质量管理与管理标准化对企业管理分支的作用

中国一直都是在国际经济上扮演着代加工者的角色,中国生产都是廉价低档次的产品,完全是用数量来换取利益。只有不断提高我国产品的质量,才能够在世界经济竞争中占有优势。国内很多企业已经开始注重企业管理,实行质量管理标准化,来提高企业产品的质量。早在资本主义时期企业管理就由传统管理阶段进行科学管理阶段发展过渡,管理标准化这一概念就有经济学家提出,在现代企业管理中,管理标准化与质量管理具有着不可替代的作用,我国企业的良好运转必须建立在严格的管理标准体系基础之上。     

企业会计标准化刍议

企业会计活动作为企业一项重要且较为复杂的经济管理活动,也应该实现标准化管理。企业会计标准化是企业标准化工作的重要组成内容,同样可以为实现企业整体的科学管理贡献力量、奠定基础。全文通过对会计标准化含义、基本内容、原则上进行了研究,希望对会计相关研究人士标准化研究有借鉴意义。     

现代企业管理中统计工作的重要性

现代统计工作是通过网络化对企业实行科学管理,监督整个企业活动的重要手段,是企业制定政策和计划的主要依据。随着现代企业制度的建立和现代化管理的发展,我们必须进一步改进统计工作方法,提高统计数据质量。统计工作实现网络管理在企业管理中发挥着越来越重要的作用。     

管理会计在现代企业的运用问题

一、现代企业制度需要管理会计１．转换企业经营机制，引人竟争机制，搞好内部经济责任制，是建立现代企业制度的前提和基础。现代企业在明确产权关系的前提下，以经济责任制为基础有序运转，即实行董事长负责制，由董事长对整个资产负责经营管理。董事长若能对整个资产负责，就必须实行全面责任管理，也就是要分别明确全体员工对董事长负责的体制，因岗定人，按岗定责，统一指挥，协调一致，形成一个全面责任管理网络。责任会计是一种对企业内部经济活动按责任归属进行核算和监督的管理会计，是加强企业内部经济责任制的重要手段和有效管理…     

列宁论在物质利益基础上建立严格的责任制——学习列宁经济思想札记

近年来,我国工业、交通、财贸企业相继推行不同形式的经济责任制。经济责任制是在国家计划指导下,以提高社会经济效益为目的,在国家、企业、劳动者之间实行的责权利紧密结合的生产经营管理制度。实行这种制度的理论根据何在?我认为其理论根据就是列宁提出的在物质利益基础上建立严格的责任制这一社会主义经济管理的基本原则。实行经济责任制就是对列宁关于社会主义经济管理思想的继续和发展。这里介绍一下列宁关于在物质利益基础上建立严格的责任制的思想。     

建立岗位责任制,加强工业企业的管理工作

社会主义工业企业要进行正常的生产活动,必须有一套既适合于现代化大生产的要求,又能充分发择广大群众生产积极性和创造性的管理制度。几年来,随着工业生产的发展,广州市的工业企业和全国其他工业企业一样,在企业管理方面不仅管理水平有较大的提高,而且也积累了不少经验,这对促进生产的发展,保证完成和超额完成国家计划起了一定的作用。但是,也曾经有一部分企业由于没有建立岗位责任制,或者建立得还不够健全,有些制度没有落实到人,因此仍然存在一些分工不明、职责不清的现象。针对这种情况,近年来,我们抓住以建立岗位责任制为中心,开展整顿与提高工业企业的管理工作。我们在开展这项工作的实践中,深深地体会到,以建立岗位责任制为中心,加强工业企业的管理工作,是加强社会主义工业企业生产管理的根本措施之一。实行岗位责任制度,既可以加强工业企业的集中统一领导,又可以充分地发挥群众的生产     

浅谈统计工作在完善企业科学管理中尚存的问题及对策

随着我国经济体制改革的不断深入和管理要求的不断提高,统计工作的职能也由以报表为依据的简单的数据统计向管理统计转变。统计工作成为企业实行科学管理、监督企业活动的重要手段,是一个企业基础资料的重要来源。为此,应充分认识统计工作的重要性,建立健全企业统计制度,科学设置和完善指标体系,加强统计队伍建设,提高统计人员素质提高企业管理水平。     

现代发电企业物资管理工作探讨

加强物资管理,对降低产品成本,增加企业经济效益是十分必要的。现代发电企业要实现规范与科学的物资管理,必须有良好的物资管理流程,重点抓好物资计划管理、物资采购管理、物资存储管理和利用信息化手段实现科学管理。笔者通过浅谈华夏电力公司物资管理工作经验,探讨发电企业搞好物资管理工作必备条件。     

浅析企业的计划管理

在复杂多变的市场条件下，加强企业生产经营的预测、决策和计划性，构建科学、完善、高效的计划管理体系是现代企业管理的重要内容，是实现企业科学管理目标的重要途径，是企业的生命之源。企业如何适应市场变化，采取何种措施，实现有计划的管理和有管理的计划既是企业有效开展经营管理活动，实现目标控制的基础性管理工作，     

浅析如何加强企业统计管理工作

统计工作是对企业实行科学管理,监督企业活动的重要手段,是企业制定经营政策和生产计划的主要依据.随着现代企业制度的建立和管理的现代化,应强化企业统计管理工作,这对企业整体经营管理可以起到至关重要的作用.     

