企业文化环境测评体系框架

<正> 随着对企业文化研究的深入.企业的文化战略被提到企业发展的前沿。要了解企业文化状况,必须先了解企业文化的环境。我们所说的企业文化环境包括两个方面的内容:一是企业内部文化环境.即一般意义上的企业文化,主要是指在企业制度、管理和营销、决策等一系列企业经营活动中所体现出的企业的经营理念、价值观念、文化特色、人文精神等企业的文化氛围。二是企业外部文化环境,即企业所赖以生存的那个社会的文化环境,其中主要是指企业与外部企业、团体、社会之间和谐发展的关系。本测评体系的框架只是从内部环境、外部环境以     

企业财务风险成因及其控制策略研究

一、企业财务风险的成因 1．外部原因。企业风险产生于企业外部宏观环境,企业外部宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等因素。这些因素是难以准确预见和无法改变的,宏观环境的不利变化必然给企业带来财务风险。     

实施《劳动合同法》与变革企业文化

2008年1月1日实行的《劳动合同法》,在国内外引起了广泛的关注。它对我国的劳动力市场将带来巨大的冲击,劳动关系将面临重大调整;一直沿着既定轨道发展的各类型企业文化建设将遭遇内外部环境前所未有的变化;在构建新的劳动关系的同时,企业文化也将面临新的变革。所谓企业文化变革是指企业为适应外部生存环境和内部组织环境的变化,所引发的企业文化自身某些本质特征的改变。企业文化变革的根源在于企业生存、发展的客观条件发生     

浅析企业社会资本的培育途径

社会资本是一种新的资本形式,社会资本对企业竞争力的提升和效益的增加有显著影响,培育企业社会资本也即培育企业竞争力。企业社会资本由企业外部社会资本和企业内部社会资本构成,扁平的组织结构、积极开放的组织文化、合理的激励机制和重视非正式组织能培育企业内部社会资本,塑造良好的企业形象、积极履行社会责任、强化企业能力是培育外部社会资本的途径。本文就如何培育企业社会资本进行了理论分析。     

企业文化的基本构架及其塑造

企业文化一般分为经营性企业文化、管理性企业文化、体制性企业文化.任何成功的企业文化都应包括诚信原则、人本主义精神、"和为贵"思想、团队意识四个方面.企业文化的塑造方式一般有三种,一是传承,即对中华民族源远流长、博大精深的优秀传统文化观念和思想的继承和发扬;二是借鉴,即对国外文化中补我所缺、为我所用的积极成果的汲取;三是创新,即在对中外文化进行交流融合、消化吸收的基础上实现超越,根据经济、社会的发展和时代的变迁,孕育出新的文化内涵.     

浅谈目前我国的审计环境

审计是一种社会行为。各种政治环境、经济环境,法律和文化环境,这些与审计有关的外部因素的总和就是审计环境。审计环境制约着审计的发展,但在一定的程度上,审计对其所处的环境也有反作用。就是说,当审计能够适应其环境需要时,就能起到改善环境,促进经济发展与社会进步的作用;相反,即可能会起到阻碍作用,并失去自身存在的条件。因此,审计环境是审计理论研究的一个重要方面。     

合规守信经营 为企业“走出去”高质量发展保驾护航——以巴基斯坦K项目为例

在"一带一路"沿线国家,中国"走出去"企业面临着项目所在国政治、经济、文化、法律、社会舆情、风俗习惯、市场环境等诸多外部风险因素的影响。如何让企业在"走出去"高速度发展的情况下保障企业合规、有序、高质量发展是企业面临的一道难题。     

企业文化价值观探究

企业文化价值观是企业生存和发展的基本理念,把握企业文化价值观的本质,是科学构建企业文化的前提。企业文化价值观是企业生存和发展的基本理念,表达企业的基本责任和基本需求,是企业战略的指导思想。这就要求企业在进行企业文化价值观建设过程中,应充分考虑到各种外部制度环境的特点,必须选择适应社会与企业发     

对建设具有安钢特色企业文化的思考

近几年来,企业文化建设已经成为热点、亮点,引起社会广泛关注;企业文化已经被提到企业发展的战略高度,并作为有关部门、机构和专家、学者的研究重点;拥有先进文化的成功企业也越来越被企业界所推崇。在这样的社会环境下,安钢应该怎么办?我们有两点基本认识:一是安钢正处在大的结构调整和快速发展的关键时期,特别需要文化力的推动;二是安钢拥有40多年的文化积淀,构建具有安钢特色的企业文化正处于“时”“利”俱佳、创新发展的新阶段。总的来看,安钢的企业文化建设起步早,发展快,在企业改革发展中发挥了重要作用。主要表现在四个方面:一是提…     

企业战略形成的程序化和结构化分析

战略制定过程中对整体关注优先于局部、关联性优先于独立性是系统管理思想所强调的,也是由战略决策者承担的二项基本任务所决定:一、认清企业和外部环境的关系,即外部导向;二、发挥企业整体优势达到预定目标,即内部导向。高层决策者就是在外部和内部导向引导下,把外部机会和约束、企业条件和     

在矛盾中挣扎的管理——有关组织行为和跨文化管理的根本性问题

传统管理上的很多问题,包括跨文化,实际上是由于一些思维模式的不同而造成的。很多中国跨国大企业在海外拓展过程中,面临着很多跨文化、深层次的问题,这些问题影响到它们未来的发展。目前国内针对中国企业的研究比较欠缺,对国内的企业分析还停留在基于一些传统理念的分析与运用上。传统理解认为,文化是组织所能够衡量和控制的实体。组织有一个文化,文化与人的传统理解传我们可以控制、转变和测量文化。但实际上我们都知道,每个不同的组织所基于的行业环境以及外部社会环境的不同所造成的文化是不同的,从这一点也可以看出,文化本身是一个非常…     

