麦肯转型：延伸核心竞争力

广告公司的发展状态有三种：一是在新领域中的草创,首要目的在生存扎根,充满了对一炮打响的大项目的渴望;二是积累了一定品牌资产,提升美誉度成为当务之急;三是行业内的领军人物,若要更好地生存,则必须开拓新的蓝海。麦肯世界集团一身具有了这三种角色,旗下既有关注数字媒体的麦肯客户关系行销MRM与全新创意的Can Create创意热店这样新锐公司,又有麦肯光明、     

我喜欢呆在不同的地方，感受不同的文化——专访麦肯世界集团全球副总裁Marcio Moreira

得知麦肯世界集团全球副总裁马修·莫雷拉Marcio Moreira 来中国麦肯巡视,《中国广告》独家专访了这位在麦肯工作了40年的令人尊敬的长老。马修·莫雷拉 Marcio Moreira1967年,马修·莫雷拉先生在他的祖国——巴西,投身麦肯开始广告职业生涯。1980年,来到麦肯纽约担任麦肯国际团队的主管,领导一支跨国文化的创     

麦肯光明《回家篇》:带来心灵的触动

麦肯光明一直坚信,只有感动自己的故事才能让千千万万的观众感动。春节期间,央视播放了多个以回家为主题的公益广告,获得了广大反响。回家系列公益广告是由央视联合多家国际4A广告公司联袂制作的,其中麦肯光明受邀负责承担该系列中最后一篇——《回家篇》。     

2006年台湾知名报刊广告创意述评

麦肯广告公司在这一百年，一直扮演着全球广告先驱的角色，沿着明确的发展策略，发展成包括广告公司，媒体购买、公关营销，医疗保健营销，互动关系营销，品牌营销在内的从事整合传播的麦肯集团。麦肯·光明广告公司是麦肯集团在中国的分支机构，成立于1991年，服务于埃索、可口可乐、雀巢等全球著名品牌。[第一段]     

上海麦肯勇夺莫比金奖

在上海刚刚揭晓的第30届莫比广告奖中.麦肯光明广告公司上海分公司为中国广告界赢得殊荣.不仅夺得4项银奖.更以《邦迪牌创可贴—韩朝峰会篇》独占鳌头.赢取莫比金像奖.主要创作人员汪人捷代表上海麦肯赶赴芝加哥领取奖杯。上海麦肯勇夺莫比金奖~~     

麦肯人的声音

麦肯光明董事长陆瑞君: 首先是员工的反应,他们旺盛的求知欲,他们的热情参与,他们的积极认真,他们幼稚而富于创意的思想,他们获得知识后的喜悦,对今后实战的跃跃欲试,甚至他们在联系中犯的错误,都那么招人喜爱,一下子缩短了距离,增进了对他们的了解,令人越发觉得值得珍惜和重视他们的成长,值得再接再厉,将培训进行到底。其次是公司的行动一致。无论职位高低,显示了大家对员工,对麦肯公司、对麦肯的今后的一致重视。培训的过程,也是麦肯企业文化深入人心、代代相传的过程。麦肯企业文化培育出来的广告人,将在广告代理服务中彰显特色。     

香港麦肯：接管香港Nike广告业务

日前，在经过两轮激烈的创意比拼后，香港Nike正式任命麦肯光明（香港）广告集团为其广告创意伙伴，香港Nike的市场总监胡秀汶小姐称：“麦肯创意团队的激情、热忱、创意、洞察和想法给我们留下深刻印象，更重要的是，我们强烈地感觉到他们体现了Nike所倡导的Just Do It精神。”     

成功，有法可遵——上海麦肯案例汇

本期《广告导报》特别为读者介绍中国领先的传播集团之一——麦肯集团的运营思维及上海麦肯服务客户的成功案例以飨读者。     

实力传黄光锐升任麦肯广告中国区首席创意官

麦肯世界集团提升黄光锐（右下）为麦肯广告中国区首席创意执行官。他除了担任麦肯香港办公室董事总经理兼执行创意总监之外，还将兼任麦肯广告中国区的创意领导。     

麦肯中国宣布两项重要人事任命

麦肯中国近日宣布,任命古意烈(Tony Khoo)为麦肯中国区新设立的人才管理总监。在担任该职位之前,古意烈是美宝莲品牌的资深业务总监。苏露琳(Caroline So)将接任古意烈原先的职责,在此之前,她曾效力于TBWA上海负     

重温经典:“Chok”一下 开启幸福——McCANN(麦肯)香港 互动营销案例一瞥

移动、媒体类银狮作品名称:《CHOK!CHOK!CHOK!》广告主:可口可乐广告公司:麦肯香港该作品为香港麦肯赢得三个类别的奖项,包括移动、媒体和促销类别。通过这项活动,消费者重温经典的可乐购买经验——买可乐,打开瓶盖看印花,并使得年代久远、不断流失年轻一代消费者的推广媒介,焕发了新的活力。与2010年相比,香港的青少年花在看电视上的时间减少了13.75%。他们正越     

