加强国企财务监管的三项建议

我国国有企业的财务监管,是伴随着我国经济体制改革,特别是国有企业的改革和发展而不断探索和发展的,表现为财务管理体制不断适应经济体制改革而不断变化的过程。但我国的财务管理体制具有明显的政府推动性,在企业财务与国家财政、税收利益分配相协调范围内,带有明显的计划色彩。由于种种原因,现在国有企业表现为总体盈利能力不强,现代企业制度建设不够完善,企业经营机制尚未根本转换;管理落后;技术创新能力不强;从财务的角度来看,资产质量不高,不良资产数量较大;会计信息失真比较普遍;国有资产流失严重,严重损坏了企业的内在约束与发展机制…     

国企出资人财务监管的新模式

十六大报告在总结国内外国有资产管理经验的基础上,提出了建立“管资产和管人、管事相结合的国有资产管理体制”。新成立的国资委将呈现“三层架构模式”,在追求资本回报最大化的单一目标前提下,按照公司治理结构的原理,实现国有资产的保值增值。在“三层构架”中,中间层是关键,它由负责国有资产运营的国有独资控股公司或集团公司组成,其性质类似于母公司过向所属国有企业派出产权代表,行使股东权利。中公司的建立对于解决国有企业所有者缺位、企业内控制和财产非法转移等问题起着积极作用。新型的财务监管模式的组织构架图示如下。十企业集…     

国企资产重组中的财务整合

随着国有企业改革的不断深入，资产重组也越来越引起重视。但关于资产重组的理论和实践往往关注于资产重组的前期工作，而忽视重组后企业整合的问题：本文深入分析了国有企业资产重组进行整合的必要性，论述了财务整合的内容。     

浅谈国企集团的内部财务集中控制

企业内部财务控制是指企业内部的财务管理控制系统，即为保证企业经济活动正常进行所采取的一系列必要的财务管理措施。包括核算、市核、分析各种会计息资料及报告的程序和步骤，还包括对企业经济活动进行综合计划、控制和评价而制定的各项规章制度。国有企业改革的目标，是要按照社会主义市场经     

法国国有企业财务监管模式

为了借鉴发达国家企业管理方式，搞好深圳市国有企业的财务监管工作，笔者对法国的国有企业监管模式和国有企业管理制度进行了考察，法国国有企业财务监管模式给我留下了深刻的印象，对加强我国国有企业的财务管理具有借鉴意义。．     

发达国家如何监管国企

根据国际货币基金组织的分类，发达资本主义国家的国有企业主要分为三种类型：一是国营企业，指由中央或地方政府直接投资经营的企业，这类企业大多与国计民生相关，主要向社会提供公共产品；第二类是国办企业，这类企业可以完全归政府所有，也可以通过政府以特殊方式对其实施控制；第三类是国控企业，政府只保证持有足够控制的股份。     

国企财务管理信息化的思考

随着我国国有企业改革的全面深入推进,现代企业制度已经成为我国国有企业的重要治理方式,而财务管理越来越成为现代企业管理的重要举措。在我国工业化与信息化融合度不断加深的历史条件下,加强国有企业财务管理信息化建设越来越成为国有企业财务管理的重中之重。本文通过对国有企业财务管理信息化建设的意义、存在问题进行研究和分析,对如何加强我国国有企业财务管理信息化建设提出对策建议。     

小议国有企业财务监管

财务管理作为国有企业的一项常规管理活动发挥着重要的作用,财务管理能否起到应有的作用,直接影响国有企业经营目标的实现。财务监管是财务管理活动正常进行、质量提高的有效保证。本文首先指出了国有企业财务管理的重要性及存在的问题,其次指出了财务监管的必要性和遵循的原则,最后结合财务监管存在的问题,提出了改善国有企业财务监管的措施。     