企业统计工作存在的问题及对策

统计工作是对企业实行科学管理、监督整个经济活动的重要手段，是制定政策和计划的主要依据。随着现代企业制度的建立和现代化管理的发展，我们必须进一步改进工作方法，健全统计法制，形成一套合理有效的统计管理模式。真正体现统计的信息、咨询、监督三大职能。     

标准化的经济效果

要实现工业生产的现代化,必须实行标准化。标准化是组织现代化大生产的重要手段,是技术管理的重要组成部分,也是改造现有企业的重要途径。一标准是从事生产、建设工作的一种共同技术依据。凡正式生产的产品以及其它应当统一的技术要求,都必须制订标准并贯彻执行。工业企业的技术标准就是对产品质量,规格及其检验方法等所作的技术规定。     

必须切实转变经济增长方式

转变经济增长方式,是今后发展的关键.实现经济增长方式由粗放经营向集约经营转变,是经济发展到一定阶段的客观需要和必然规律.我省经济正处于这一转变的重要阶段,能不能加快转变的进程,能不能顺利地实现转变,对于提高国民经济整体素质和发展水平,对于实现现代化的目标,是至关重要的.我们要努力实现生产的高科学技术水平,追求产品的高附加值,实行现代企业管理,走出一条快速、高效的经济发展路子.转变经济发展增长方式,并不意味着影响经济发展的速度,而是要在更高层次上实现经济又快又好地发展,转变经济增长方式,必须进一步深化经济体制改革,努力形成有利于节约资源、降低消耗、增加效益的企业经营机制,有利于自主创新的技术进步机制,有利于市场竞争和资源优化配置的经济运行机制.转变经济增长方式,还必须在提高生产力水平上下功夫,向结构优化要效益,向规模经济要效益,向科技进步要效益,向科学管理要效益,向群众聪明才智要效益.     

进一步完善工业生产经济责任制

党的十一届三中全会以来,在“调整、改革、整顿、提高”方针的指导下,我国工业企业管理体制的改革,正在积极地进行探索和试点。目前许多地方的工业企业,在总结过去扩大企业经营管理自主权试点工作的基础上,正在广泛推行各种不同形式的工业生产经济责任制,就是这个改革的重要组成部分,是我党在工业方面为调动企业、职工积极性,挖掘潜力,改善管理,提高经济效果,实现增产增收而采取的一项重要改策。     

在改革中不断完善承包制

一、承包制是目前实现“两权分离”的基本形式工业企业实行承包经营责任制,是当前城市经济体制改革的一个很重要的内容。晋中地区1987年以来,根据省委、省政府的要求,对国营工业企业逐步实行了承包经营责任制。这是继农村联产承包责任制后的又一次突破性的进展。这样一来,工业企业在实行了所有权和经营权的分离上迈出了坚实的一步。到目前为止,晋中地区地县营工业企业,已全部实行了承包经营责任制。使经营者和劳动者的积极性都得到充分发挥。进一步增强了企业的活力,实现了产值、利润、上交税利、财政收入等方面的同步增长。     

企业标准化理论探讨

企业标准化是企业组织现代化生产、进行科学管理的重要手段之一,对促进企业技术进步、提高科学管理水平和产品质量起着十分重要的作用,是企业组织生产、经营、管理的一项基础工作。     

关于深入开展标准化工作的几点意见

为了确保产品质量,提高产品的市场竞争力,企业必须进行标准化生产。所谓标准化是指在经济、技术、科学及管理等社会实践中,对重复性事物和概念,通过制订、发布和实施标准,达到统一,以获得最佳秩序和社会效益。 为了对无锡市工业企业标准化工作进行宏观管理,进一步深化标准化工作,提高企业产品标准水平,建立完善的标准化管理体系,提高工业产品在国内外市场上的竞争力,不久前,我们对全市部分重点工业企业产品执行标准以及开展标准化工作的情况进行了专题调查。调查中我们发现,以下一些问题亟待解决。     

标准化与企业竞争力的关系

所谓标准,是指为在一定的范围内获得最佳秩序,对活动或其结果规定共同的和重复使用的规则、导则或特性的文件。标准化则是实现标准的一系列活动,包括制定、发布及实施标准的过程。对企业来讲,标准化不仅可以提高企业的生产、经营效率以及经济效益,同时还是一种赢得竞争优势、提高竞争力的有力工具。一、企业竞争力的综合性———标准化是基础管理与科学管理的基石企业竞争力概念的“综合性”要求以系统的观点对企业内部影响企业竞争力的因素进行全面分析,为企业竞争力的培育和提升奠定基础。1.标准化是加强企业基础管理的关键。企业管理本身…     

企业标准化对提高产品质量的重要作用

企业标准化是企业实现科学管理的基础，企业通过标准化活动，来制订和实施标准，从而使企业进行高效率的经营管理。近几年，随着标准化事业的发展，其重要意义已被企业逐渐所认识，已由原来单一的技术标准发展到由管理标准、工作标准和技术标准三方构成的标准体系。标准化贯穿于产品     

科学管理在企业管理实际中的应用

企业科学管理是能够最有效地满足企业的可持续发展,实现企业经济和社会目标最大化的系统组织与控制体制和技术。正确地认识科学管理的基本特征,结合实际认真加以学习和借鉴,对提高我国企业的经营管理水平具有重要的现实意义。在现有条件下加快推行科学管理,必须牢固树立“人本管理”的理念,提高经营决策的质量和水平,推进生产管理流程的科学化,建设独特的企业文化,努力提高管理者的素质。