基于税务和财务视角下的房地产开发企业精细化成本管理探讨

房地产开发作为国民经济的重要组成部分,为我国经济的快速发展做出了重要的贡献。当前,受到国际、国内及房地产企业自身多元化等多重因素的影响,遇到了一些暂时的困难,在坚持“房住不炒”的大基调前提下,国家和各地均有针对性地出台了一系列的“组合拳”政策,房地产开发企业同时也应当坚决贯彻国家各项房地产政策,遵照国家政策和法律法规进行各类房屋开发,聚焦主业,确保房屋依照约定交付业主。本文基于税务和财务角度对房地产开发企业降成本进行了一些探讨。     

试论房地产开发及其规划管理

<正> 我国土地市场的开放,促进了房地产业的迅速发展,也导致了城市规划管理体制的改革.同时,我们也要清醒地认识当前城市规划管理中存在的问题,对其作出理论阐述和制定相应的政策,以适应市场经济发展的需要.我国城市规划发展近况我国的城市规划一直沿用总体规则,即是土地功能分工的划分.这种规划形式早被欧美先进国家所扬弃,原因是有太大的束缚性,而且缺乏灵活性.土地的分配与土地需求并没有必然关系,城市政府预早将土地按功能划分,没有考虑与经济发展配合,社会需求方面也缺乏照顾.而且一旦划分之后,便很难改变,导致土地使用得不到应有的效益.     

强化房地产开发企业资金管理，提高企业效益

本文基于资金管理的含义及其在房地产开发企业中的重要性，结合当前房地产开发企业资金管理的现状和问题，提出了强化房地产开发企业资金管理，提高企业效益的相关措施.     

试论房地产开发企业的战略发展

我国房地产业仍将保持20年左右的快速发展阶段,但房地产开发企业竞争非常激烈,市场集中度正逐步提高,因此,要对企业发展战略进行准确定位并改善战略支撑体系。     

浅析房地产企业物业服务盈利管理精细化

由于人们的生活水平有所提升,对物业管理服务的要求也就越来越高,同时市场中也给出了更加精确的服务要求,房地产企业的物业服务要想达到盈利的目的就必须顺应行业的发展实行精细化的管理模式。而精细化管理虽然能够提升物业服务公司的管理水平和服务水平,但是实行精细化管理时的成本投入却是不可忽视的,可对物业服务公司的盈利情况带来一定影响。鉴于以上问题,我们对房地产企业物业服务盈利管理的精细化进行探讨,希望可以找出有效的手段提升房地产企业物业服务的经济效益,推动物业服务行业的长期稳定发展。     

中小房地产开发企业战略选择

一、中小房地产开发企业目前面临的市场环境、企业状况分析由于我国房地产市场发育不成熟,市场准入极低,目前房地产开发投资持续不断增长,市场竞争异常激烈。据统计,到2003年为止,房地产业已连续5年保持年均增长近20%的速度,而2003年1～11月份,全国房地产开发累计完成投资达1.0     

房地产开发企业资金管理风险及防范措施

房地产开发企业属于高风险行业,由于其融资量比较大、开发周期比较长,所以对资金周期的要求比较高,容易出现各种资金管理风险,影响房地产开发企业的正常运营,所以房地产企业的相关部门应该综合分析其资金管理中的主要风险,采用各种有效的防范措施,加强其资金管理,实现一定的社会经济效益。     

论房地产开发企业的融资管理

房地产行业是一个资金密集型产业。在房地产开发企业的财务管理中,融资管理至关重要。本文对房地产开发的融资管理问题进行了一些探讨,并提出两点建议：灵活运作,积极拓宽融资渠道;强化资金的预算管理和风险管理。     

房地产开发企业融资和现金流管理的优化研究

近年来,中国经济的高速发展带动了房地产行业的整体进步,国家也相应的出台了各种政策来保障房地产行业的发展,这使得房地产行业已经步入了一个黄金时期。由于房地产行业的整体特殊性,工程需要的资金量巨大,如何有效的进行融资,调控好企业的现金流已经是很多企业面临的一个重要课题,对于相关问题研究有着积极的现实意义。     

