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1.
MiCol Chan 《广告大观》2007,(11S):150-151
合并继续前进
到了2002年,灵狮广告再次尝到了苦涩的滋味。这一年,他们遭遇了庞大的客户流失,从Verizon通信、喜力啤酒到一年前他们重新获得的健怡可乐,总业务价值高达2亿美元。翌年2月,继99年的大合并后,IPG试图再次拯救灵狮广告,这次它把Bozell和灵狮广告合并。[第一段] 相似文献
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MiCOl Chan 《广告大观》2007,(7S):156-157
“如果你回顾过去,与Lintas的合并或者The Partnership对灵狮广告的成就并没有多大的贡献,从很大程度上说,它们不过是历史上疯狂并购的遗物。”盖特菲尔德这样说。在灵狮广告“格式化”(指以并购带动发展)的那些日子里,“IPG集团发展迅速,而灵狮更像是一个玩具,是那些狂妄自大症的产物。 相似文献
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MiCol Chan 《广告大观》2008,(2)
重造中的灵狮广告,正面对来自联合利华对其他代理商的相同规格的要求。"我们需要代理商拥有至少5个强大的创意轴心,也许是7个,也许是10个,"克里夫特进一步解析,"也就是说,灵狮广告同样面临我们对智威汤逊和麦肯广告的相同挑战。他们必 相似文献
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MiCol Chan 《广告大观》2007,(6S):144-145
2006年,在我真正跨入广告圈的第三个年头,来自伦敦的一条新闻吸引住我的眼球,一个名叫Frank Lowe的爵士在60多岁高龄创办了一家还未被命名的广告公司,而且他已经从那家尚且挂着自己大名的灵狮广告(Lowe Worldwide)手上抢走了价值8000万美元的特易购连锁店广告业务,给原本就已经举步维艰的灵狮广告伦敦分公司血流不止的伤口上再撤把盐。1年前,我花费了大半年时间啃下了英文版的《萨奇帝国兴衷史》传记,而它讲述的就是历史上另外一对超级自负鬼“萨奇兄弟”的故事。是的,我无法不把他们联系在一起,创意之都“伦敦”,创意声望、爵士、全球网络强迫症、还有他们一致的自负。你千万不要认为我是在声讨“自负鬼”,在某种意义上我们甚至可以下定论:自负才是成为杰出广告人的第一特质。 相似文献
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MiCol Chan 《广告大观》2008,(1):148-149
戈德史密斯显然是在暗示此前灵狮广告两位执行创意总监Iohn Hobbs和Peter Rosch的离去,他们俩是韦内克2005年9月招募而来的。在BBH时代,这对拍档曾经为李维斯、滚石和联合利华旗下斧牌香水所创作的广告备受瞩目。另外一位同样是韦内克招纳的高层,前JWT和BBH的创意人Brian Friedrich,2005年8月加入灵狮主管联合利华的Degree创意事务,同样也在2006年夏天被解雇。 相似文献
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约了与灵狮广告的董事总经理邓广梼先生访问,坐定下来,邓总说,把提纲忘了,我们聊天吧。于是话题就从管理、人才扯开,到潭拓寺,到古琴。一个小时以后,我们开始谈到"通常,人物访问做得不够深入的原因是采访者对被访者的工作生活了解不够"。于是,邓总说,"如果你希望更多了解灵狮,我们愿意为你安排"。接下来,就有了我在灵狮一天的生活。 相似文献
9.
MiCol Chan 《广告大观》2007,(8S):144-145
德拉诺个人认为IPG很有必要考虑联合灵狮。在八十年代,这个广告集团已经拥有两个传统的环球广告网络:麦肯和Lintas。德拉诺强烈建议IPG集团做些独特的事并在欧洲建立一个创意网络。当时的伦敦拥有世界上最具创意声誉的广告公司群,德拉诺先生对其中的Collett Dickenson Pearce发生了兴趣。 相似文献
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正广告公司需要走出去,寻找更多的机会和空间。2012年9月,南京世界历史文化名城博览会盛大开幕,与往年不同,这届博览会交易异常火爆,社会反响也超过往届。它的幕后操刀者不再是以政府为主,而是一家江苏当地的广告公司——大唐灵狮。对于江苏的企业来说,大唐灵狮这个名字并不陌生。它为苏果超市服务十几年,把这个品牌从一个名不见经传的小超市打造成了中国本土响当当的一个超市巨头。华润集团超 相似文献
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为了迎战世界范围内更激烈的市场竞争,各行业的合并之风越刮越烈,不仅仅只在 IT、电信业吹起,全球的广告代理业也借着不断整合努力强化着经营体质——这同时也造就出了前所未有的跨国广告集团。麦肯广告、FCB、灵狮广告、宣伟公关……,这些在业内名声显赫的公司就隶属于一个广告航母——IPG 集团(InterpublicGroup)。在上海金茂大厦一间安静的会议室里,记者采访了这艘航母的掌门人——IPG 集团主席兼 CEO 约翰·多纳(John J.Dooner,Jr.)先生。多纳先生的此次中国之行显得相当低调而紧凑,没有大规模 相似文献
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