期保持可持续发展能力。特别是对新兴的农行二级分行来说，核心竞争力的高低是综合竞争力高低的重要体现，增强核心竞争力显得尤为重要。因此，新兴城市行要提升综合竞争力，势必要着力增强自身的核心竞争力。基于以上目的，我们对新成立的崇左分行进行调查分析，并提出新兴城市行增强核心竞争力的一些粗浅建议。     

从核心竞争力的角度看国际银行业并购的动因

核心竞争力是企业竞争能力的提升和竞争优势的融合。对特定时期的银行业来讲,竞争中的战略环节与核心竞争力的内涵是随着整个经济背景和金融环境的变化而不断变化的。20世纪90年代以来国际银行业掀起的合并收购浪潮,是增强核心竞争力的反映。而并购对培育新环境下的核心竞争力起着重要的作用。     

简析企业文化和企业核心竞争力

当人类进入到商品经济高度发展的新世纪以来,国家间的竞争把经济博弈放到了最为重要的位置,企业也成为这场经济博弈中最为活跃与行之有效的构成要素。如何增强一国经济的竞争实力在某一方面也可以看成是企业实力的较量,而企业核心竞争力和企业文化便是当今衡量企业综合竞争能力的重要指标。企业文化的形成,核心竞争力的确立不仅仅是借鉴学习的一个过程,更是同自身组织特点相融合,并不断发展和完善的过程。而且必须注重这样的文化和竞争力的深层与持久的坚持和不断创新,这样才能形成更有竞争力和生命力的企业文化和企业竞争力。本文作者从企业文化的构成和功能,核心竞争力的实质和特点等方面进行论述和说明。并结合一些优秀企业的经验归纳和总结出一些就企业如何形成优势企业文化和核心竞争力措施的个人观点和看法。     

提升民营企业核心竞争力的有效途径

企业的核心竞争力是在企业产品的经营开发、新产品研发以及产品的售后服务和企业的各种决策过程中形成的,企业的核心竞争能力的大小决定了企业的资本能力和经营实力。本文就如何提高民营企业的核心竞争力谈几点建议。     

基于核心竞争力的企业内部控制建设研究

现代市场经济条件下,企业要想在激烈的市场竞争中取胜,实现可持续发展,就必须有其独特的竞争优势,也就是说,就必须具有企业自身的核心竞争力。企业核心竞争力和企业内部控制是良性互动的,良好的企业内部控制是实现并保持企业核心竞争力的前提和保障,而企业的核心竞争能力的存在反过来又可以促进企业加强内部控制。企业内部控制建设实际上就是一种核心竞争力建设。     

提升民营企业核心竞争力的有效途径

企业的核心竞争力是在企业产品的经营开发、新产品研发以及产品的售后服务和企业的各种决策过程中形成的,企业的核心竞争能力的大小决定了企业的资本能力和经营实力.本文就如何提高民营企业的核心竞争力谈几点建议.     

经济发展新常态、财务柔性与企业财务柔性管理

本文以财务柔性为基础,将财务柔性和企业竞争力整合在一起,对财务柔性和企业价值进行理论的研究,主要研究企业如何依据发展战略安排财务活动和制定财务策略,以及保持财务柔性对提高核心竞争能力具有的重要指导和实践意义。     

论国有企业内部控制重要性原则的应用——以LX集团为例

国有企业要想在激烈的市场竞争中立足并且持续发展，建立健全内部控制体系是其增强自身竞争能力、培育核心竞争力的重要保证。内部控制制度作为现代企业管理制度的重要组成部分，在维护资产安全、防范风险、提高经营效率、促进战略目标实现等方面有重要的推动作用，并且这种作用越来越得到国有企业管理者的重视。     

地方商业银行提高核心竞争力的基本思路

核心竞争力和一般意义上的竞争力不同，它是指企业运用独特的技术，开始独特的产品和服务，并进行独特的营销的能力。正是由于其独特性，不易被其他银行所仿效，所以形成了其核心的独到的特色，从而增强了竞争能力。     

中外商业银行核心竞争力的比较

在现代经济中,金融业的发展在整个经济运行中居于重要地位,提高金融业的竞争力可以促进整个经济体系的竞争能力。加入WTO后,随着金融业的全面开放,我国商业银行不但面临日益加剧的国内同业竞争,更面临国际同业的严峻挑战。要客观评价我国商业银行的竞争力,必须对中外银行业的核心竞争力进行比较和实证分析。商业银行的核心竞争力是整体实力的体现,而不是单一的要素。     

企业竞争力研究现状分析

上市公司是各行业的优秀产业，是国民经济的重要力量。随着科学技术的日益发展，市场竞争变得更加激烈和复杂化，特别是随着我国加入WTO和当今经济全球化的严峻形势，企业的竞争能力越来越被人们所重视。对国内外企业竞争力的相关文献进行分析和整理，有助于明确这个问题的研究现状为进一步分析上市公司的竞争力做好准备。     

中外商业银行核心竞争力的比较

在现代经济中,金融业的发展在整个经济运行中居于重要地位,提高金融业的竞争力可以促进整个经济体系的竞争能力.加入WTO后,随着金融业的全面开放,我国商业银行不但面临日益加剧的国内同业竞争.更面临国际同业的严峻挑战.要客观评价我国商业银行的竞争力,必须对中外银行业的核心竞争力进行比较和实证分析.商业银行的核心竞争力是整体实力的体现,而不是单一的要素.     

论核心竞争力对企业财务管理的影响

核心竞争力是使企业独具特色并为企业带来综合优势的能力，是企业长期竞争优势的源泉。培育核心竞争力，是市场经济条件下每一个企业都将面临的重大课题。这一课题已经影响企业财务管理的各个重要方面，导致财务管理的革命性变化。当前，在以财务管理为中心的企业管理中，重视和加强企业核心竞争力的建设及理论研究，对于促进企业的发展和财务管理的优化具有十分重要的现实意义。     

从市场竞争力角度探讨企业财务评价指标体系构建

市场竞争力,是企业立足当前市场经济时代生存与发展的核心基础.而在企业市场竞争力中,企业财务核心竞争力是其重要来源之一.企业财务核心竞争力,主要由营运、盈利、发展及创新能力四个维度构成,本文即基于其主要指标探讨如何构建企业财务评价指标体系,对企业核心竞争力进行有效测评,为企业市场竞争力的提升提供保障.     

论国有企业内部控制重要性原则的应用——以LX集团为例

<正>国有企业要想在激烈的市场竞争中立足并且持续发展,建立健全内部控制体系是其增强自身竞争能力、培育核心竞争力的重要保证。内部控制制度作为现代企业管理制度的重要组成部分,在维护资产安全、防范风险、提高经营效率、     

Zara的核心竞争力分析

核心竞争力是企业能够在竞争对手面前制造自身差异化从而在市场中获得竞争优势的能力。通过对国际知名服装零售企业Zara的主要竞争优势分析,本文认为Zara的核心竞争能力构建于对消费者需求的分析和把握之上。期望中国的服装零售企业可以从中找到借鉴的经验。