浅析山西省晋中公路煤炭运销的现状与发展

1999年以来,我们晋中煤炭运销公司紧紧围绕山西省煤炭运销总公司提出的“管理、治乱、营销、服务”的八字方针,外拓市场,内抓管理,实现了公路煤炭运销的跨越式发展,取得了公路煤炭运销历史上的最好成绩。喜中思进,进中思创。怎样保持公路煤炭运销的持续、稳定、健康发展,是摆在我们煤运人面前的一个重大而紧迫的课题。     

收购煤炭发运站的经济效益分析

文章以山西忻州神达能源集团煤炭运销公司收购五寨县万通实业有限责任公司煤炭发运站为研究对象,进行了租赁站台与自有站台客观比较分析、收购煤炭发运站可行性及必要性分析、盈亏平衡分析,得出结论:收购煤炭发运站,效益可观,经济可行,既是解决神达集团保德、河曲七矿煤炭外销的一项重大举措,也是神达集团履行主体职责保障安全生产、保持稳定的需要,更是发展壮大神达煤炭运销公司的良机和起点。     

改革中快速发展的吕梁煤炭运销分公司

山西省煤炭运销总公司吕梁分公司组建于1984年，属国有中型企业，担负着吕梁全市地方煤炭的管理及运销任务。是晋煤外运的重要组成部分。下辖13个县(市)区公司，包括供应城市煤气的20万吨焦化厂在内的5个有限公司，4个直属单位，51个铁路煤焦发运站，30个公路煤焦营业站。     

榆林市煤炭运销管理站四年辉煌

榆林市煤炭运销管理站成立于2006年9月,是各县区煤炭运销管理站、服务站、票据中心的上级业务管理部门。主要职能是：负责全市煤炭公路运销的监督管理工作,堵塞税费流失漏洞;指导、监督、检查全市各产煤县区煤炭运销管理站、服务站、票据中心工作;收取煤炭计量费和超吨位部分规费。     

构建以客户满意度为中心的煤炭运销管理新模式

煤炭运销管理是煤炭企业的工作重点.本文在阐述了煤炭市场转变和煤企运营压力增大的背景下,重点以服务行业客户满意度为理论基础,介绍了以客户满意度为中心的煤炭运销管理新模式的内涵与主要做法.最终达到掌握优质客户,提升煤企效益,提高企业竞争力的目的.     

市场经济条件下的煤炭运销

自1992年中共十四大提出发展社会主义市场经济到现今二十多年,我国已经基本上建立了市场经济体系,但总体市场化程度仍然有待提高。而在这样一个处于发展中尚未完全成熟的市场经济体制的大环境下,煤炭运销也应根据社会实际情况不断调整方向重新定位,以市场为导向,以效益为中心,转变自身的经营机制,提高企业竞争力,使其能在新形势下得到更好发展。本文将从社会主义市场经济下煤炭运销现状、存在的问题、运销体制、运销思路多个方面深入探讨在我国现有环境下的煤炭运销。     

双文明建设的绚丽之花——记太原市煤炭运销公司运销部

在跨入新世纪的头一年里 ,是我国实施“十五”计划的开局之年。尽管世界经济发展速度继续缓慢 ,但太原市煤炭运销公司运销部在上级公司领导的支持下 ,紧紧围绕企业的生存和发展 ,坚持以市场为导向 ,以效益为中心 ,以质量为保证 ,以标准化建设为目标 ,团结全体职工 ,认清形势 ,群策群力 ,强化管理 ,转变观念 ,把创新发展和两个文明建设作为推动多项工作的有力武器 ,在非困难的情况下 ,全面完成了上级公司下达的多项经济指标和工作任务 ,有力地推动了企业的发展 :运销部连续 3年荣获总公司“百佳双文明单位” ,连续两年荣获太原市“文明单位”…     

强化煤炭运销行业系统化管理

强化煤炭运销行业系统化管理张根虎俗话说：靠山吃山，靠水吃水。素有“煤海”之称的山西，煤炭资源得天独厚，储量丰富，品种齐全，品质优异。煤炭是山西经济发展的支柱之一，煤炭使山西人民得到了实惠。而使山西煤炭由产品变为商品，最后产生价值的却是靠山西煤炭运销。...     

加强班组建设是煤炭运销管理的重要一环

文章对煤炭运销管理第一线的班组建设进行了探讨 ,指出要真正管理煤运工作 ,必须加强营业站班组建设。     

落实科学发展观 推进煤运经济可持续发展

孝义市煤炭运销公司，近年来，按照省、市煤炭运销公司“企业集团化、产品多元化、煤炭洁净化”的经营方针，抓改革、促效益、抓机遇、求发展、煤炭运量大幅增长，经济指标逐年上升，职工收入稳步提高，企业实力显著增强。     

浅析市场经济条件下的煤炭运销

在市场经济不断繁荣和不断变化的今天,煤炭企业也要根据实际情况,以市场为导向,不断的进行市场定位,以效益为中心,转变企业自身的经营机制,从企业的内部管理开始,完善分配机制,做好市场调研,开拓运销市场,使企业具有较强的竞争实力,在新形势下站稳脚跟,不断的发展壮大。下面笔者将就社会主义市场经济下煤炭的运销提出存在问题,并给出解决办法,探究新形势下煤炭的运销新路。     

