人力资源管理与企业核心竞争力的提升

现代企业的竞争是人力资源及其管理的竞争。人力资源是产生核心竞争力的基础，企业核心竞争力的实质归根到底就是人力资源竞争能力的高低。     

试对人力资源管理与企业竞争力提升的关系进行分析

对企业人力资源进行有效的管理是促进企业提升竞争力的主要途径。上世纪九十年代战略人力资源管理的提出,将人力资源管理与企业竞争力与效益联系起来,使人们充分认识到了人力资源管理在企业竞争力提升中的作用。     

论国有商业银行核心竞争力中的人力资源管理创新

人力资源管理创新是技术创新和组织结构创新的基础,强化人力资源管理创新,提高人力资源管理能力,是提升国有商业银行核心竞争力的当务之急和根本途径.     

企业核心竞争力的培育与管理

核心竞争力是通过对各项无形资产的整合而获得的能力,因此具备一定的无形资产是培育核心竞争力的必要条件.企业的长期成功被看作是企业核心竞争力的表现.培育比竞争对手更强的核心竞争力是企业生存之本、兴盛之本.     

核心竞争力导向的西部电视传媒人力资源管理

打造传媒核心竞争力是当下电视传媒在竞争中获得优势的关键,而人力资源及其管理实践是获取传媒核心竞争力的决定性因素.西部电视传媒人力资源管理方面存在诸多问题,严重制约其核心竞争力培育.解决这些问题需要具有战略思维,制定科学的人力资源规划,加大对现有传媒人才的培训力度,在细化管理的基础上建立高端人才的激励与约束机制,进一步深化传媒机制改革.     

基于股份制商业银行核心竞争力的人力资源战略

我国股份制商业银行要在日趋激烈的市场竞争中占据一席之地，就必须增强自己的核心竞争力。而人力资源所具有的异质性，决定了企业核心竞争力的培养最终取决于“人”的素质及其整合。相对于四大国有商业银行，我国股份制商业银行的人力资源管理具有一系列的优势，但从企业核心竞争力开发角度，还需要进一步优化。其着眼点要从规范公司治理入手。     

如何通过企业文化提升企业核心竞争力

如何提升企业核心竞争力、塑造企业文化已经成为决定企业发展存亡的关键。该文着重分析企业文化与核心竞争力之间的关系以及如何通过塑造企业文化来构筑企业核心竞争力。     

强化人力资源管理 促进企业核心竞争力提升

强化人力资源管理,促进企业核心竞争力提升,这是当前社会企业所共同追求的目标,为此,企业本身也应该意识到人力资源管理的必要性和重要性,创新思路,从多角度来探究尝试提升企业核心竞争力,优化人才管理的良性对策。文章也将就这两点来展开分析,为企业人力资源良性管理献计献策。     

浅议旅游企业核心竞争力提升

中国入世后带来的激烈竞争和信息技术的发展都让旅游企业面临着严重的挑战,如何在竞争中取胜,提升旅游企业的核心竞争力尤为重要。旅游企业可以从利用外部互补资源和挖掘企业内部潜力两方面提升核心竞争力,形成竞争优势。     

以人力资源管理提升为着力点 增强电子信息产业核心竞争力

人才,是自主创新的源泉。只有重视人才的引进培养,充分激发人才的创造潜力,才能真正提升产业的核心竞争力。要推动我国实现从电子大国向电子强国的跨越,使我国在未来的市场竞争中赢得主动,必须以人力资源管理的改进为切入点．使自主创新获得持久动力。     

如何通过企业文化提升企业核心竞争力

如何提升企业核心竞争力、塑造企业文化已经成为决定企业发展存亡的关键.该文着重分析企业文化与核心竞争力之间的关系,以及如何通过塑造企业文化来构筑企业核心竞争力.     

企业财务战略管理和核心竞争力提升

本文从核心竞争力与财务战略的基本理论出发,分析了核心竞争力提升与企业财务战略的关系,在此基础上,对核心竞争力的三个阶段进行财务战略分析.     

快速构筑建筑企业人力资源管理竞争力的思考

进入知识经济时代,智力资本成为企业的第一要素,企业间的竞争变成了人才的竞争。但是,建筑企业仍沿用着传统的人事管理,它的种种弊端直接影响了企业经营活动的效率和竞争能力。文章以建筑企业为出发点,分析其人力资源管理的现状,在此基础上着重论述了如何在建筑企业建立、实行有效的现代企业人力资源开发与管理,不断培养人才,从而使企业获得长足发展。     

人力资源管理与企业竞争力

＂人力资源是第一资源＂,人力资源作为企业的第一资源要素,对生产力发展起着决定性的作用,是形成企业核心竞争力的基础,对企业经营战略的实施起着保证作用。当代企业管理是以人为中心的管理,人是知识、信息、     

强化人力资源提升企业核心竞争力——九华股份人力资源介绍

人才是企业竞争的核心,机制是企业运行的活力。以人为本,持续创新,是企业发展的永恒主题。只有重视人才,为人才预留发展空间,实行人才的职业生涯和企业的发展同步,才能双赢。     

提升人力资源管理执行力的探讨

对当前国企人力资源管理人员执行力因素进行思考,探讨人力资源管理执行力存在的主要问题,并提出提升人力资源管理人员执行力的一些对策和建议,如完善规章制度,明晰工作流程;完善激励及考核机制;注重沟通意识的培养;完善培训体系,提升整体素质等。     

名牌战略提升企业核心竞争力的机理

名牌战略是企业提升核心竞争力的有效手段。本文分析了名牌战略提升企业核心竞争力的机理,指出名牌战略与企业核心竞争力的内在联系,以帮助企业实施名牌战略来达到提升企业核心竞争力的目的。     

培育中小企业提升核心竞争力

一、制约中小企业核心竞争力的因素 从现阶段我国企业核心竞争力的构成要素来分析,制约中小企业核心竞争力的因素主要来自以下四个方面。     

推行精细化管理,提升企业核心竞争力

精细化管理是为适应现代企业的要求而建立起来的一种科学管理模式,它通过将企业各项管理活动进行流程细分,在企业内部实行精确计划、决策、控制和考核,最大限度的实现企业价值。本文首先介绍了精细化管理的概念,然后对企业如何推进精细化管理进行探讨。