试析企业人力资源薪酬管理的思考

薪酬管理是企业人力资源管理中的重要内容，是建立现代企业制度的重要组成部分。如何改善企业人力资源薪酬管理，提高人才竞争优势是企业面临的一个重要问题。     

浅析市商业银行薪酬管理存在的问题及对策

薪酬管理是企业人力资源管理的重要内容,是建立现代企业制度的重要组成部分。如何改善企业人力资源薪酬管理,提高人才竞争优势是企业面临的一个重要问题。     

提升竞争优势的薪酬战略探析

在知识经济时代,人才是企业竞争优势的源泉,如何吸引、留住和激励人才是人力资源管理研究的重点.而薪酬战略作为人力资源战略中的一个重要部分,必然对企业竞争优势的提升起着重要的作用.     

现代企业薪酬体系的设计分析

在现代企业人力资源管理中，薪酬管理是非常重要的内容。如何通过建立科学合理的薪酬制度来增强企业的凝聚力、吸引人才、激励员工努力工作，并最终实现企业的经营理念和经营目标，正是广大企业迫切需要解决的重要课题。     

人本管理与薪酬激励

西方的人本管理思想和薪酬制度的引入,相对于传统的管理理念和管理方法,无疑是一种极大的冲击和挑战,人才竞争将会变得更加激烈。企业要想在人才竞争中取胜,必须充分认识人本管理的特点,全面把握人本管理与薪酬激励的关系,尽快建立起“以人为本”的薪酬激励机制。     

企业薪酬管理存在的问题及对策

当今世界企业之间的竞争归根结底还是人才的竞争.如何吸引、留住核心人才是企业的当务之急.而能否吸引与留住人才又取决于企业建立一种什么样的薪酬体系,因此薪酬管理是企业管理难点之一.本文主要探讨企业薪酬管理存在的主要问题以及如何更好的发挥薪酬的激励作用,提高员上提高绩效,留住核心员工.     

关于企业薪酬分配的思考

企业的竞争归根到底是人才的竞争,面对激烈的人才竞争,如何建立科学、合理、切实可行的薪酬分配体系已成为现代企业管理关注的焦点.文章主要阐述建立科学合理薪酬分配体系的重要性,分析当代企业薪酬分配体系现存主要问题,并提出建立具有公平性和激励性的薪酬分配体系的相关建议.     

谈以人为本的薪酬管理

今天的企业能否在激烈的竞争中站稳脚跟 ,关键在于是否能够留住人才 ,而能否留住人才的关键又取决于企业建立一种什么样的薪酬制度。以人为本的薪酬管理是指把以人为本的思想贯穿到企业的薪酬管理当中 ,从而真正发挥激励人才的作用。建立以人为本的薪酬制度 ,要在真正了解员工需求的基础上 ,充分挖掘企业的薪酬资源 ,并结合企业的实际大胆创新     

宽带薪酬适用性解析

企业间的竞争归根结底是人才的竞争,而吸引人才、保留人才的最直接、有效的手段之一就是企业的薪酬与激励政策,宽带薪酬作为一种新兴的薪酬管理模式也变得越来越炙手可热,如何接手这个烫手山芋是欲施行宽带薪酬企业的重中之重,笔者就有关宽带薪酬适用性方面的问题进行了分析与思考。     

浅析平煤集团薪酬管理体系

薪酬是现代企业人力资源管理的重要组成部分,合理而有效的薪酬体系能够吸引和保留一支素质优良、竞争力强的人才队伍。任何一个企业目前都面临着如何在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和留住人才,建立起一支素质优良、团结合作、工作能力强的员工队伍,如何有效激发员工的积极性与主动性,促进员工个人目标和企业目标共同实现等问题。本文采用理论与实践相结合的方法提出,构建新的薪酬制度应当从职工需要出发,坚持激励、公平、竞争性等原则,从建立完善的科学的绩效评价体系入手,构建具有竞争力、吸引力、各种激励模式相结合的薪酬制度。     