港口公司在运销物流产业化的职能思考

一、现阶段港口公司的工作职能 山西焦煤集团的组建以来,紧抓历史发展的机遇,实施煤炭统一销售一体化管理,得到了飞速的发展,开创了国有企业打造“煤企航母”的先河。山西焦煤港口煤炭中转数量逐步递增,近三年均保持在800万吨以上的水平,煤炭港口中转已经成为了山西焦煤煤炭销售的重要组成部分,在山西焦煤的飞速发展中发挥了举足轻重的作用。现阶段山西焦煤港口煤炭中转工作中,港口公司承担了如下两大职能：     

浅谈山西煤炭运销集团长治有限公司税务风险管控的几点体会

税务风险是企业财务风险的一部分,有效管控税务风险对于降低企业的财务风险起着至关重要的作用,文章以山西煤炭运销集团长治有限公司(以下简称"长治公司")当前税收风险控制和防范的措施为例,分析长治公司存在的税收风险,结合公司实际,探寻如何降低和防范涉税、涉费风险。     

“华隆煤炭”的“鱼刺战略”

新疆亚欧大陆桥煤炭运销公司华隆煤炭公司(以下简称“华隆煤炭”)成立于1999年2月,是南疆铁路专营煤炭业务的专业化公司。公司下设6个销售分公司、2个发煤公司和多个发煤点;拥有铁路专用线、煤场6个;建成4条自动化筛选系统和环保洒水系统;拥有循环自备车120辆;采用局域网微机系     

煤炭运销集团公司财务控制模式选择研究

随着煤炭运销集团公司的快速发展,财务控制问题成为阻碍其进一步发展的主要因素之一。文章在分析煤炭运销集团公司财务控制中存在问题的基础上,着重探讨了财务控制模式选择的影响因素,结合煤炭运销集团公司的特点,提出当前煤炭运销集团公司应采取集权型财务控制模式。     

乌金滚滚谱新曲——晋城市城区煤炭运销公司在改革中前进

<正> 晋城市城区煤炭运销公司在全省煤炭运销行业中只是“小字辈”。但就是这个仅有七年发展史的小型公司,却创下了令人难以置信的业绩。 七年前组建公司时,全部家当不足6万元,现已拥有固定资产2100余万元,是固定资产原值的35倍,建有两个铁路煤炭集运站,三个公路煤炭销售营业站,一座综合商贸大厦,一个汽车运输队,一个供销经理部。年上交国家税利是1989年的194.99％。 晋城市城区煤运公司之所以能有一步一层天,迅速发展之大,是与他拥有一个团结、务实、廉洁、高效的领导班子分不开的。公司党、政、工6位成员形成了一个短小精干、坚强有力的战斗堡垒,他们以身     

艰苦奋斗出效益 改革奋进创佳绩

艰苦奋斗出效益改革奋进创佳绩王伸物换星移，平定煤炭运销公司伴随着改革开放的步伐，走过了十一年的发展历程。１９８４年煤炭运销公司成立后，我们在县委、县政府和总公司、分公司的直接领导下，承担了全县各煤矿所生产煤炭的铁路、公路外运及地销的销售任务。在开辟煤...     

煤运战线的一朵奇葩──孝义市煤炭运销公司汽运公司工作纪实

煤运战线的一朵奇葩──孝义市煤炭运销公司汽运公司工作纪实本刊记者伟平过去的一年，是山西全省煤运系统为实现＂二次创业＂的宏伟目标，团结奋斗，全力拼搏，取得辉煌成就的一年。在全省煤炭运销系统广泛开展＂鼓劲、实干、争创一流＂的竞争活动鼓舞下，全省煤运战线先...     

煤炭资源税调整对山西煤炭产业的影响

有资料统计,山西煤炭资源已探明储量2724.99亿吨,占到全国三分之一,产量占到全国四分之一,全国70%以上的外运煤来自山西。山西煤炭的储量、产量和销量均为全国之首。另外,全球焦炭交易额的近一半也来自山西。而且,山西的煤品种全、质量优,是世界上少有的几个特大型煤炭基地之一。这种资源禀赋优势决定了煤炭产业在山西经济中的特殊地位。本文从煤炭资源税调整的背景和其现实意义出发,结合山西省目前发展煤炭产业相关政策,详细探讨了煤炭资源税调整对山西煤炭产业的影响,并提出了相应的对策建议。一、煤炭资源税调整的背景和现实意义(一)煤炭…     

辛勤汗水创效益强化管理争未来

辛勤汗水创效益强化管理争未来范德新阳泉市郊区煤运公司成立于１９８４年，为全民所有制企业，是山西省县级运销公司中较大的公司之一。现有职工１１７０人，公司内设公路科、运销科、质检科、劳资计统科、财务科、办公室等１２个职能科室，机构健全，实力雄厚，公路科下...