浅谈我国中小企业绩效考评存在的问题

随着我国经济的发展,中小企业之间的竞争越来越激烈,要想自己的企业在竞争中拥有更大的优势,必须重视人才的竞争、人才的管理,重视企业绩效的管理。近年来,我国中小企业也开始构建适合本企业的绩效考核体系,然而实施一套有效的绩效考评体系并不是一件很容易的事,在实践中,中小企业的绩效考评体系还不够完善存在着各种各样的问题,严重削弱了绩效考评应起的作用。     

我国中小企业技术创新的问题分析与对策措施

改革开放以来,我国中小企业蓬勃发展,在活跃市场经济、吸纳劳动就业等诸多方面起到了不可替代的作用。特别是一批科技型中小企业,已经成为我国技术创新和高新技术产业化的重要力量。同时,我国中小企业技术创新的总体水平还比较低,存在问题的原因,主要体现为资金、人才、风险、信息原因和法律政策等原因。进行中小企业技术创新,要拓宽融资梁道,解决中小企业技术创新的资金瓶颈问题;重视企业科技人才培养,提升中小企业提高创新能力;利用外生资源,寻求与大企业、大专院校、科研机构的合作,降低中小企业的技术创新的风险。     

我国中小企业会计信息化研究

信息化的问题已经在我国的各个方面体现出来,在会计方面也是如此.随着我国企业信息化进程的加快,给我国中小企业信息化发展有了重要的理论基础与政策支持.由于我国中小企业普遍存在着资金不足、人才缺少、管理水平落后等问题,中小企业信息化过程中仍存在着许多问题,结合中小企业自身的特点,重点研究中小企业会计信息化实施策略.     

试论“以人为本”与我国中小企业的激励机制

人力资源是企业运作与发展的关键性因素。随着市场竞争的不断加剧,人才的争夺也日趋激烈,我国中小企业由于总体力量较薄弱,尤其应重视对人才的开发和管理,充分利用人力资源,促进企业的成长壮大。然而我国中小企业中普遍存在着激励机制不健全和不完善的问题,这使企业的可持续发展陷入瓶颈。如何建立有效的员工激励机制来挖掘人才、激励人才和留住人才,成为我国中小企业面临的一个紧迫课题。文章主要分析了我国中小企业现行员工激励机制的现状及误区,并提出＂以人为本＂的人才激励理念,探讨如何建立和完善中小企业的激励机制,以期有效地激发员工,充分发挥员工的工作积极性、主动性和创造性,从而实现中小企业的可持续发展。     

我国中小企业信息化建设的问题及对策

随着信息时代的到来和信息技术的发展，中小企业要想在激烈的竞争中生存和发展，就必须进行信息化建设。中小企业信息化程度直接影响着整个国家经济的持续发展。利用先进信息技术努力提高自身的管理水平和竞争力是中小企业普遍面临的重要课题。然而，我国的中小企业在信息化建设过程中却面临着许多问题，如信息化观念方面、资金和信息化人才方面、外部环境方面、总体规划和前期咨询方面等。本文在充分认识中小企业信息化现状的前提下，提出了破解中小企业信息化建设存在问题的对策。主要对策包括：强化信息化观念、加大信息化的投入和人员的培训、重视总体规划和前期咨询、选择适合企业的软件和服务、建立与外部环境的联系、设立企业网站并重视电子商务等。     

我国中小企业国际化经营中存在问题及对策分析

改革开放以来,我国中小企业在长期的国际化经营过程中取得了一定的成就。但是,中小企业国际化经营在企业自身、一系列的政策体制、融资,以及人才引进方面都存在着不少问题。如何选择中小企业国际化经营的对策,是我国中小企业能在国际市场上站稳脚跟的关键所在,也是眼下中小企业发展和壮大的必由之路。     

我国中小企业国际化问题研究

进入新世纪以来,我国中小企业在国际化经营过程中取得了一定的成就。但是,中小企业国际化经营在产品科技含量、国际信息渠道、融资,以及人员素质等方面都存在着不少问题。文章在分析上述问题的基础上,提出了我国中小企业应建立完善的人才激励机制、提高产品国际竞争力、政府应加大对中小企业的资金扶持力度和完善中小企业社会服务体系等国际化经营的对策。     

中小企业人力资源管理中存在的问题及对策

近些年来中小企业在我国经济中扮演着越来越重要的角色,作为最活跃的经济细胞在许多方面都有着举足轻重的作用.但广大中小企业的人力资源管理并不容乐观,存在着家族式管理、人才观念陈旧、人才稳定性差、激励方法单一等问题.本文通过对这些问题的分析,从而提出了转变人才观念、优化激励制度和培训制度、建设积极的企业文化等的一些解决中小企业人力资源管理的具体对策和建议.     

浅议中小企业知识产权的保护与管理存在的问题及对策

当前随着我国社会主义市场经济的发展,我国的中小型企业也在不断的发展和壮大,这就使得我国中小型企业间的竞争愈演愈烈。我国中小型企业的竞争主要就是人才的竞争,人才的竞争是我国中小型企业发展和生存的主要竞争力。本文围绕着中小企业知识产权的保护与管理存在的问题及对策这一话题展开讨论,阐述了知识产权的定义,以及我国中小企业在对其知识产权保护和管理中存在的问题,并针对这些问题提出了相应的对策,从而能够我国的中小企业更好的发展。     

我国中小企业发展的瓶颈及对策

<正>目前,我国中小企业的内部环境看,企业技术水平偏低、盈利能力不高、企业创新能力不足和技术人才短缺等方面是中小企业缺乏竞争力的共性问题。因此,笔者在对我国中小企业存在的瓶颈及原因进行分析的基础上,提出了相关建议。     

