钟情中国本土的日本电通

日本电通公司80年代初就开始涉足中国广告市场，成为第一个进入中国的跨国广告公司。在27年的发展历程中，作为国际一流的跨国公司，它不断进行多次的战略调整和结构重组以适应中国市场和客户需求，这些变革的举措值得我们借鉴。[第一段]     

沟通融合，共谋中日广告业发展——访日本电通株式会社董事三巨头

丹桂飘香，秋风送爽。2008年10月，中国教育部·电通广告人才培养基金项目——第三届中国广告人才培养研讨会在南京东郊隆重开幕。研讨会间隙，记者采访了与会的日本电通公司的“三巨头”——日本电通株式会社常务董事中本祥一、日本电通株式会社董事松岛训弘以及北京电通广告有限公司企画战略本部长冈崎茂生。三位就电通发展、中国广告业未来、新媒体对广告业影响等问题发表了自己的看法。     

对话日本广告文化——专访日本电通总部执行董事镜明先生

电通广告是国际大型广告集团,其在品牌传播上所取得的成就为世人瞩目,在中国也成功地实现了本土化动作。日本电通总部执行董事镜明在国际广告业界具有很高的声望,并对中国广告业发展长期关注,做好特殊的贡献。     

央视广告部走进昌荣传播与电通传媒

6月28日和29日，央视广告部主任夏洪波一行继续走访“2005年度央视十佳广告代理公司”，分别拜访了昌荣传播和电通传媒。     

电通的危机应对术

金融危机以来．广告主的广告预算下降很多．大概在20％到30％之间。在广告预算充足的情况下，广告主的策略主要围绕电视、报纸等主流媒体开展，而危机以来．为了应对这种不利的局面，整个广告业都在进行战略的调整，比如开展各型新事业体，开发新的广告领域，涉足以网络营销为代表的新媒体，合并和收购有潜力的制作公司等。     

用专业传播力推动CSR——浅析日本电通与博报堂的CSR理念与实践

日本企业的CSR活动已被我国学者多方面研究，但多集中于日本传统公司，广告公司的CSR活动却少人问津。日本广告行业的领头羊日本电通和博报堂的CSR理念和实践一方面与国际接轨，一方面又融入了广告传播公司的专业性，显示出独特的优势。它们根据自身的情况，制定与本公司经营愿景相一致的CSR理念，选择与本公司经营业务相关的议题，开展不但能够对社会有所贡献，更能够有助于企业经营活动的CSR。对我国广告行业企业履行社会责任具有很好的借鉴。     

日本第57届电通奖作品欣赏——日本“元气”的迸发—就第57届广告电通奖对竹内奄也与藤田淳两位先生的采访

第57届广告电通奖于今年7月在日本东京广告博物馆展出。作为日本广告界最具影响力的广告电通奖．不仅使日本人的眼球聚焦．想必也受到国内同行的关注。在我们即将迎来第39届世界广告大会之前．先来关注一下作为世界重要成员的日本国．它们精致而温馨的广告。为了更好地理解日本的广告．笔者采访了电通公司广告电通奖审议会的事务局长竹内奄也先生．与广告电通奖事务局部长藤田淳先生。他们的分析可能有助于我们更好地理解电通广告奖。     

4A工具箱之一 揭秘日本电通“Cross Switch”沟通模式

4A公司的魅力,主要来自程序与工具。每个公司都有一个装备精良的"工具箱",让我们打开看看——很偶然的机会参加了日本电通在上海的研讨会。     

失去沟通 电通会怎样——访北京电通广告有限公司董事、副总经理赵和平先生

记得有一句广告词曾经在大街小巷广为传颂——“人类失去联想，世界将会怎样？”其实，也许比失去联想更加可怕的就是失去“沟通“，你可曾想过如果人与人之间停止了沟通，那么世界将会怎样？     

“交”与“索”的密码——电通2009年中国社会潮流与消费趋势预测

2009年．将是中国新世纪以来面临不确定性更多的一年；从中国发展的长远角度看．它将是改革开放30年之后的转型之年，也将是中国与世界进一步交汇融合的一年。2009年，中国将成为名副其实的“大国”。     

中国农民如何叩开市场之门——市场进入的“五动”模式分析

农民进入市场是必然的选择 ,市场的不完善与竞争的激烈加剧了农民进入市场的难度。而农民自身的弱质性 ,更使其在市场进入过程中步履维艰。结合农民的自身特点 ,以农民对市场的适应性为出发点 ,设计了农民进入市场的“五动”模式 ,并在对其利弊分析的基础上 ,提出了推动农民进入市场的政策措施     

美国商界睁大眼睛打量中国零售业

研究竞争对手的成功模式,美国商界清楚我们取消了对外国零售商在当地开业商店数目的限制,也清楚我们对外商在中国投资的企业所占的股份不能超过65％的限制等方面的具体政策。     

The Decision to Enter and Exit Foreign Markets: Evidence from U.K. SMEs

This paper studies the dynamics of the export behaviour of small and medium sized enterprises (SMEs) in the U.K. between 1994 and 1998. I use a dynamic empirical model to disentangle three distinct dimensions of a firms’ participation in foreign markets: sunk cost induced hysteresis, firm heterogeneity and macroeconomic instability. The results show that SMEs view exporting as an irreversible investment, with state dependence being the largest explanatory factor. Moreover, observable firm characteristics, such as size and ownership, play a significant role in distinguishing exporters from non-exporters. Finally, there is no evidence that the 1992–1993 recession influenced firms’ export decisions in subsequent years implying that the results provide a valid indication of SMEs "typical" export behaviour.     

对私营企业进入国际市场的思考

私营企业的发展以及其对国际市场的开拓，不仅需要政府的服务与扶持 ，更需要私营企业自身能清晰的认识到自己开拓外经贸业务时所拥有的诸多优势，这些优势具体包括：政府对非国有经济的日益重视；中国入世给私营企业带来的机遇；私营企业的人才环境空前宽松；多元化融资渠道初步形成；公平竞争的内外环境已基本具备；参与国企改革能大显伸手。私营企业在敏锐的意识到这些前所未有的巨大优势后，就应主动出击，把握优势走出去，开拓自己的国际大市场。