2008年第一季度上海消费品市场特点与第二季度走势展望

在上海商业干部职工的共同努力下,2008年首季上海消费品市场将延续上年繁荣活跃、健康有序的增长格局,社会消费品零售总额预计将保持2004年以来连续五年的两位数增长势头．有望实现首季市场销售“开门红”和上半年时间、任务“双过半”.     

改革开放三十年——铸就北京商业辉煌“北京商业改革开放三十年回顾与展望座谈会”纪实

为回顾北京商业30年来的创新实践和辉煌成就,展望北京商业发展未来,由北京商业经济学会、北京财贸职业学院和北京商报社联合举办的“北京商业改革开放三十周年回顾与展望座谈会”于2008年10月17日在全聚德集团和平门店召开。     

上海商业改革开放30年的三个发展阶段

商业发展阶段的分析框架 国际学者罗斯通(Rostow,1960)基于不同国家或地区的经济消费水平,提出了商业发展五阶段理论,给出了一个国际化的商业发展参照体系.     

回顾与展望：商品交易市场改革开放30年

今年是我国社会改革开放的第30年。30年风雨,我国的经济不但从禁锢和凋敝中获得了重生,还取得了举世瞩目的成就。我国商品市场的开放和变迁进程,正是改革开放以来我国经济发展史的一个缩影。在此之际,我们特约长期从事商品交易市场发展研究的专家北京工商大学教授洪涛先生,对我国商品交易市场30年发展轨迹进行一次回顾,为我们理清商品交易市场的类型、功能和发展问题,并分析我国商品交易市场的核心竞争力和发展趋势。忆往昔,看今朝。不管我们曾经彷徨几许,犹豫几许。至少今天,我们市场人的脚步走得坚定而从容。     

抓住“十二五”开端之年的商业脉搏——“2011年中国商业十大热点展望”解析

经过上百位国内著名经济学家、流通学者及商业精英的提议和甄选,在通过严格的专家评审后,中国商业联合会专家工作委员会近日发布"2011年中国商业十大热点展望"及其评述报告,并引发业内广泛关注。这十大热点分别是:     

走过辉煌的20年——上海连锁商业发展报告

今天,上海连锁经营协会隆重召开纪念上海连锁经营协会成立二十周年大会,我代表上海连锁经营协会作上海连锁商业发展报告.上海连锁商业发展回顾 二十年前,上海商业改革开放成功地推动了连锁商业的发展,加快了传统商业向现代商业的转换,实现了商业向国际化接轨,     

坚持改革创新,促进上海商贸业持续发展——上海商贸业发展的回顾与展望

今天我们召开上海商业改革开放三十周年座谈会,既是对过去三十年上海商贸业发展的回顾和缅怀,又是总结发展经验,探讨如何推动上海商贸业的持续发展.     

上海商业从传统走向现代的五大转变和突破

回顾上海商业改革开放二十年．这是很有意义的。我在一九八八年至一九九三年主持市财办工作，回想起来，在这段时间里上海商业从传统走向现代，从计划经济走向社会主义市场经济，曾经历了五个重大转变和突破。     

上海商业正在形成"五高"新格局

上海城市长高了。上海商业也长高了。 品牌旗帜高地、客流集聚高地、品位格调高地、市场集散高地、服务便利高地。五大板块的商业高地在上海正拔地而起。表明了商业：档次上高度，集散快速度，品位有浓度．辐射讲力度，服务求广度。构筑国际购物天堂．形成21世纪上海商业新格局。     

人才培养是上海商业改革和发展之源——兼谈上海商学院的崛起

上海商业改革发展30年浓缩了世界上发达城市100多年商业发展的历程。30年间,上海商业经历了百货商店、超级市场和连锁经营三次零售业革命．获得巨大发展,发生了翻天覆地的变化。无论是在商品流通规模、流通服务方式、流通现代化制度、科技水平与商业业态创新、行业管理与法制建设等方面均取得了显着成就．而这些都需要大批各种类型、各种层次高技能商业人才作为支撑。也可以这样认为上海商业改革发展30年是上海商业领域不断开发、培养商业人才的30年。     

客车民族品牌迈向国际品质

来自福建泉州的车主白小波在2000年购买了宇通ZK6122高档豪华客车。经营一条里程近1200公里的超长线路，如今该车已行驶了200多万公里，没有进行过大修，三大总成除了正常的二级维护也没有拆开过，性能非常稳定。“春运期间这车每天一个往返，40多天每天行驶2000余公里，高负荷运转，车辆运行情况完全正常。”     

Selecting the country in which to start internationalization: The non-sequential internationalization model

The paper analyses the selection of the country in which a firm starts internationalization. It proposes that some firms strategically choose a non-sequential internationalization, that is, they select a country that is dissimilar to their country of origin for their first foreign expansion. The reason for this is that some firms develop, in their home country, three types of knowledge that are useful to overcome foreign expansion difficulties: knowledge to manage complexity, developed by having multiple operations at home; knowledge to manage differences in competitive conditions, developed by operating in business-to-business industries, and knowledge to manage differences in institutional environments, developed by allying to a foreign firm at home.     

Retailer internationalization: overcoming barriers to expansion

This paper develops an understanding of the barriers to retailer foreign market expansion focusing on SME retail firms. A qualitative methodology was adopted to obtain a holistic understanding of the key barriers to international expansion experienced by retailers from both the firm and industry-level perspectives. In light of the findings from the case companies and industry organizations in this study, the paper concludes that the main barriers to foreign market expansion experienced by SME UK retailers, both at the entry and growth stages, comprise internal and external factors. This paper not only provides an understanding of the barriers encountered by SME retailers but also considers how such problems may be overcome.     

从传统商业到现代摩尔

我国加入WTO后,2003年将取消外资零售企业进入的地域和数量限制,到2005年取消外资零售企业进入的控股权限制,在与国际零售业巨头的直接较量中,国内零售企业无论是在规模,还是在技术、服务等方面均处于不利地位.主要是商业设施建设的整体水平较低,功能单一,规模偏小,管理水平较低,绝大多数营业面积不足3万平方米,没有一家超过10万平方米,缺乏具有代表我国商业水平和超前特色的大型综合商业设施及龙头商业场所.因此我国消费市场迫切需要配套设施齐全,商品定位高档,经营管理先进的超大型购物中心来填补这一空白.