中小企业人力资源开发

随着我国经济的发展,一大批的中小企业逐渐涌进并壮大起来,并在促进国民经济增长中起到了越来越重要的作用。但同大型企业相比,中小企业在人力资源开发方面存在较大困难。本文通过研究中小企业在引才、留才、用才以及培训、激励等方面的问题,把他们与中小企业的特殊性结合起来,并就以上问题提出了中小企业应重视人才、培训英才、改良企业文化等建议和对策。     

中小企业内部控制存在的问题及解决对策

进入新的世纪,我国中小企业面临着更加剧烈的竞争环境,中小企业也在不断的寻找新的方式方法加强企业管理。内部控制水平的好坏直接反应了一个企业管理的成败,加强企业内部控制质量成为了每一个中小企业最为关心的问题之一。根据调查我们发现,在我国很多中小型企业在意识到内部控制的重要性的同时,还有很多地方很不到位,存在很多不足。比如说企业管理者一人独大,不重视内部控制的相互牵制,更不重视内部控制制度的建立等。本文主要从我国中小企业内部控制存在的普遍性问题出发,着重提出解决我国中小企业内部控制问题的对策,希望能够为我国中小企业提供借鉴建议。     

石家庄市中小型企业与大学生就业的思考

中小企业正处于发展和成长阶段．虽然由于基础、规模、资金、人才等因素的制约．存在着发展瓶颈，诸如人才瓶颈、融资瓶颈、信息化瓶颈等，但是中小企业是缓解就业压力、保持社会稳定的基本力量，在国民经济和社会生活中占有重要地位。相对于大企业来说，中小企业的改革成本低，社会震荡小、机制引入快．因此中小企业处于改革和示范的前列。由于中小企业是现代社会最重要的创新载体．所以．推动我国中小企业的发展．将极大地促进我国经济的发展和社会稳定．人力资源作为第一要素．在中小企业中具有举足轻重的作用．     

解决中小企业吸引人才难题的新机制

<正>改革开放以来,我国中小企业发展迅速,成绩喜人。但是,中小企业由于种种局限,引进并留住人才有较大的难度,使得人才匮乏成为中小企业可持续发展面临的首要问题。对于中小企业而言,首先要解决吸引人才困难的问题。Cardon等人研究发现,由于中小企业财务和物质资源有限,招募人手往往是零星的和随机的,且提供的工作往往需要承担多种职能,工作本身职责不明确,因而中小企业并不被看做是合适的备选雇主。潘丰、刘健宁、郑惠敏等人分析了中小企业在吸引人才方面存在人才观念落后,重学     

中小企业人力资源管理的现状与创新

在社会主义市场经济背景下,我国的中小企业加强人力资源管理建设具有重要的现实意义。本文简述中小企业人力资源管理现状及存在的问题,诸如在人才的使用上急功近利,长远考虑不足;对人才过于求全责备;缺乏有效的企业文化。针对存在的问题,提出市场经济条件下中小企业人力资源管理的新举措：革新传统的人事管理理念;建立多层次的培训体系;建立多样化的激励机制;建设和谐的企业文化。     

中小企业吸引人才的困境及途径

中小企业已成为我国国民经济发展中的重要力量,而在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用.大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,而名气和资源都比较小的中小企业,如何吸引人才成为亟需面对的现实问题. 一、中小企业吸引人才方面存在的主要问题 目前,由于中小企业自身的特点和各种原因,中小企业人力资源总量偏低,人才储备明显不足;人力资源结构不合理,专业技术偏多,经济管理类人才较少,企业难以做到规范化管理:人才综合素质低,影响企业外在形象和长期发展.     

基于CDIO理念的中小企业市场营销创新研究

目前我国中小企业普遍存在着资本较小、资金缺乏、科研力量薄弱、信息不灵、人才缺乏、管理落后,国家政策扶持不足等问题,制约了企业发展和技术创新。根据中小企业的发展趋势及存在的问题,一个较为现实有效的选择就是开展营销创新。笔者基于CDIO理念,对中小企业的市场营销创新作了进一步的系统性、战略性和策略性相结合的一体化研究,从中小企业市场营销现状分析;中小企业市场营销创新与CDIO模式分析;基于CDIO理念的中小企业市场营销创新系统设计等几个方面提出了相应的对策,从而为中小企业营销业绩提升提供一定的借鉴和建议。     

中小企业如何引进和留住人才

中小企业在我国国民经济建设中的地位和作用是显而易见的，但中小企业在经过了一段时期的快速发展后，也面临着严峻的挑战。它们普遍存在着资金短缺、技术落后、人才匮乏等问题。其中最大的困难就是人才匮乏，它已成为制约中小企业进一步发展的一个关键因素。因此，中小企业解决人才问题优先于解决其他问题。企业领导应充分认识到人才对企业发展的重要作用，创造有利条件。采用灵活措施引进人才、留住人才。     

我国中小企业人力资源管理问题研究

人力资源管理是我国中小企业管理中最重要的要素,而我国中小企业在日常经营管理活动中却往往缺乏这方面的系统研究。我国中小企业人力资源管理在部门定位、招聘、培训、考核以及薪酬管理等方面存在着问题,从人力资源管理基础体系出发,结合我国中小企业经营管理的实际情况,我国中小企业人力资源管理的对策是：建立人力资源规划;完善招聘程序;...     

浅谈中小企业财务管理的转型

近期,国家为了鼓励中小企业发展,连续出台减税降费、营商环境等优惠政策,极大地帮助我国中小企业转型升级.而目前,部分中小企业由于内部机构设置、管理层重视程度等因素的影响,财务管理存在效率低下、创新不足等问题,严重阻碍着中小企业财务管理的转型.本文通过对目前我国中小企业财务管理现状进行分析的基础上,提出财务管理转型的具体措施.