谈人力资源管理中薪酬体系建设的再认识

随着企业用人制度改革的深化，薪酬改革问题越来越成为影响人才配置进而影响企业改革进程的一个重要因素。按照现代企业的制度的要求，如何搞好企业员工薪酬制改革，充分调动全体员工的积极性是企业管理的重要环节。     

浅谈企业薪酬体系

随随着现代企业制度建设的逐步完善,以及WTO效益的趋现,许多企业原有的按部就班的薪酬体系越来越受到冲击,摆在企业面前的将是一个面临更具挑战性、实用性的薪酬体系的设计,它将促进企业在人才竞争,企业发展,资源利用等方面发挥优势,占尽机。     

浅析国有企业薪酬管理制度的缺陷与对策

薪酬制度对于企业来说是一把"双刃剑",使用得当能够吸引、留住和激励人才;而使用不当则可能给企业带来危机.建立全新的、科学的、系统的薪酬管理系统,对于国有企业获得竞争优势和经济效益具有重要意义;国有企业目前存在的薪酬管理体系中的福利与薪酬模糊不清、绩效与薪酬联系不紧密、考核体系不完善等现象,严重制约了国有企业的资源优化配置、员工积极性的发挥、经济效益的提升、可持续发展能力的增强.     

外商投资企业薪酬管理存在的问题及对策分析——以AK公司为例

在经济新常态的背景下,随着产业结构不断升级优化和政府优惠政策的降低,外商投资企业的发展普遍面临困境,吸引、保留人才更加成为竞争的焦点,而科学合理的薪酬管理是企业形成人才优势的重要环节,对企业发展具有重要的意义。以AK公司作为外商投资企业的代表,分析其薪酬管理中存在的薪酬结构单一、绩效考核与薪酬激励分离、晋升制度不完善等问题,并有针对性地提出相应的薪酬管理改进措施,以期对外商投资企业的发展起到一定的启发和借鉴作用。     

高校薪酬制度改革

薪酬制度改革对于推进高校人事制度改革以及高校自身的建设与发展起着至关重要的作用。建立新型的符合实际需求的薪酬模式，通过薪酬制度改革带动人事制度的改革和创新，建立适合高校发展的人才选拔机制是亟待解决的问题。     

XX股份有限公司薪酬管理实践与探索

薪酬管理是现代企业人力资源管理中的一个重要环节，在吸引人才、激励人才和留住人才方面起着至关重要的作用。在当今“人才时代”，企业员工的差异在某种程度上导致了企业之间的差异。如何使薪酬管理真正成为吸引外部人才和留住内部人才的有力工具，是我国国有企业面临的紧迫问题。     

浅析镇江市初创型企业人才管理机制

人才是初创型企业生存与发展的重要资源。受地域局限性的影响,加之人才管理机制不健全,镇江初创企业人才管理面临着诸多问题。通过从绩效管理与薪酬管理两个方面分析镇江市初创企业人才管理机制现状,提出了制定并实施合理的绩效考核制度、提升激励在薪酬中的比重、紧密结合绩效管理与薪酬管理、规范日常管理等建议,一定程度上有助于解决镇江初创企业人才管理问题。     

中小型国有房地产企业薪酬体系改进研究——以A公司为例

在知识经济飞速发展的今天,人才已成为企业发展的核心竞争力,而科学合理的薪酬体系可以帮助企业有效地吸引、保留和激励员工,从而起到增强企业竞争优势的作用。     

浅谈企业激励性薪酬制度设计思考

要实现我国企业人力资源效能的最大化配置，必须对当前的薪酬制度进行优化设计。本文对当前我国企业实施的薪酬制度设计中存在的问题进行分析，重点解读了激励性薪酬制度设计中的组合优化方式，论述了选择这一方式的理论依据和实施需求，对如何实现激励性薪酬制度的灵活性设计，如何根据企业的实际发展状况、企业的人员构成和素质基础、企业的长短期目标等进行具体操作，提出了具有参考性的建议。     

建立合理的企业薪酬激励机制的几点建议

如何采用适当的薪酬激励方式，努力提高工作绩效，正在成为企业迫切需要解决的问题。本文探讨了现代企业在薪酬制度管理方面的弊端，同时提出了建立有激励作用的薪酬制度的策略。