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在普遍认为要收收被子准备过冬之际,新浪和分众却在略显寒冷的资本市场中挑起最热话题。2008年12月22日,新浪和分众传媒集团达成协议,新浪将增发4700万普通股用于购买分众传媒旗下的分众楼宇电视、框架广告以及卖场广告等资产。但在并购结构上,分众传媒保留了其互联广告业务、影院广告业务以及传统户外广告牌业务,包括此前收购的好耶也没有在并购之列,据有关消息称,好耶有望天价卖给Google。 相似文献
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2007年3月1日,分众传媒以7000万美元现金和1.55亿美元分众传媒普通股(每股美国存股凭证折合十股普通股)收购中国最大网络广告服务商好耶。此外,分众传媒还表示,如果好耶在2007年4月1日到2008年3月31日的一年时间里达到了额外的盈利目标,分众传媒还将支付7500万美元股票。 相似文献
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这几年整个市场变化特别大,过去我们说有一个大众市场,就是大家都很一致的,那么有大众媒体做这个广告,也很有效果,但现在发现,大众媒体的效果不是那么有效,关键是这个市场变了,变得很细分,是一块一块的.这个时候.媒体要改变,从过去大规模的那种覆盖、投放,变成针对一个一个的族群,或者是群体做广告.这个时候就有分众的概念出现。所以从这一点上.我认为分众传媒符合了市场发展的一个趋势.就是市场细分。分众是有多种多样的.手机是一种分众市场.有线的数字电视是一种分众市场.楼宇电视也是一种分众市场.是根据消费者不同的行为特性去制定你的媒体。还有卖场,医院,候车厅.就是根据消费者不同的生活习惯、行为形成的一个圈.这些圈就是媒体的一个投放的机会,分众传媒也好.分众媒体也好.它的立足点是和消费者的变化相吻合.它就能捕捉这个市场机会。分众传媒现在的理念是要建立一个生活圈的媒体群,即是将广告植入到消费者的自己生活轨迹之中。 相似文献
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天下大事合久必分,分久必合!曾经那个横跨户外、手机、互联网三大领域的"中国最大数字媒体集团"——分众传媒,为扩张而扩张,从市值7亿美元到80亿美元,再到2009年初股价从42美元跌至4.8美元,从整合到分离,江南春开始否定自己,否定分众,他的"媒体帝国梦"已经烟消云散了。 相似文献
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2007年3月1日上午,分众传媒在上海召开新闻发布会宣布出资2.25亿-3亿美元并购中国最大的互联网广告及互动营销服务提供商好耶公司,全面进军网络广告营销市场。 相似文献
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《广告导报》2007,(3):51-52
新年回来,精彩继续!
对于中国网络来说.2007年初真是热闹非比寻常、2006年末,Web20的一片唱衰曾多少让人有一些忧心.而新近艾瑞的研究结果则实实在在给有志于网络事业的人们打了一计——艾瑞市场咨询发布2006年度网络广告市场份额版报告.报告显示,2006年中国网络营销市场规模突破60亿元大关。
3月,分众收购好耶,这势必将成为2007年最值得期待的联姻之一。投资方面又传来好消息.美国中经合投资集团已完成第六支基金的募集.又将有135亿美元的巨资投向互联网.而其中70%的钞票将向中国飘来……
机会多多.挑战无限.让我们走进这本期E讯观察![编者按] 相似文献
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12月22日,新浪和分众传媒宣布双方达成协议,新浪将合并分众旗下的户外数字广告业务。根据协议,新浪将增发4700万普通股用于购买分众传媒旗下的分众楼宇电视,框架广告以及卖场广告等业务相关的资产。分众传媒将保留其互联网广告业务 ,影院广告业务以及传统户外广告牌业务。 相似文献
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王定标先后5次拿到上亿美元风投,却在带领好耶广告刚实现赢利后选择了离开;他曾经寄予厚望的IMU最终半途而废,而糊里糊涂上马的迪岸传媒却收入过亿.2007年3月1日,分众传媒以2.25亿美金的代价收购好耶广告网络。回首好耶,王定标说,如果让他重来一次,他可能会选择坚持…… 相似文献
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北京分众无线传媒技术有限公司是分众传媒的全资控股子公司,主要从事无线广告媒体的运营,其与分众、聚众、框架共同为分众集团旗下四大品牌。分众无线传媒依托于优质、庞大的无线互联网广告媒体资源和行业领先技术,为广告主提供快捷、智能、高性价比、精准的点对点手机广告发布 相似文献
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江南春正在以惊人的速度重塑分众传媒。所谓重塑,便是用鲜有人匹敌的对广告的深刻理解和对消费形态的深刻洞察,结合线上线下打通的移动互联网技术,锁定商业价值最高的2亿主流人群做品牌营销爆破点、做O2O入口、线下玩转大数据。以此合围,分众变成移动互联网的重要端口。无论人的线上资讯模式如何变化,人的线下生活空间依旧如常,而与线上流量入口的多元化碎片化相比,线上只有微信和百度是聚合流量的收口处,而分众所占据的消费者的生活场所和办公场所堪称移动互联时代线下极少有的超大规模的流量收口处。 相似文献
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