行业协会的社会责任研究

随着社会主义市场经济体制的逐步完善和以“小政府、大社会”为方向的政府改革的推进,公民社会的理念深入人心,经济领域的宏观管理正在从部门管理向行业管理转型,行业协会作为政府、市场以及社会的桥梁和纽带,其作用日渐凸显。行业协会承担社会责任对于行业内企业自身及利益相关方都有重要的意义。     

地质勘探行业绩效管理转型分析

本文主要从理论概括与实际分析两个角度出发，对地质勘探行业绩效管理转型进行了分析。在绩效管理转型发展概述方面，本文对传统的绩效考核模式进行了分析，在此基础上，文章对绩效管理模式进行了分析。对绩效考核与绩效管理进行了比较，找出了绩效管理的优势。在地质勘探行业绩效管理现状分析方面，文章首先对地质勘探行业人力资源管理进行了概括，找出了地质勘探行业绩效管理存在的不足。在此基础上，文章提出了推进地质勘探行业绩效考核向绩效管理转型的建议。地质勘探行业要注重流程，完善管理系统，及时改进，优化管理手段，以人为本，改进管理思想，最终实现绩效管理科学化发展这一目标。     

行业协会自律的基础：20余年的嬗变

在政府转型、放权的大背景下，行业协会获得空前发展机遇。 而超越体制因素，行业协会能否发挥应有职能，很大程度上是管理问题——内部治理状况，将直接决定协会的现状和发展前景。[编者按]     

广告类行业协会职能变革思考——广告协会与广告行业管理

在中国广告行业面临转型的关键时刻，在全行业遭遇诸多疑难杂症问题、行业有识之士苦苦寻求救药良方的今天，善于思考的业内人士将目光再次转向中国广告类行业协会。由头是中国4A想法相当简单的“中国4A大师走进高校全国巡回演讲”活动。行业协会到底应该发挥什么样的职能？如何切实有效推进行业不断向前发展？如何在提高行业社会地位上作出战略部署？等等，行业协会任重而道远!中国广告行业协会的性质和地位一直没有定论，究竟是管理者、经营者、还是服务者？定位不清必然带来职能不明。 中国4A发起的一系列活动为中国广告业带来一丝新意，我们期待着有更多这样的“新意”。[编者按]     

国内财富管理服务机制的现况及转型策略

财富管理行业在中国逐渐被大众接受并参与,但其发展还存在诸多问题,亟须转型升级。通过立足中国经济不断增长和居民资产配置日益多样化的现实情况,通过分析财富管理行业面临的三大变革,归纳该行业面临的四大问题,针对中国财富管理服务机制和居民财富管理诉求的差异性提出了六大转型策略,供财富管理行业作转型参考。     

企业转型战略管理

企业的战略是企业依据自身具备的要素条件、分析企业自身在社会环境与行业中所具备的优势与不足,从而为企业自身所制定出来的一套发展方案,指明未来奋斗方向.企业战略决定商业模式.企业转型正在成为企业发展的存亡之机,本文探讨了企业转型的意义,分析了企业转型战略的本质,探索了企业转型战略管理的内涵与要义.     

财务转型与深化管理会计应用分析

目前,随着科技水平的日益提高、经济体制的不断变革以及行业本身的发展需求,对传统财务会计提出了极大地挑战。除此之外,管理会计作为提高单位内部管理能力、推动经济转型升级的一项有效措施,开始广泛地应用在我国的大中型企业中,从而为会计行业与会计人员提供了一个更加广阔的理论与实践空间。基于此,文中重点分析了财务转型与深化管理会计应用。     

经济转型时期行业协会功能与政府职能的转变

经济转型时期,我国市场经济体制在管理组织的架构中缺少真正发挥作用的行业协会组织,而且政府大包大揽的行政干预,导致已有的行业协会职能错位,作用空间有限。为此,必须强化政府职能的转变,充分认识、发挥行业协会的作用,按照健全社会主义市场经济体制的要求,促进行业协会的规范发展。     

企业加快人力资源数字转型研究

近年来，随着技术革命的发展，商业模式的变革，互联网、移动技术与人们生活的高度融合，数字化转型对人力资源管理影响的提出已经很长时间，尤其受到新冠疫情的冲击，数字化转型更是受到更多国内外管理者的重视。传统行业也逐步在短时间内被与信息产业相关的互联网、消费、电子等行业所取代在全球经济发展中的核心地位。但企业数字化人力资源管理还存在很多问题，即企业员工对数字化人力资源管理的认知缺陷，国内现有数字化企业较少，数字化人力资源管理系统还不够完善等。本论文旨在以企业数字化人力资源管理转型为研究对象，从现存问题出发，分析其对人力资源管理对策的影响。结合数字化转型企业的变革案例，从重构商业模式、数字化转型维度、业务流程、组织结构、客户、变革创新等方面对人力资源管理对策进行系统的分析，以期为数字化转型中人力资源管理的准确性和正确性提供更好的思路。     

战略、组织、情感——一转型公司中的变革管理

目前，公司的转型活动方兴未艾，而且几乎将涉及任何一家大型的公司。除了日益激烈的竞争，诸如解除专控、私有化、信息化、更加理性的股东等等因素更对公司转型推波助澜。一方面，最常见的问题源自某些公司所在行业(例如航空、电信、银行或者公用事业)的市场化，在这些行业中，大量公司忍受着严重的成本劣势，缓慢的革新，内视的管理