创名牌产品是实施名牌战略的核心

提出创名牌在实施名牌战略中的重要地位及我国在创名牌产品实践中的不足,并对实施名牌战略中如何创名牌提出了一些观点和看法。     

创名牌的思考

名牌是高度凝聚了人类复杂劳动的无形资产,所以称为名牌是由于它同时具有足够的知名度,超常的市场占有率;稳定的质量;良好的服务。因而它是用户和消费者心目中的佼佼者,拥有驰名品牌已成为一个人,一个企业,一个国家和地区的追求和企盼。 在计划经济体制下,企业按国家计划组织生产,产品国家包     

谈创名牌的竞争与协力

论述创立名牌是一个竞争的过程,提出了创立名牌必须符合市场经济规律,以及齐心共助的思路。     

浅论顾客关系管理与企业竞争优势

<正> 随着中国"入世"步伐的加快,中国企业将面临严峻的竞争局面。如何在开放、公平、无扭曲的竞争中,取得优势,立稳脚跟,拓展市场,则是国内企业亟待解决的一个课题。美国学者迈克尔·波特认为,企业竞争优势的来源有两个:成本领先和差别化。这也可以归结为通常所说的价格优势和非价格(如质量、品种、规格和服务方式等方而的)优势。"入世"后,关税的下调和非关税壁垒的减少只会影响到价格因素,并不会影响到非价格因素即差异化。因此,国内企业在获取相关成本优势的同时,更应侧重在差异化方面加以努力以取得优势。实施顾客关系管理,与顾客建立一种长期友好的合作伙伴关系,是企业取得竞争优势的一个重要途径。     

敏捷供应链的竞争优势探析

敏捷供应链的提出敏捷供应链的提出是在上世纪 90年代末期。随着计算机与网络技术的日渐成熟 ,互联网以及以互联网为平台的各种网上应用如火如荼 ,在给传统产业带来无限商机的同时 ,也带来更多的挑战。首先 ,经历多年的激烈竞争历程 ,企业之间的竞争已达白热化状态 ,产品生命周期愈来愈短 ,产品更新换代速度愈来愈快 ,为企业盈利的新产品寿命比工业社会的产品明显缩短。其次 ,随着ＢＴＯＢ(企业对企业 )、ＢＴＯＣ(企业对顾客 )等各种模式电子商务的应用 ,全球物流配送系统的迅速发展 ,跨地区、跨国界网络交易行为的边际成本趋平 ,任何一家…     

打造顾客忠诚——赢得竞争优势

在微利时代的市场竞争中，顾客竞争至关重要，争取和保持顾客也是企业生存和发展的使命。正如管理学大师彼得·德鲁克所说：“衡量一个企业是否兴旺发达，只要回头看看其身后的顾客队伍有多长就一清二楚了。”因此，企业既要不断争取新顾客，开辟新市场，又要努力保持现有顾客，提高市场占有率。     

顾客价值与可持续竞争优势——从能力优势到价值优势的转变

文章回顾了顾客价值与可持续竞争优势的相关研究成果,并在案例分析的基础上,初步建立了需求变化环境下,企业从能力优势向价值优势转变的动态过程模型。     

论战略性顾客价值优势的构建

经济全球化时代,快速变化的市场环境,正在不断催生新的企业竞争优势。本文在回顾并评析国内外学者关于顾客价值、企业竞争优势经典理论的基础上,提出顾客价值优势是企业一切竞争优势的最高层级,并研究了顾客价值优势的形成机理,以及构建顾客价值优势的策略。     

创建企业优势分销渠道研究

<正> 在买方市场环境下,企业之间的竞争优势已从产品优势、价格优势、品牌优势发展到了渠道优势。越来越多的企业发现如果拥有一条配置合理的分销渠道,可以为企业在成本、管理、销售等方面带来优势。分销渠道优势已经成为一种新的、不可或缺的竞争优势。一、传统竞争优势面临的挑战企业要谋求发展,十分关键的一点就是要拥有自身的竞争优势。就传统竞     

产品内涵·顾客偏爱·终端可获--企业实力三要素

据说可口可乐公司追求其产品的无处不在、心中首选、物有所值并让顾客买得到、买得起、乐得买，这为可口可乐公司的百年发展提供了保障。由此我联想到许多关于企业经营实力的论述，实际上最终总是可以归结为产品内涵、顾客偏爱、终端可获这样三个最基本的要素。在这里，产品内涵指的是企业为顾客提供的产品或服务具有真正价值，而不仅仅停留在 纯粹认知概念上的虚幻感觉。顾客偏爱指的是顾客在对企业的产品或服务认可的基础上所产生的某种特别情感偏好，从而在面临竞争时会优先选择本企业的产品或服务。终端可获指的是在顾客决定购买本企业产品或服务时能发地得到其所需的产品或服务，从而为企业带来实在的收入。     

基于顾客价值的汽车生产企业竞争优势分析

汽车生产企业要想获得竞争优势,必须站在购车者的角度上为其提供顾客价值。特别在我国,汽车生产企业发展到今天,除了降低成本外,还必须提升汽车的产品价值、服务价值、人员价值以及形象价值,为顾客提供更多的顾客价值。从汽车企业的长远发展来看,企业及产品的形象价值对于其而言更是长期的竞争优势来源,而这有赖于企业持续不断地提供良好的产品、服务、人员支持以及形象塑造来获取。     

新疆产品距离中国名牌还有多远（中篇）

策划人语 “质量是企业的 生命”,这是人们挂在嘴边的一 句常话,但真正把质量视为生命 的人又有多少?大多数人无外乎 是那种“嘴上说重要,实际上次 要,忙时根本就不要”,何以为 证?据国家质检部门抽查显示, 在现阶段,我国的产品质量总体 水平还相对较低,抽查合格率一     

基于顾客价值管理构建房地产企业竞争优势

顾客价值是竞争优势的重要源泉,构建基于顾客价值的竞争战略是房地产企业获取竞争优势的新途径。经营模式的转变及传统竞争策略的痼疾,使我国房地产业需要采取基于顾客价值管理获取竞争优势的新型竞争战略。