第三届（2006—2007年度）中国最佳商业模式评选拉开帷幕

在中国经济快速发展、中国企业迅速强大的今天，越来越多的企业和联想一样面临国际化的问题。我相信每一个企业都有自己独特的模式。联想以奥运助推国际化模式可以说是天时地利，抓住了一个非常与众不同的机遇，千载难逢的机会——2008奥运会，成为了中国第一家国际奥委会的全球合作伙伴（简称“TOP”）。我们通过参与奥运会，来策划和组织全球的这样一场攻势。     

浅谈联想集团公司的国际化战略

在“经济全球化”的背景下,企业国际化是大势所趋。企业国际化的重点是企业要选择一个好的国际化战略。以联想企业为例,重点介绍了联想公司从中国企业到国际化企业的经历和战略选择,对联想公司采取的国际化重点战略——投资战略、品牌战略、营销战略进行了大量取证和细致的研究,分析了联想公司国际化战略所产生的效果,以及联想的国际化战略给中国企业带来的启示。     

把事情做对——联想手机品牌战略swot分析

自从2002年联想进入手机业务以来，现在已经是第4个年头了。4年来。联想经历了从多元化回归到PC业务为主的调整，也经历了国产手机的春天与冬天，联想手机也受到过人们的质疑。本文应用SWOT分析法，通过分析企业内部优势（Strengths）、劣势（Weakness）、外部面临的发展机遇（Opportunities）和威胁（Threats），分析当前的联想手机战略。     

浅议联想体育营销战略

在作为企业公民的联想史上，一直有支持体育事业的传统。从1999年赞助中国女足，到2001年出资1200万支持北京申奥（联想系北京申奥的最大赞助商），这些带有浓厚公益色彩的体育赞助，是联想初涉体育营销的标志性事件。2004年3月26日，联想在一条名为奥运TOP的跑道上打响了其国际化体育营销的第一枪。联系到2003年联想换标，为品牌国际化取得入场券，联想国际化的棋局有了一个漂亮的开盘。作为联想国际品牌战略的核心，以奥运为核心的体育营销已经成为联想全球品牌推广的重要途径；通过体育这一无国界的语言，     

中国跨国企业遭遇文化融合困局

中国企业走出国门．走向海外的步伐近年迈得很快很急，联想去年年底收购IBM PC业务，震动全球，堪称高潮。联想最终是否物有所值．最终是否成功，只能留待时间去证明，而这一事件的最大间接受益者，是中国一大批企业群体，他们急需跨出国门、有待在国际竞争环境中长大。事实上，花钱买地建厂、投资收购仅仅是中国企业走向国际的第一步，联想在完成并购以后，已经明确表示将调整他们的企业文化，那句广为国人熟知的口号“以产业报国为己任”，也许将退出联想的舞台。成为真正意义上的国际化企业，中国企业的道路还很漫长。     

又见“IBM”——联想新扬天E4600电脑

去年年底联想出资并购了IBM的笔记本 电脑及台式机业务，在业内引起不小的争论。 本次收购完成后，联想一跃成为全球第三大 PC厂商，年收入规模约1 20亿美元，进入世界 500强企业。有人说这是一笔不划算的买卖， 也有人说这是联想走向国际化的第一步，是以 小博大的很好范例。     

对中国品牌国际化进程中存在问题的思考

品牌国际化是中国企业在产品国际化之后的必然选择。近几年，以海尔、联想、TCL等为代表的一批中国企业在品牌国际化方面已经积累了很多成功的经验，使中国品牌国际化向前迈进很大一步。但是中国企业想要在品牌国际化建设的道路上不断前进，还必须正确地认识和解决品牌定位、产品自主创新等问题。     

企业财务管理探析

经济全球化、市场国际化的不断深入．企业管理也面临着新的、更加严峻的机遇和挑战。财务管理是企业管理的核心．是企业可持续发展的命脉，是企业国际化发展的前提，建立现代企业制度对于企业财务会计工作提出了更高的要求。根据现代企业固有的性质和要求．建立适应现代企业特点的财务管理体制是一项复杂的系统工程．需要我们在建立现代企业制度的同时，不断在理论上和实践中进一步探索和完善。本文论述了财务管理的相关概念．同时列举了目前企业财务管理存在的问题并提出了相应的解决措施。     

国际大牌的核心——寓民族性于品牌之中

中国企业高喊走出去的口号已经数年,而到目前为止,真正成为国际品牌的却是屈指可数,海尔国际化战略坚持到现在,并未真正看到国际化战略带来的累累硕果,联想的国际化战略同样举步维艰。     