试论房地产开发企业税务筹划

税务筹划在房地产企业各个阶段都发挥着重要作用。文章通过深入剖析税务筹划企业筹备阶段、开发阶段、销售阶段、持有阶段的作用,阐述了税务筹划在应对各阶段风险时的措施。     

企业精细化管理与财务管理精细化

企业精细化管理是企业为适应现代企业制度的要求而建立起来的一种科学管理模式,它将企业的各个环节进行流程细分,进而实行精确计划、精确决策、精确控制、精确考核,它扭转了传统集约化和购买化的生产方式。精细化财务管理作为企业最核心的管理,它首先要求对财务管理自身的没一项岗位,每一项具体的业务,都必须建立起相应的工作流程和业务规范,进而将财务管理延伸到公司的各个领域,通过行使财务监督职能,拓展财务管理与服务职能,实现财务管理“零”死角,挖掘财务管理的潜在价值。文章阐述了企业精细化管理对企业的重要性以及企业为实现财务管理精细化目标必须解决的问题。     

试论房地产企业全面预算管理

全面预算秉承的思想是“四位一体”,即：公司决策层的战略规划、公司经营部门的业务计划、公司财务部门的财务预算、公司人力资源部门的绩效评价的结合,从而整合成有效的公司核心管理模式。因此,全面预算管理对于一个房地产企业而言,具有极为重要的作用。本文首先阐述了房地产企业全面预算管理的意义,其次,从全面预算管理要有前瞻性;根据实际情况,采用多种预算编制方法;以预算管理健全房地产企业内部控制制度等多个方面对如何加强房地产企业全面预算管理提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值。     

房地产企业人力资源管理与开发策略

我国房地产业正处于快速成长阶段,人才需求与日俱增。而人才流动频繁、高素质复合人才紧缺,人力资源管理体系不够完善等现实问题将制约着企业的健康发展。文章分析了房地产人才的特征,结合人力资源管理现状和存在问题,提出了在招聘、薪酬、考核、培训、企业文化建设方面的人力资源管理与开发策略。     

网络信息时代房地产开发企业核心竞争力分析

21世纪是网络信息时代,席卷全球的以互联网络技术为核心的技术革命,使得世界经济和生活正在发生深刻的变化,日新月异的信息技术已深刻地影响到经济与社会的每一个角落。不可避免的网络信息化对房地产开发企业产生了不可忽视的影响。一、提升房地产开发企业竞争力的意义房地产开发企业从目前中国房地产开发企业的现状看,普遍存在着人力资源匮乏,企业规模小,管理水平低,项目运作能力差,资产负债率高等问题,尤其是一些中、小房地产开发企业,在经营手段和市场竞争方式上,大多处在相互模仿的阶段上,在规模和效益二个方面明显表现出市场竞争力的不…     

房地产开发企业薪酬管理研究

薪酬管理是人力资源管理的一个重要内容。随着经济的快速增长和城镇化进程的加快,房地产业高速发展。房地产开发企业数量随之不断增加。据统计,目前我国房地产开发企业约8万个,从业人数达到195万人。虽然,房地产开发企     

房地产开发经营风险管理

房地产开发经营周期长、所需资金量巨大，并且在开发过程中不确定因素众多，因此对房地产开发经营的风险进行管理具有重要意义。本文对房地产开发经营过程不同阶段可能面临的风险及导致风险产生的因素进行了分析，并提出了房地产开发经营风险管理建议。     

上海国有房地产开发企业现状剖析

一、上海国有房地产开发企业目前存在的五大问题1、上海国有房地产开发企业本质上是"官办企业"上海国有房地产开发企业仍是"官办企业",主要表现在两个方面:一方面是行政对企业的组织任命的控制,另一方面是政府对企业的不合理经营干预。     

试论精细化管理在企业财务管理中的应用

眼下,公司基本上都处于一个并不稳定的社会大环境之下,人才的需求、公司发展的方向以及看待问题的多角度化,还有同一职能部门人员思维的多样化,这些不同都使得公司无法找准自身在大市场之中所处的位置,还伴随着经营方式的分歧以及公司发展方向的选择问题。     

盘锦兴隆台区地税局加强房地产开发企业管理收到实效

盘锦市兴隆台区地税局优化和改进房地产企业的纳税管理工作，取得显著成果。该局辖区房地产企业56户，1-7月末，组织房地产企业及相关税收收入35777万元，占全局税收总额的41．78％，增幅为72．52％，成为兴隆台区税收的支柱型产业。