褚时健从“烟王”到“橙王”

2011年，褚时健的果园利润超过了3000万元，固定资产超过8OO0万元。听有人恭维他以前是“烟王”，现在是“橙王”，褚时健并未反对这种说法。 2012年11月5日，褚时健种橙的第十个年头，褚橙首次大规模进入北京市场。从做糖。到做烟，再到做橙，褚时健可以说是经历了一个管理者不同寻常的蜕变过程。     

从商人晋级到企业家

“假如只学会了抓住机会，你永远只能做个商人。机会不会随叫随到，用制度、文化、人才等辅助手段，把机会做大做强，从商人晋级到企业家，这是最大的挑战。”     

不走寻常路——访富阳公牛轮胎制造有限责任公司董事长叶炎平

在中国的轮胎产业界，叶炎平是个颇有传奇色彩的人物。从做贸易时的“轮胎大王”，到做实业的公牛轮胎公司董事长，叶炎平完成了在外人看来脱胎换骨似的转换。     

“标王”陷阱——乳业争“标”

一夜成名的光环引诱着无数企图做大做强的企业丧失理智和耐心，在“标王”的路上前仆后继……从昔日的“酒疯子”到眼下的“牛疯子”，人们有十足的理由质疑：“标王”其实是个营销陷阱。     

我的大卖场：电脑＋头脑

从倒大米到倒电脑，从“电脑盲”到“电脑王”，袁亚非的创业方式似乎并无过人之处．难能可贵的是，他沿着这条看似寻常的创业之路不断做大做强。如今，他所掌门的宏图三胞．已是中国第一个面向终端消费者面积最大．品种最多的IT产品专业零售连锁企业。与此同时．他创立的“WDM”营销管理模式引发了IT零售模式的革命，一时间为业界竟相仿效……     

论“从商之道”

二十多年来，民营经济从“资本主义的尾巴”到“公有制经济的必要补充”，再到“社会主义市场经济的重要组成部分”，经历了一个从“异类”到“边缘”再到“主流”的变化过程，民营企业家也从“不能与原工商业者做简单的类比和等同”，成长为“中国特色社会主义事业的建设者”。这个变化是巨大而深刻的，又是在潜移默化中完成的。     

琦珂：银饰品霸主升华之路

对琦珂而言，从“做产品”到“做品牌”，是一个行业霸主实现自我突破与升华的必由之路。     

暗战TBT,广东外贸胜算几何?

一流企业做标准，二流企业做技术，三流企业做市场——标准成为技术的核心制高点。 然而，从茶叶到大葱，从DVDN数码相机，再从数字电视到3G，“TBT之灾”让中国企业屡遭“标准之痛”。于是，广东在全国率先出台了《广东省技术性贸易措施应对与防护体系建设“十一五”规划》。     

孙大伟——创意人最佩服的创意人

从一个不爱读书又被老师评为素质太差的乡下小孩，到为圆电影梦，从副导转做贸易，尔后种过花，开过七家花店，当过杂志摄影师，通讯社记者等诸多种工作，三十三岁高龄仍是个无所事事的“浪子”，一不小心被老婆逼上了广告的“贼船”，开始和年轻人玩起了创意角逐的游戏，不想一玩十几年成了“瘾君子“，竟然不能自拔。     

阻击“非典”全球医疗信息化总动员

坦率地说对于“非典”我一开始是没有放在心上的，充其量也就是走在大街上被石头击中的几率，死亡率也远不像人们想象的那么高，但其后的几件事却逐步致变了我的想法。     

直面城市形象广告

从2000年1月1日昆明市在央视推出了“昆明天天是春天”，广告首开城市形象广告的先河，到央视推出“2004年中国魅力城市展示”和目前正在进行中的“魅力中国&;#183;魅力名镇展示”，已有三百多个城市在各类媒体上不同程度地做过形象广告，形成了令人目不暇接的“城市形象广告秀”。     

2003年的回味

“弹指一挥间”，好在有几件事值得回味：一是继“七匹狼”之后，先后赢得“九牧王”、“与狼共舞”、“利郎”等晋江服装品牌亲睐，为他们制作的电视广告促进了销售的增长而快慰；二是雕牌“天然皂粉”之“泡泡漂漂晾起来”电视广告引起社会关于“情色广告”的大讨论，雕牌再次成为话题焦点，虽然有点出乎意料，但有这么多媒体、网络参与探讨，倒也值得高兴一番；     

