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改制是我国国有企业为实现主辅分离而采取的主要措施。中石化改制企业的股份就是按员工工龄的补偿资金与所占资产进行匹配的置换,从而使改制企业的员工成为股东,并按公司法实现公司的法人治理结构。但是随着时间的推移,在利益的驱动下,企业经营者、股东、员工的矛盾日益显露。非完全自愿结合的改制企业,在股权设置上明显留有不合理的痕迹,在科技型的公司更加突出。因此,股权的调整和期权的引进是企业生存和发展的最佳选择之一。本文主要对此做了一些探讨。 相似文献
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国企改制后要做好两大后续工作 总被引:2,自引:0,他引:2
在建立现代企业制度,完善社会主义市场经济体制过程中,以产权置换和员工身份置换为主要内容的国企改革是一项非常艰巨的系统工程。目前,已实施两个置换后的企业普遍面临一系列错综复杂的问题和矛盾,在各种矛盾和问题中,员工思想置换和机制创新两大后续配套问题尤为突出,如果不能适时理顺就势必影响改制企业的发展。 相似文献
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农村信用合作社简称“农村信用社”,是农村根据自愿原则组织起来的集体合作金融机构,其成立宗旨是为农民、为社员服务。其特点为:由农民投资入股,资金优先服务于入股社员的贷款需求,与一般金融机构相比有较强的自助性、合作性特点。但是我国农村信用社的运作特点和管理体制与四?.. 相似文献
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农村信用合作社简称"农村信用社",是农村根据自愿原则组织起来的集体合作金融机构,其成立宗旨是为农民、为社员服务.其特点为:由农民投资入股,资金优先服务于入股社员的贷款需求,与一般金融机构相比有较强的自助性、合作性特点.但是我国农村信用社的运作特点和管理体制与四大国有商业银行没有本质区别,在资金实力方面却又远远弱于四大国有商业银行.我国农村信用社的困境需要合理的对策. 相似文献
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应有区别地做好社员股金和投资股金的管理袁小平供销合作社是五十年代广大农民自愿入股组织起来的合作经济组织,它从成立时社员坚持“入股自愿、退股自由、保息分红”的原则,当时农民入社的股金是供销合作社创立的资金基础,它与供销社的建立、生存、发展、壮大密切相关... 相似文献
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时下,国有企业改制工作正在各地如火如荼地展开,尽管形式和方法各不相同,但有一点是一致的,就是鼓励企业内部职工出资购股。笔者所在单位也于1998年底由纯国资企业改制为有限责任公司,绝大多数职工出资认购了股份。从改制后的情况看,感到职工入股所取得的效果并不十分理想,没有达到所期望的目的,政策上还存在一些问题值得思考。一、股权的设置与调动职工积极性问题国企改制鼓励职工入股,主要目的在于调动职工的积极性。就已改制企业的情况看,职工入股的积极性有很大差异。值得注意的是:小企业、改制前资产质量不十分理想的企业,职工入股的积… 相似文献
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2002年9月28日江苏盐阜人民商场有限公司改制后正式挂牌,股东二十八人,都是根据本人自愿,经职代会民主选举产生的。新公司建立了规范的股东会、董事会、监事会等符合现代企业制度的法人治理机构。 相似文献
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国有企业改制的财务审计 总被引:1,自引:0,他引:1
<正>一、国有企业改制财务审计的内容及披露(一)国有企业改制财务审计的内容根据《企业公司制改建有关国有资本管理与财务处理的暂行规定》(财企[2002]313号)规定:改建企业应当对各类资产进行全面清查登记,编制改建日的资产负债表及财产清册。资产清查的结果由国有资本持有单位委托中介机构进行审计。《国资委关于进一步规范国有企业改制工作实 相似文献
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国有企业员工是企业改制过程中的主体,关注他们的心理状态,是改制过程中不可忽略的工作。本文从心理契约的角度探讨了加强国有企业改制过程中的员工心态管理思路。 相似文献
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“我们有超过20年以上的员工,从来自于仓库的负责人到公司的总监级别,从最早70%以上的外籍员工到今天的0.7%的外籍员工,我们也在支持并帮助所在的土地.让企业、客户、员工一起来实现企业文化的使命,如‘三个百分之一基金会’,建立在自愿的基础之上,由企业利益的百分之一、员工当月收入的百分之一,制作厂商收入的百分之一,三个百分之一构成长期固定并有法律约束机制的‘三个百分之一基金会’.”——宝健(中国)日用品有限公司总裁李道 相似文献
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自愿审计动机主要有三个理论假说:代理理论、保险理论和信息理论假说。其中的信息假说利用市场中的信息不对称问题,解释了我国上市公司自愿审计行为产生的原因。结合我国中期财务报告审计制度,分析上市公司的自愿审计动机主要是试图通过自愿购买审计服务,对会计信息进行鉴证,以提高信息的可靠性,与信息假说相符,使审计真正成为会计信息质量的有效保证。 相似文献
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随着国有企业改制重组工作的逐步深入,员工权益保护方面存在的诸多问题也随之突显出来。鉴于此,本文从国有企业改制中保护员工权益的必要性入手,通过对当前国有企业改制过程中员工权益保护存在问题进行分析,进而提出了在国有企业改制过程中保护员工合法权益的对策建议。 相似文献
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国有企业改制从本质上而言是一场广泛而深刻的变革,是对维系了几十年的国有企业管理体制与机制的突破。在对历史问题彻底清理以及企业的转型过程中,必然会产生一定的改制成本。从目前来看,国有企业的改制成本除了外部的监管体制频繁变动所带来的巨大成本外,企业的治理结构所带来的组织成本,企业股东之间的交易成本,以及国有企业内部职工身份的置换成本都会直接影响到国有企业改革的成败。如何有效处理、控制改制过程中的成本发生,已成为企业改制成功的关键问题。 相似文献