水利水电施工企业创新战略的实施

一、水利水电施工企业实施创新战略的重要内容 （一）企业制度创新。按照现代企业制度的要求，对国有施工企业实行规范的子公司制改革。第一，从企业的功能定位出发，确定制度创新的具体形式。即通过规范调整，把集团总部建成智力密集、资本经营与实业经营相结合，具有产业导向功能的核心企业；通过两层分离、政策分流和明晰产权，     

对企业经营战略的思考

企业生产经营战略是企业生产经营管理思想的综合体现,是企业为在激烈的市场竞争中取得生存和发展而进行的全面性谋划.我国加入WTO与世界接轨,经济全球化、一体化更加迫切需要企业必须客观地综合分析企业外部环境,扬长避短,发挥本企业内部资源条件的优势,确定正确的经营发展战略,制定适应环境变化的措施和对策.只有企业的外部环境和企业的内部条件与企业的经营战略目标三者有机相结合和统一,才能促进企业做大做强和持续发展.     

注重人力资源开发是企业提高竞争力的关键

在工业经济时代,资本无疑是一种战略资源,而在知识社会,战略性资源则为人力资源或人力资本。在新的社会中,知识已成为生产力、竞争力和经济成就的关键因素,知识已成为最主要的工业,这个工业向经济提供生产需要的重要中心资源。 构成人力资源或人力资本的并不是人的数量,构成人力资本的核心是劳动者的健康状况、价值观念、知识存量、技能水平,人力资源或人力资本不是自然生成的,而是投资的结果。在现实社会中,人力资本投资的主要途径是教育培训和人力资源的发展。     

实施民营科技企业的经营创新战略

本文在分析广东民营科技企业实施经营创新战略背景基础上，提出民营科技企业的进一步发展应实施六大经营创新战略，即实施科技创新战略、管理创新战略、外向推动创新战略、产业发展创新战略、地域范围的选择创新战略和资本融通和资本运营创新战略。     

人力资源管理与企业竞争力

＂人力资源是第一资源＂,人力资源作为企业的第一资源要素,对生产力发展起着决定性的作用,是形成企业核心竞争力的基础,对企业经营战略的实施起着保证作用。当代企业管理是以人为中心的管理,人是知识、信息、     

甘肃生产力布局的合理性研究

本文分析了甘肃生产力布局存在的主要问题 ,并结合甘肃的比较优势和国家西部大开发战略的宏观布局 ,提出了调整甘肃生产力布局的建议。即实施“三点两轴”战略、产业结构升级与生产力再布局相结合、梯度战略与反梯度战略相结合等 ,核心是实施“三点两轴”战略。     

关于股份制的若干问题

一股份制是商品经济发展的产物,在世界上已有三百多年的历史。对于资本主义经济的发展,股份有限公司起了很大的推动作用。可以说,没有股份有限公司就没有今天发达的资本主义。其作用主要有以下几个方面: ①促行资本主义生产力的发展。因为股份有限公司把分散的过剩的或闲置的资本集中起来,使成为大资本,投入大规模的经营,就可以用最新的科学技术武装工业、农业和国民经济各个部门。②股份有限公司的发展使资本主义所有制发生变化。即私人资本直接采取社会资本的形式,使资本主义企业内部所有权与经营管理权分离,企     

资本运营的风险与防范

<正> 资本运营是企业集聚竞争能力与竞争资源的有效手段随着企业经营策略的日益市场化和国际化,资本运营作为与产品经营相辅相成的经营方式,在中国企业的经营中开始显示出应有的价值。当企业家把企业控制的经济资源乃至整个企业作为市场竞争和盈利工具进行经营和交易时,企业家就运作了一种新的经营工具,资本运营的实质是经营企业的资本性资产和企业产权。作为企业经营与竞争策略的一种,资本运营与产品运营相比,在企业的生存、发展中有特别的     

国家高新区20周年纪念主题文章之七科技金融发展之中国特色

科技金融术语产业金融的范畴,主要是指科技产业与金融产业的融合.科技创新离不开资本的参与.一方面,面向市场的科技创新必将进入产业化过程,需要资本作为生产要素来投入;另一方面,资本获取高收益的逐利目的与科技创新相结合,由利益驱动科技创新过程,将大大加快科技发展速度.所以科技与金融相结合,即科技金融的发展,是我国实施自主创新战略、提升企业创新能力、培育新兴产业发展和提升国家竞争力的基础环节.     

厂会携手合作推进石油物探科技进步

<正> 为了贯彻实施“科教兴国”和“可持续发展”战略,中国科协、国家经贸委于1997年联合发起组织开展了“千厂千会协作行动”,发动各级科协所属学会与国有企业结成协作伙伴,实现优势互补,推动国有企业改革和发展。这是一场声势浩大、生机勃勃、史无前例的组织广大学会会员和科技工作者直接投身于经济建设主战场,促进科技与经济相结合,推动科技成果转化为生产力的科教兴国大行动。     

论企业管理创新及其价值取向

对于管理的重要性,人们往往认识不足.智力、想像力和知识,都是重要资源,但资源本身是有限的,惟有管理才能将这些资源转化为成果.管理不仅仅是一种技术,更主要的是一种综合性学问.管理就是生产力,是比知识、劳力、资本更为重要的生产力要素(郭重庆).管理在生产力各要素中,起到整合的作用.管理本身就是一种生产劳动,能使物质要素变为现实生产力,是一种系统生产力,其质量直接制约生产效率和经济效益的高低.管理与其他生产力要素的关系是乘数效益关系而非简单的叠加关系,没有管理,知识、劳力、资本就变不成财富.管理出效益、管理出质量、管理出效率.现代企业的竞争实质上是管理水平的较量,知识、劳力、资本等资源的可获性是平等、开放的,而通过管理实现资源的优化配置并赢得效应,在企业间却存在很大差异.我国国有企业面临的挑战与其说是资金、技术问题,毋宁说是管理问题.     