企业文化是21世纪的入场券

构建特色企业文化,是企业进入21世纪的入场券。经济学家预言,21世纪的中国企业将是文化的企业。这是由于企业外部生存和发展环境发生了深刻变化,要求企业自身行为必须与之相适应。全球经济一体化、世界市场的形成、WTO走近我们,是大环境,也是大势所趋;跨国公司的全球化战略、本土化战略、跨国经营战略,使我们不必走出国门,即在参与着一场世界性的竞争;计划经济已经离我们而去,我们走进了市场经济,企业不再只生不死;20世纪即将过去,21世纪就要到来。这是一个高新技术时代,这一系列变化,使企业从产品竞争、人才竞争、走向文化     

努力建设我国房地产企业文化

房地产企业文化建设作为营造企业良好外部形象和内部环境、提高企业经营管理水平、追求更好的综合效益的有效手段和先进管理方法．已被越来越多的企业所重视和应用。房地产企业文化是潜在的生产力，是企业员工共同的精神支柱。房地产企业文化建设是一个动态的过程．企业文化是在企业实践中形成的．它也随着企业的发展变化而变化。     

加强企业文化建设 提升企业管理水平

企业文化作为一种现代科学管理理论,是社会文化与组织管理实践相融合的产物。目前,国内外对企业文化的定义有多种闸述,但其基本涵义是一致的,即企业文化是在一定的社会经挤条件下,企业通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和,是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。本文主要阐述企业文化建设与企业发展之间的密切关系。     

以科学发展观指导企业文化创新

从广义上讲,企业文化是指企业所创造的物质文化、制度文化和精神文化的总和.物质文化是反映不同社会、不同民族、不同年代发展程度的标志;制度文化是指在适应物质文化发展水平的基础上形成的为了指导和约束人们行为的规范;精神文化是指在适应物质文化和制度文化基础上形成的精神内涵,是企业文化的深层核心.从狭义上讲,企业文化是指企业在长期与环境相处过程中自觉形成的为整个企业群体所自觉认同和执行的基本价值观念和行为准则.     

关于新时期企业文化建设的思考

<正>企业文化总是随着社会文化的发展而不断发展,大文化环境是决定企业文化走向的一个最大的因素。从我国未来社会大文化发展趋势的脉络中,可以看到,作为社会主义文化的子系统——企业文化,也必然迎来大发展大繁荣的春天。一、企业文化建设的现状及问题新时期企业文化建设必须以党的十七大精神为引领,积极采取对策,应对主要来自社会大环境的前所未有的挑战,跨越     

国际化中的企业文化问题

人们普遍认为,企业文化有两种功能,即内部功能与外部功能。企业文化的内部功能是面向企业内部运营环节,实现企业管理的高效率;企业文化的外部功能是面向用户,提升品牌号召力,实现企业的高效益。从这个视角看企业文化,我们就可以分析中国企业国际化过程中的一些问题。例如,海尔、联想与TCL,通过20多年的发展积累,在国内已经形成了各自有效的企业管理模式,解决了企业文化功能的内部有效性问题。在国内市场上,作为行业领导者,这三家企业的产品处于高端品牌区域,企业形象深入人心,实现了企业文化的外部功能。现在的问题是,走出国门后,三家企业…     

知识密集型企业结构资本浅析

在知识密集型企业中,智力资本的获得和运用是通过人和组织结构的作用而产生.智力资本可划分为人力资本和产生于企业外部关系和组织价值的结构资本及顾客资本.对企业员工来说,个人的价值必须借助于组织的价值来发挥,在组织环境中体现,所以说结构资本是智力资本的核心.结构资本是支持人力资本的基础设施或知识平台,包括企业的组织结构、制度规范、企业文化、信息技术系统、组织结构形式、企业形象、知识产权以及一整套企业特有的能力与系统.结构资本由三部分组成,即外部关系、组织价值、创新发展能力.良好的外部关系是企业发展必不可少的动力,包括与顾客、供应商、股东、债权人及合伙人的关系;组织价值包括智力资本全部的物质和非物质的表现形式,与组织内部结构紧密相关,像数据库、制度与工作流程、无形资产、企业管理形式等,都是组织价值的资源;创新和发展能力是一个企业所有的无形资产以及其它资源在通过实务资本和智力资本共同作用的条件下所达到的能在未来创造价值的一种能力.     

企业文化理论与实践的20个关系（下）

11.企业文化的底线与高境界企业文化有优劣之分,在优秀的部分中也有底线与高境界之别。所谓企业文化的底线,即企业在处理内部、外部关系时所坚守的理念和遵从的基本道德规范。这种底线是以不损害他人利益为标准的。打破这一底线,意味着企业像人丧失了基本人性一样丧失了企业性。所谓企业文化的高境界,即企业在处理内外关系时所追求的高尚道德规范。这种高境界主要体现为超越功利的、为他人的付出,是爱的给予与奉献。达成企业文化的高境界是企业文化建设的永恒目标。有些企业重视从物质和精神方面对企业文化建设的投入,能够达到企业文化的高…     

以教育和培训提升公路的文化

<正>知识经济时代,企业文化越来越成为一种社会现象,越来越多地为人们所认识,它已经成为了现代企业改革、经济发展、社会进步的标志之一。企业文化是一种新的现代企业管理理论,企业要真正步人市场,走出一条发展较