论集团公司财务分析体系的构建

财务分析在企业管理中的作用举足轻重,其目的是以会计核算、报表数据和一些其他相关的财务资料为基础,运用一些科学系统的分析方法对企业的生产运营以及经营成果进行专业的数据分析,及时了解企业在生产经营中存在的问题及风险,并做出有效的调整.     

浅议集团公司的财务监管体系

在现代市场经济条件下,为了抵御竞争风险,谋求资源一体化整合的规模效应,组织结构重整的管理协同效应、信息共享效应,以及由此而生成的更大的整体竞争优势,众多现代企业构建了以产权为主要纽带、母子公司体制为基本结构的集团公司组织模式。然而,在集团公司发展过程中,由于在行为、理念上未能从根本上突破传统计划经济的模式,以致各种矛盾日渐凸显,主要是:公司法人治理结构欠规范,决策的权责利制衡机制存在缺陷;子公司及其经营者管理目标的逆向选择矛盾严重,损害集团公司整体利益;财务政策与基本财务制度紊乱无序,母公司对内部财务资源一体…     

集团公司内部控制体系建设

集团公司内部控制体系建设能有效降低企业经营的成本和风险,提高企业的经营效率,内控体系的健全与良好能够促使集团公司实现其经营规划的目标,有利于企业更好的发展。本文笔者根据自身多年的实践经验,总结出集团公司内控体系建立过程中的主要环境控制问题和业务活动管控问题,并且对公司内控实践问题进行了论述,仅供同行业朋友相互参考借鉴。     

浅谈集团公司的财务管控

集团公司作为由多种组织形式和多层次委托代理关系企业构成的公司,具有股权关系和管控模式复杂的特点,使得在财务管理上与单一企业有着显著的差别,呈现出财务管理多元化、立体化、分层化、复杂化的特性。集团的财务管控到位与否,对实现集团战略有着极为重要的意义。本文通过分析集团财务管控的研究现状,提出目前集团财务管控面临的问题,并通过明确集团财务管控的目标及管控制度建立需考虑的原则,结合本企业的实践经验,针对相关问题提出集团公司财务管控建设的几点建议。     

集团公司财务控制研究

随着集团公司的不断发展,其旗下子公司的财务能力不断加强.对于集团公司该如何加强财务控制才能使得子公司产生对集团公司最大的利润,对集团公司产生最大的贡献,是一个很值得研究的问题.     

集团公司财务风险管理研究

先谈了集团公司财务风险控制的含义内容,然后提出集团公司筹资、投资和运营风险如何控制.     

完善集团公司对子公司的财务监控体系

集团公司是由国资授权的资产经营公司，与子公司的基本关系是资产纽带关系。集团公司与子公司都是企业法人，都具有自主经营、自负盈亏的法律主体地位，但集团公司拥有对全资子公司的全部股权和表决权，对控股子公司拥有一定比例的股份和表决权，能对子公司的经营决策实施控制。所以，母子公司的经济关系不同于一般意义上的法人主体之间的经济关系，也不是一般行政的上下级关系。从法人地位上说是平等的，但产权关系上是不平等的，是控制和被控制关系。为此，集团公司必须以资产产权为纽带，对子公司实行财务监控管理。     

集团公司财务管控模式

集团公司是企业集团的中心,在财务管理方面起着对整个集团财务活动的战略决策作用。集团公司财务管理和控制直接关系到企业集团的长远发展,始终是集团内部管理中的重要内容和关键。本文对集团公司的财务管理和控制模式进行了探讨,提出了加强集团公司财务管理的措施。     

集团公司财务风险管理研究

先谈了集团公司财务风险控制的含义内容,然后提出集团公司筹资、投资和运营风险如何控制。     

集团公司财务集中管理问题及对策分析

本文针对集团公司的财物集中管控有关问题,首先简要介绍了集团公司财务集中管理的概念,进而分析了目前一些集团公司在财务集中管理方面出现的问题,最后详细介绍了提高集团公司财务集中管理的实施策略.     

小议集团公司财务管控模式

集团公司的财务管控模式分为集中管理模式、当遵循合法性原则、经济性原则、激励与约束相结合原则,派等手段进行关键点的控制。集团公司应当根据发展阶段、强内审模式和垂直管理模式。集团公司财务管控应一般通过财务制度、资金管理、预算管理、人员委产业结构等选择适当的管控模式。     

论集团公司财务职能控制系统

集团公司的财务管理在于理顺母子公司的财务关系,加强其财务职能。本文针对集团公司的特点,从母子公司的现金管理、资本预算、成本费用、筹资以及盈利分配等方面探讨集团公司财务职能控制系统建设。     

集团公司财务风险控制研究

随着我国社会经济的不断发展,市场竞争日益激烈,集团公司的财务风险不断增加,控制财务风险成为集团公司风险防控的重要任务,对集团财务风险控制进行讨论具有重要的意义.本文首先对集团公司和财务风险进行了简要的概述,随后就集团公司财务风险进行详细论述,最后就集团公司控制财务风险提出建议.     

集团公司财务共享应用探讨

财务共享使企业的工作效率、管理水平以及竞争力方面都得到了一定程度的提升,财务共享有效的发挥出了在降低成本、提高效率、提升管理、控制风险等方面的积极作用,引入财务共享推进集团公司的财务工作转型,将财务人员从基本工作中解放出来并向业务财务和战略财务方面转型,能为集团公司的竞争力发挥内部保障作用。     

集团公司如何加强对子公司财务监管

本文对集团公司加强财务监管的意义、弊端进行了研究,探索了加强集团公司对子公司财务监管的对策.     

成长期企业的财务体系建设

<正>企业在生存阶段由于忽视财务管理,过渡到发展阶段后,会面临很多的财务问题,如果头痛医头、脚痛医脚,问题只会越来越多。要想从根本解决面临的财务问题,只有建立完善的财务体系。财务体系承担哪些功能?如何建立财务体系?财务体系包含哪些财务模块?很多财务管理人员在实践中存在困惑,需要理论来指导实践。     

集团公司的财务治理

企业经营的成功表现为财务的成功，企业经营的失败表现为财务失败。无论是单个企业的治理，还是集团公司治理，财务治理均处于核心地位。随着集团企业的普及化以及管理者解决集团运作中暴露出的各种财务问题的需要，集团财务管理日益受到人们的重视。但是，企业集团运作中的财务丑闻并未随之消失。问题的根源在于：重视日常财务管理，而忽视财务治理。     

构建中国财务分析体系的思考

本文在对以美国为代表的西方财务分析体系进行评介的基础上 ,系统论证了构建我国财务分析体系的理论基础与中国财务分析体系及内容。文章首先对美国三种基本财务分析体系进行比较 ,探讨了在财务分析总体范畴、财务分析内容划分与地位以及财务分析具体内容方面的分歧 ;然后从分析企业目标、财务目标、财务活动、财务报表、财务效率、财务结果的关系论证了构建财务分析体系的理论基础 ;最后构建出由分析原理、会计分析、财务分析和综合分析构成的我国财务分析体系。     

集团公司财务风险管理探究

<正>一、财务风险概述财务风险是指公司在各项财务活动中由于各种难以预料和无法控制的因素,使公司在一定时期、一定范围内所获取的最终财务成果与预期的经营目标发生偏差,从而形成的使集团公