浅论国有企业内部财务监管

国有企业是我国国民经济建设的最根本支持力量,因此国有企业的生存发展不仅关系着企业自身,更是关系着我国经济建设的全面发展。所以国有企业财务管理工作也就成为了关系到国计民生的重要企业内部管理工作内容。当今社会是市场化深入发展的社会,企业在市场竞争中同时面临着机遇与挑战。内部财务管理及监督工作是国有企业是否能够持续健康发展的重要工作内容,它决定着企业生产经营的成与败,因此国     

大数据技术应用背景下优化国企财务成本管理体系的对策探讨

在大数据技术的支持下,国有企业在利用信息化技术手段处理工作数据信息时,能有效减轻工作压力,提升管理的协同性,提高工作质量和效率,节约管理成本,促进企业的高质量发展。但在推广使用大数据技术时,要关注信息质量及安全问题,关注人才的能力及企业规章制度是否存在不足之处,确定新时期管理工作的侧重点,在尝试将内部控制与财务管理工作有机融合的过程中,健全管理体系、丰富管理内容、创新管理方案,从而简化管理流程,降低管理难度,发挥大数据技术的应用价值,实现企业高质量发展目标。     

国企加强财务管理的重点刍议

在社会主义市场经济条件下,企业是市场经济的主体。随着我国资本市场的不断发展和成熟,财务管理在企业管理中的核心地位日益显现出来。搞好企业财务管理,提高管理水平,严格控制各项支出,盘活资产,挖掘企业增收潜力,是企业效益不断提高的重要保证。搞好财务管理,提高经济效益,应以资金的筹集与使用、成本的挖潜与控制、资产的盘活与增值、财务人员素质的提高、财务分析等几个方面作为重点。     

新常态下国企财务风险防控与财务管理转型实践探究

在社会经济快速发展的背景下,国有企业也进一步加大了改革的力度和速度,促进经营模式的有效变革,实现经济效益和发展质量的稳步提升。但是,国有企业在发展的过程中仍然面临着较多的财务风险,需要采取有效的防范措施保证国有企业财务活动的顺利开展,保障国有企业的资金安全。本文立足于新常态背景,探讨国有企业财务风险防控的重要意义,并分析风险防控中存在的问题,提出有效的优化策略,同时研究国有企业财务管理转型的有效策略,以期为国有企业的健康发展提供有效的参考。     

数字经济时代国企财务转型刍议

国有企业财务管理如何抢搭数字化时代快车?本文通过对财务转型背景、方向进行分析,提出了数“智”化转型建议。     

从国企财务目标透视国企性质

本文在论述国企财务目标基础上，指出国企性质的表现，并认为其对国企经营者行为规范、国企治理提供了相应思路。     

国企财务管理风险防范措施阐述

国企在转型发展过程中,逐步适应当下的行业环境,更新经营管理理念,通过技术创新、优化管理、吸收优质人才等措施,增强综合发展实力。本文主要针对国企当前的财务管理风险展开探讨,强调防范财务管理风险的重要意义,从投资决策、资本结构、内部控制机制、外部经济环境变化、风险预警与风险防控意识等角度剖析财务管理风险的产生原因与问题,最后提出适合国企的风险防范建议,以此来增强国企对于各种财务管理风险的应对能力,提升国企的竞争力。     

浅谈国有企业的财务监管

国有企业是我国国民经济的主导力量,对国有企业的管理历来是我国政府经济管理工作的重点。搞好国有企业的财务监管,坚持以科学发展观统领全局。真正把科学发展观落实到企业财务监管的具体政策措施上、落实到实际工作中,不断推动国有企业经济社会全面协调可持续发展。新的国有资产监督管理机构对国有企业管理的内容也由原来的资产管理转变为目前的资本管理,这就出现了传统模式的束缚与现代新模式不确定的冲撞。具体表现在以下几个方面：第一,国企重改制。轻财务管理;第二,国企管理者缺乏现代理财观念和现代理财意识：第三,理财目标不明确：第四,国企财务监督与约束机制的建立滞后。