论市场模式下的高校后勤服务

文章从现代市场经济体制下公共服务市场化视野,审视我国高校后勤社会化改革的现状和困境,提出改变目前高校后勤改革过程中的"路径依赖"。通过对高校后勤改革市场化,遵循市场机制;剥离后勤服务职能,遵循市场规律的论证,阐述市场模式下的高校后勤服务工作。     

基于高等教育理念视角的高校后勤人力资源管理策略探讨

人力资源,是促进高校后勤健康快速发展的最宝贵资源之一。如何确定科学高效的管理策略,促进高校后勤人力资源的良好发展,是值得高校继续深入思考的问题。高校传统管理模式背景下的人力资源管理策略、高校后勤社会化管理模式背詈下的人力资源管理策略、完全市场化管理模式背景下的人力资源管理策略等多种人力资源管理策略并存的现状,使高校后勤人力资源管理策略探讨问题处于较大的困惑之中。就现实的中国高校后勤而言,只有从高等教育理念的视角出发,紧扣高校后勤组织使命的特殊性、环境的特殊性,充分运用现代组织人力资源管理研究的新成果,才能更深刻地认识高校后勤人力资源管理的策略。     

高校后勤社会化的问题与对策研究

文章通过对我国高校后勤进行内外部环境分析,建立了SWOT模型,进入提出了提高我国高校后勤的发展战略,主要从加大政府投入,培养复合型人才等角度进行分析,以期对提高高校整体办学水平带来有利影响。随着我国高教事业的发展,后勤化管理手段落后对于整体办学水平的提高所起的阻碍作用越来越明显,因此提出高校后勤社会化的概念。此概念的提出使传统的计划模式后勤向市场化后勤转变,并兼顾了后勤的社会效益与经营效益。自从1999年提出此概念以来,我国高校后勤社会化的进程很快,但存在许多问题,相对于国外,我国高校资源较为落后的问题更是明显。基于此文章通过对我国高校后勤社会化发展进行研究,以期寻找合适的发展策略,对后期的发展提供一定的帮助。     

新时期高校后勤人才队伍建设问题探讨

进入新的社会发展时期,我国的高等教育事业也在飞速的发展,高校后勤"市场化"的改革也在逐步的加快。对于高校来说,如何在激烈的现代竞争中更好地建设高素质的后勤人才队伍,使高校后勤能够立于不败之地,已经成为一个非常重要的课题。这既是进行高校后勤社会化的需要,也是自身发展的必要前提。     

以人为本 探索高校新型后勤保障体系的建立

长期以来,高校后勤服务在传统＂行政化＂思维的束缚下,其功能固化、低效,远远适应不了高职院校发展的需要。推向市场,走向社会,是高校后勤发展的整体趋势。     

现代高校后勤财务管理的创新发展

随着现代高校管理改革进程的加快,高校后勤财务管理也必须做出相应的调整,建立现代化的高校后勤财务管理体制.本文主要立足当前我国高校的发展状况,重点分析了现代高校后勤财务管理的创新发展方面的内容,探讨了相应的创新措施.     

高校后勤财务管理的主要途径

随着社会主义市场经济发展和我国高等教育改革的逐步深入,传统的高校后勤财务管理体制和运行机制已经不能适应高校后勤社会化改革的要求。本文针对高校后勤集团财务管理存在的一些问题,提出相应的优化途径。     

论高校后勤的科学化管理

一、高校后勤的发展趋势 我国高等教育的发展面临许多困境,受到诸多因素的制约,最直接、最迫切的是后勤保障问题,这已经成为公认的制约高校发展的"瓶颈".要解决这个问题,高校后勤必须进行社会化改革,彻底转变后勤管理体制和运行机制,建立新的高校后勤集约化管理系统,并采用现代企业管理手段进行科学化管理,使高校后勤能适应高等教育发展的需要.     

把握科学发展观的本质和核心进一步推进高校后勤社会化改革

科学发展观是指导我国现代化建设的思维理念,对各方面的工作都具有普遍的指导意义。高校后勤社会化改革对促进我国高等教育事业发展具有积极作用。把握科学发展观的本质和核心,坚持以人为本的根本取向,对于深化高校后勤社会化改革,建立新型的高校后勤保障体系具有重要指导意义。     

对高校后勤社会化发展的思考

我国高校后勤社会化是高校后勤改革的重点内容,在历经重组、突破、创新等多重举措后,目前高校后勤社会化已取得阶段性成果,如何取得更深层次的突破,是摆在高校后勤工作者面前的一个新课题。     