“2011中国企业国际化50强”揭晓华为，联想、中化分列前三甲

由《中国企业家》杂志首度推出的“2011中国企业国际化指数暨中国企业国际化50强”近日揭晓，华为、联想、中化集团分列前三名。     

联想的TOP之心

3月26日，北京饭店，杨元庆与国际奥委会执行委员、市场开发委员会主席海博格的手紧紧握在了一起。这是历史性的一握。从这一刻起，联想正式成为国际奥委会第六期全球合作伙伴，来自中国的企业名正言顺地登上了国际奥林匹克的舞台。同时意味着联想是继可口可乐、通用电气、恒康人寿、柯达、麦当劳、松下、三星、斯伦贝谢、斯沃琪和维萨等国际品牌之后第十一个国际奥委会的顶级赞助商。与此同时，一枚带有奥运和lenovo标志的胸针别上了联想集团所有员工的胸前。别针的小小变化，意味着联想国际化的征程迈出了新的一步。     

联想：奥运助推国际化

作为第一家、也是目前唯一一家跻身国际奥委会全球合作伙伴（TOP）的中国企业，联想收获的不仅仅是名声。在TOP的光环之下，联想的品牌、销售、文化、组织等都有了巨大的提升。2006年都灵冬奥会的初试牛刀更是技惊四座，联想产品创造的零故障记录向世界宣告，联想已经由一家纯粹的本土公司转变为拥有2／3海外业务的国际化企业。     

打造核心竞争力

2004年财年伊始，中国IT企业国际化进程的步伐明显加快。就在去年的这个时候，我们还在为作为国内IT巨头联想的国际化之路并不明晰而忧心忡忡．今天，他们已买到搭乘2008奥运“航母”的行业惟一金票，找到了进军国际市场的最佳路径。     

笔记本代表品牌——联想

新联想是一家极富创新性的国际化的科技公司，由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。联想认为成功的基础是让客户实现他们的目标：工作高效、生活丰富多彩。     

全球金融危机下中国企业并购问题研究

一、中国企业跨国并购的动因（一）战略驱动在改革开放浪潮的推动下和“走出去”战略的鼓舞下，众多中国企业以“冲出国门，走向世界”为契机，努力“做大、做强”，实施国际化战略。海外并购被普遍认为是快速实现国际化的有效途径。2004年，联想推行国际化战略，收购IBM的PC业务，成为世界第三大PC生产商；2007年，中国平安保险收购了比利时一荷兰金融集团富通集团（Fortis）近5％的股权；TCL从“绿地投资”开始，先后在越南、菲律宾等地投资建产，其雄心勃勃可见一斑。     

联想,国际化要经历文化苦旅?

在联想国际化道路上，并购IBM PC是其重要的一步，并购后的新联想，面临着世界级的诱惑。但诱惑的背后却藏有“蛇吞象”的危机；报统计，83%的企业合并没有达到预期目的。53%的合并使企业市值缩水，47%的合并使企业发展受损，联想的跨国并购是否会步这些企业合并的后尘？     

著名的咨询公司罗兰·贝格公司调查报告：大规模海外并购仍未到来

2004年联想等企业掀起了一次海外并购的浪潮，中国企业走出去已是大势所趋，但是在进入海外市场、扩大国际化经营战略方面，大规模的并购国外企业依然是中国企业的最后选择。     

联想，豪赌奥运？

2004年3月26日中国最大的DC制造商——联想集团在北京与国际奥委会签署合作协议．宣布正式成为第六期（2005—2008年度）国际奥委会全球合作伙伴（简称TOP）。这是中国企业首次成为奥运顶级合作伙伴，这个“中国首次”企业在开始走一条国际化道路，并在这条路上拼力跑步。当然庞大的奥运专项经费，免不了让人担忧，相信联想已做好这次“豪赌”的心理准备，并运用高超的营销手段将其风险规避为零。     

索尼成就你的梦想——索尼品牌国际化给中国电子企业的成功启示

品牌全球化是中国消费电子巨头真正成为世界强势品牌的必由之路。Young＆Rubicam Brands品牌专家Ed Lebar曾指出中国消费电子企业(包括海尔、联想）的品牌国际化的战略失误。本文给出索尼品牌国际化战略实施的成功经验，希望能对中国电子企业的品牌国际化有所启发。     

浅谈中国IT企业市场营销的发展策略——以联想集团为例

2004年12月8日,联想集团在北京正式宣布,以总价12.5亿美元收购IBM的全球PC业务。由此,标志着联想集团国际化战略迈出实质的第一步。从联想得国际化道路我们可以很清楚得看到国际市场营销策略对一个企业国际化得重大影响。本文通过联想得国际市场营销战略分析进而推广到整个IT行业的国际市场营销策略。