华龙进城

这是一家从河北农村草根起家的企业，一路走来竟然畅行无阻；这是一个12年内资产翻了2000倍，年均保持500％的增长速度。销售规模80亿元，并势如破竹地完成了从农村到城市、从“进城”到“出国”的现代企业成长历程。 研究华龙。对所有出身低微、梦想做强做大的企业而言，都具有最好的参照意义。[编者按]     

纵横驰骋又一年 2005-2006浙商投资分析及投资环境评估报告

浙商从小到大、迅速扩张成长并成为中国第一商人群体，源于许多机缘。但最根本的还是浙江人特别是浙商逐步形成的自身特点：一是“早”，一是“快”，一是“狠”，一是“实”；方向看得准,机会抓得狠，力道下得巧。先机占得牢。从“做别人不愿做的事”到“做别人不敢做的事”再到“做别人没有实力做的事”。去年以来，五百多万浙商凭借着强大的财富实力继续驰骋南北，纵横市场，在全国乃至全球布局。在更大范围配置资源。强化企业品牌塑造。成为浙商的共同愿望。[编者按]     

给公司找个好推销员

“财富”，当世界500强的巨头们共聚上海时让中国认真真切切地感受到了它，他们的话题是世界性的，他们的见解影响着全球未来走势，但他们的工作却是从一个个细踏踏实实做起来的。《财富评点》从管理到销售透露出巨头们成功的内幕，我们不妨先看看“微软”的管理者是怎么说的。     

曹安国际商城：不做商铺做商贸

做商贸，而非只做商铺。从“商铺”到“商贸”，一字之差却给予专业市场更大的想象空间。     

实达再做强──从“三大基础工程”透视企业发展战略

Ｉｎｔｅｌ的葛鲁夫说：不好的企业在危机中消失，一般的企业度过危机，伟大的企业在危机中发展。随着“三大工程”的实施，实达以一个“哀兵”的姿态出现在人们的面前。从一开始“做强”到 １９９６年上市之后因“做大”而遭重挫，到今天再向“做强”的战略转变，实达再次向人们展示了中国 ＩＴ企业曲折的发展道路。显而易见，摆在实达和第三任总裁贾红兵面前的挑战是巨大的：摆脱 ＳＴ阴影、重塑客户与员工信心、理顺管理机制都不是可以一蹴而就的──实达能否一如股民、员工和贾红兵自己所期望的一样，打个漂亮的翻身仗，至少目前我们还不敢确认，就让我们一起拭目以待吧！     

3万元开家果冰屋

这年头流行DIY，从最开始的电脑DIY，到服装DIY，巧克力DIY，最近听说果冻也开始DIY了，不仅可以现做现吃，还能做得貌似其他糕点。济南街头一夜之间就“冒”出多个现场制作果冻的连锁店，从店面外观上看，与腾讯QQ相近的形象卡通标志，极具时尚气息，一款款造型独特的果冻产品让光顾者大呼“意想不到”。[第一段]     

山西醋突围的五个导向——访山西省酿醋行业协会会长 曹文杰

“扶持3～5家醋业集团，做大做强山西醋产业” 《糖烟酒周刊》：整合，一直是业界讨论山西醋业的焦点问题。从“整合与否”，到“怎么整合”，业界的认识在层层深入．到现在为止，讨论的焦点已经变为让大企业去整合，还是整合大企业？这其实更像是一个做大与做强的讨论，是先整合做大，还是先做强再考虑整合做大？你对山西醋行业的整合又是怎样一个思路？     

北京第一红娘──朱芳

北京第一红娘──朱芳赵连波从单枪匹马的马路介绍，到丘比特鹊桥联谊会，他做了２０多年的义务红娘，玉成近２００对婚姻。在他周围形成了一个５０００多人的待婚族。朱芳做红娘始于１９７２年。当初，完全是一不留神“误入藕花深处”。他看到身边几个小伙子因找不着对象...