石孟慈：上海，人生中的一个驿站

石孟慈，英文名：Mentz Shih，曾任意识形态广告公司副创意总监，现为上海麦肯光明广告公司创意总监。     

麦肯光明作品赏析

麦肯香港获得国际莫比广告奖三个奖项麦肯光明香港办公室在刚发布的2006年度美国洛杉矶莫比国际广告奖（The MOBIUS Awards）中,以“国泰航空六十周年纪念”系列广告活动及国泰航空每年赞助的七人制橄球赛的“动不动想起榄球”系列广告活动,各获得一个整合媒介一等奖,并凭借“游乐轩互动游戏专区”海报设计获得一个平面广告二等奖。     

客户的赢就是我们的赢——专访麦肯世界集团总裁兼首席执行官约翰·杜纳

麦肯世界集团：公司创立超过百年的历史，属于全球现有四大传播集团之一的埃培智（1PG）集团。旗下设有麦肯广告、优势麦肯媒体公司、MRM客户关系行销、MOM活动行销公司、万博宣伟公关公司、麦肯医疗传播公司及Future Brand企业品牌规划公司。至今已为微软、英特尔、雀巢、强生、通用、可口可乐、欧莱雅等许多全球知名企业在世界各地成功建立品牌。在中国，麦肯世界集团也为许多知名本地企业服务如联想集团、统一食品、招商银行、中国移动、康富莱集团等。     

新媒体营销路在何方——七位营销领袖谈新媒体营销

“一个可怕现象在中国，中国是所有视频需求全世界最高，高达62％，美国只有43％，到2007年，已经有1亿的用户出现。另外刚刚提到的博客，全世界有34000万博客用户，亚洲的阅读百分比在全世界排名非常高，最高的是韩国，中国第二。再看经营博客人数，中国是第一的，你还能称它为小众媒体吗？” 近日，新浪主办的第三种人论坛上，麦肯集团北亚区总裁彭德湘用数据阐述着他对新媒体的看法。近几年，中国新媒体发展迅猛，对中国广告形式、内容甚至整个社会都产生了巨大的影响，但关于新媒体的诸多疑问也一直困扰着业界。这次旨在探讨新媒体会如何发展的论坛上，郑香霖、李桂芬、余沛文、郑以萍、陈念端、窦毅、曹国伟等来自广告界、新媒体界的专家围绕新媒体的各个方面，从不同的角度发表了自己的看法。     

在创意与效果之间寻求平衡——专访麦肯光明上海执行总经理王靖傑Eunice Wang

王靖傑Eunice Wang,在国际行销及广告领域中拥有丰富且广泛的经验,加入麦肯前,是怡和饮食集团的行销总监,之前曾担任盈科天马动力(电讯盈科成员)及花旗资产管理资深行销职位。也有广告公司的经验,曾经在DDB三年,担任全球副总裁及大中国区总经理。     

一个成功的广告需要什么

在hallward先生的眼中，75%的广告战在影响市场目标方面的成败取决于创新，这个残酷的事实将让广告主们难以容忍，因为其满怀希望的广告投入可能由于广告公司失败的创新而鸡飞蛋打。这也正是当前什么是广告公司核心竞争力的争论此起彼伏，却谁也不敢对创意掉以轻心的原因。这是一套麦肯&;#183;光明广告公司和路雪冰激凌创作的平面作品。     

F1rank Lowe后遗症（三）

德拉诺个人认为IPG很有必要考虑联合灵狮。在八十年代，这个广告集团已经拥有两个传统的环球广告网络：麦肯和Lintas。德拉诺强烈建议IPG集团做些独特的事并在欧洲建立一个创意网络。当时的伦敦拥有世界上最具创意声誉的广告公司群，德拉诺先生对其中的Collett Dickenson Pearce发生了兴趣。     

优势麦肯：挖掘中国社交媒体优势

6月16日，优势麦肯关于社交媒体影响的一项全球最新调研-“Power to the People Social Media”Wave3表明，中国在社交媒体使用和更新上都领先世界其他国家，尤以博客（blog）和播客（podcast）最为典型，全国范围内大约有4300万互联网用户拥有自己的博客，大约70％的活跃用户发表过博客—几乎是美国的两倍，日本的三倍。     

并购向左，自生向右——广告公司发展方式探寻

在现代广告公司的发展历程中，奥美和麦肯可谓是世界广告业的“双子星座”，二者凭借着良好的经营业绩和传世的作品在广告史上留下了光辉灿烂的一笔。但令人惊叹的是，二者虽然都是国际4A广告公司，都隶属于大型跨国传播集团，但其发展方式却大相径庭：奥美走的是一条并购之路，通过并购重组陕速扩大自己的势力范围；而麦肯走的却是一条“自生”之路，通过不断强化自己的核心竞争力来攻城略地。