关于完善高校后勤内部控制的思考

随着国家对行政事业单位内部控制管理要求的不断提高和高校后勤部门改革的不断深化，客观上要求高校后勤单位必须建立和完善内部控制制度，规范后勤经营管理行为，防范经营管理风险，提高经营效果和管理效率。而我国目前高校后勤内部控制管理薄弱的现状，已经严重影响了高校后勤单位健康地、科学地、可持续地向前发展。本文通过对我国高校后勤内部控制的现状和存在的问题进行分析，结合作者自身的工作经验和体会，提出相应的内部控制管理的建议与对策。     

新征程下的高校后勤文化建设

高校后勤文化建设是高校文化建设中的关键构成部分,对于高校的全面发展有着十分重要的意义.因此,高校后勤文化的建设就显得尤为迫切.新征程下加强高校后勤文化建设要激发全体工作人员的参与积极性;营造良好的后勤文化建设氛围;建立健全各项文化建设制度.     

推进高校后勤社会化改革的重要环节

高校后勤服务工作社会化已经成为高校后勤改革的正确的指导方向。高校后勤改革在高校总体改革、发展、稳定中具有特殊的地位和作用。这已受到人们的广泛关注和日益重视,形势喜人、形势逼人。推进高校后勤的社会化改革,必须紧紧抓住以下几个重要环节。一、思想观念的转变是推进社会化改革的先导人的思想决定人的行为,有了正确的思想才可能有正确的行为。所以,解放思想,转变观念,是高校后勤适应市场经济体制要求、推进社会化改革的前提和条件,是先导性的问题。在计划经济体制下运行了几十年的传统的高校后勤管理方式已经成为人们的思维…     

高校后勤实体财务管理体制创新研究

近年来,我国高校后勤改革进入了关键阶段,在取得成就的同时也使得后勤实体财务管理产生新的问题。文章在分析当前高校后勤实体财务管理中的问题基础上,对高校后勤实体财务管理体制的创新进行深入探讨。     

深化改革锐意创新增强核心竞争力

随着我国高校教育体制改革的进一步深入,高校后勤社会化改革已在全国大部分地区取得了突破性进展.武汉大学后勤服务集团自成立以来,经过两年多的运转,既完成了与学校行政分离的第一步,也走出了一条符合高校后勤社会化改革方向、适应我校跨越式发展战略,独具武汉大学特色的后勤社会化改革的创新之路,为实现高校后勤社会化第二步改革目标打下了坚实基础.     

高校后勤改革势成必行——兼论高校建立现代企业制度的必要性、可行性

目前，高校后勤服务面临的主要矛盾是其本身在计划经济体制下产生的落后的管理体制和运行机制与市场经济新体制和日益发展的高等教育需要的矛盾，它直接制约着后勤服务实体的市场化和现代企业制度的建立。这个矛盾集中表现在以下三个方面：一是现行的高校后勤服务实体是计划经济的产物，计划是配置高校后勤资源的主要方式，计     

高校后勤管理改革问题及对策研究

随着高等教育的高层次发展，高校后勤管理模式初现弊端，当前高校后勤改革，对高校后勤管理提出了新的要求，笔者根据自身三十多年的后勤管理工作经验，指出了高校后勤管理改革的必要性及改革中存在的问题，并在此基础上提出了继续深化高校后勤管理改革的对策建议，推进高校后勤管理向科学化和制度化发展，更好地为教学、科研以及学校各项后勤保障工作服务。     

高校后勤社会化财务管理探究

高校后勤社会化是我国由计划经济向社会主义市场经济过渡在高技的具体表现形式.自从实行后勤社会化以后,高校的后勤工作有条不紊地开展开来,相比以前由高校自主管理取得了明显的进步.但是在高校后勤社会化的过程中存在一系列的问题,文章分析了当前高校后勤社会化财务管理方面所存在的问题及原因,并提出加强高校后勤社会化财务管理的具体措施.     

扎实推进安全管理体系建设 全面提升高校后勤安全水平

随着社会主义市场经济不断发展和高校后勤社会化改革的不断深化,如何在新形势下提供优质的高校后勤安全管理和服务,以适应激烈的市场竞争需要。文章结合高校后勤的服务的特点,阐述了在高校后勤管理中扎实推进安全管理体系建设思路和方法,以及取得的管理创新和突破。     

高校后勤社会化改革的制度经济学思考

自1999年开始的我国高校后勤社会化改革到今年已有10多年历史。高校后勤社会化改革的目标是让各高校的后勤部门实现从计划经济体制向市场经济体制的转变。目前我国高校后勤社会化改革目前虽然取得了一些成绩，但是实际运行中还存在思想认识不到位导致行政后勤模式的延续、产权不清晰、用人和管理制度不健全等诸多问题。本文基于制度变迁理论的视角，运用新制度经济学博弈、路径依赖等理论，试图对高校后勤社会化改革的进程做出新的解释，同时对其未来发展提出建议。