论世界经济秩序的逻辑：自由主义、利益平衡与结构体系

新自由主义世界秩序是资本逻辑的衍生,地域经济发展不平衡为全球化参与拓展各经济主体提供获利机会和空间,交互摩擦和利益诉求需要以利益平衡来调和,即贸易平衡.而在技术、资源不平衡格局下,这种平衡是一种价值扭曲的平衡.资本逻辑的“必然”是对资本放任的结果,不是经济运行结构的逻辑必然,经济运行的基础是生产与消费的结构体系,生产地与消费地以及生产中心与创新中心的分离,影响到地域经济结构平衡,即全球化的结构不能确保地域结构有序.因而,新自由主义主导的全球化秩序只是资本逻辑的辩护,平衡利益的贸易平衡不能替代区域经济的结构平衡,即消费与生产不能脱节.因此,全球化必须回归到区域层面上的生产-消费的循环上来,把民生改善作为经济发展的动力,回归到发展生产力、解放生产力和保护生产力上来.     

锁定学习的“流畅频遭”

从1992年10月开始，本刊每期与台湾《战略生产力》杂志同步交换刊登版面，本刊重点选登《战略生产力》的有关企业经营战略、企业诊断、市场行销等方面的文章；《战略生产力》转载本刊新技术、新产品栏目。为加速海峡两岸科技产业发展的合作与交流，本刊欢迎广大读者提出宝贵意见。     

现代企业战略成本管理

战略成本管理是企业经营战略的一个核心组成部分,是以企业经营战略目标为目标,并加以具体化。合理调整企业结构和分配企业的全部资源是企业经营战略的内容之一;成本是资源的耗费,控制成本、降低资源的耗费,也是企业经营战略的内容及目标。经营战略中,这二体系就构成了战略成本管理。随着企业经营环境的急剧变化,战略管理已经被提高到日益重要的地位。     

战略资本:概念、特征与发展趋势

战略资本成为企业构建核心竞争力和称雄市场的法宝,是企业最可宝贵的财富.以知识产权、战略知识、自主创新能力等构成的战略资本成为企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟并发展壮大的杀手锏.在未来,企业家自觉将战略资本运营纳入企业资本运营的总体规划,实实在在地将战略资本利用好,提高运营效果,使企业得到可持续发展,将成为企业战略管理的新潮流.     

论我国农业经营主体的经济属性及其企业化升级

在我国现阶段的农业经营主体中,传统的农业散户同各类新型农业经营主体都是农业商品生产者和市场主体,同时又多具有农业非资本经济的非企业生产者属性.较之农业散户,新型农业经营主体虽然实现了一定的规模经营,却由于同样的非企业生产者的局限,难以在农业的产能、效益、技术、人才、社会化服务等薄弱环节取得突破.较之非企业经营主体,农业企业基于价值增值力和企业生产力的比较优势,对解决诸多农业发展的难题具有满盘皆活的效应,应当成为我国农业经营主体成长与升级的方向.     

民企信息化:要走的路还很长

在经济全球一体化和信息化高速发展的今天，信息是企业的重要资源，信息流与物流、资金流共同构成了民营企业价值创造的载体。对信息的采集、共享、利用和传播，不仅成为决定民营企业竞争力的关键因素，也成为决定区域生产力水平和经济增长的关键因素。企业信息化，即应用先进的计算机网络技术，整合企业现有的生产、经营、设计、制造、管理信息。     

强化资本预算管理体系的措施

资本预算是企业（或企业集团）优化资源配置的一项重要议题。在管理会计理论体系看来,它与业务预算、财务预算一起共同构成全面预算体系。如何在企业内部有效地分配有限的资本资源也就成为企业战略和管理会计等所关注的重点.因此,资本预算管理体系必须重新构建,资本预算及其制度应当成为项目筛选、资本筹划、资本支出控制、资本预算责任等的,它是一种管理机制.     

现代企业持续竞争优势——职业生涯管理

经济全球化与市场竞争的加剧，使企业重新思考自己的持续竞争优势。知识经济时代，人力资源对生产力的影响日益凸显，人及其所拥有的知识成为现代企业发展的第一资源。人才的竞争已成了企业竞争的主战场，如何在企业战略平台上吸收、利用和开发人力资源，留住人才，为企业储备最宝贵的知识资本并转化为现实的竞争力，成为企业发展的重头戏。人力资源管理因而成了企业管理的重中之重。只有针对本企业特点而采取的人力资源管理战略不能轻易地被对手所借鉴，才能形成持久性竞争优势。     

美国风险资本产业站在十字路口

风险资本与高技术相伴而生。高技术正是由于高投入、高风险和高利润的“三高”特点，风险资本才衍生为金融产业的一个分支。这种独特的金融服务的业主多为科技工作者，在选定目标后，即从各个方面融资或与官方合作，向新建技术公司投资，同时协助企业家谋划经营战略，开拓新产品市场，以及对企业进行必要的日常监督，以确保公司盈利。