浙江卫视：中国蓝 蓝动天下

自从2008年8月25日改版中国蓝以来,浙江卫视遵循集团提出的“导向金不换,收视硬道理”的指导方针,提出“浙江卫视中国蓝”的全新口号,放眼全国收视市场,开创国内省级卫视新格局,成功打造突发事件新闻直播品牌     

2008年重庆卫视电视剧资源的购播探索

2007年,是全国省级卫视激烈角逐的一年,卫视阵营格局发生了更大的分化。根据CSM的数据统计,2007年频道收视份额超过1的卫视频道由2006年的3家上升到7家,几家强势卫视的总体收视份额大幅增加,占到卫视整体的半壁江山,而其他卫视差距逐步缩小,成为弱势收视群体。省级卫视全国市场集中度提升,使得省级卫视的竞争态势演变为两边倒趋势：     

丹姿日化副总经理张伟杰：丹姿与安徽卫视约会美丽

在与安徽卫视的合作中．我们更看中的是其在全国的传播价值。她不仅具备全国31个省会城市、98％以上地级城市的多网络有效覆盖，还在激烈竞争的电视媒介中．通过“电视剧大卖场”平台．取得“全国收视前十、省级卫视第二”的良好收视表现，同时．安徽卫视的营销服务水准堪称全国领先，     

安徽卫视——省级卫视改革先行者

1997年上星伊始的安徽卫视，原来和它的众多兄弟上星台一样，怀抱着凭借卫星将节目落地覆盖全国的美好憧憬，将省级卫视杀向全国收视市场视为题中之意。然而人们所期待的由上星引发的省级卫视对决央视的激动场面并未发生。千篇一律的新闻综合频道内容、地面覆盖实际运作层面的难度，使得省级卫视在严阵以待的央视面前缺乏必要的竞争力。事实上在一阵喧嚣之后，省级卫视陷入了进退两难的境地——上有实力雄厚的央视打压，下有灵活机动的城市台冲击。此刻的省级卫视真有点像一位行业资深人士玩笑中所称的广告主“人老珠黄没人爱的中老婆”，既招架不住有权有势的大老婆——央视，也抵挡不了年轻貌美的小老婆——城市台。前方的路开始迷茫起来，全国性传播平台的梦想似乎离省级卫视愈来愈远。     

谈河南卫视2007年的品牌创新

2006年，河南卫视在全台“双新战略”和“一大多强”发展战略的指导下，实现了跨越式发展，27省网收视位居省级卫视前四，收视率增幅达98％，并与中央电视台、湖南卫视一起入选中国十大创新电视台。     

绿色人文 经典永恒——2011云南卫视冲击前十

过去一两年，云南卫视异军突起、成绩骄人，响亮提出“打造绿色传媒品牌”的口号，一系列大型活动产生了广泛影响，收视提升迅猛，彰显出了强台气度和风范。2010年云南卫视在全国35城市的收视提升40％，排名省级卫视第11位，居西部第一，收视增长幅度位居省级卫视前列（参见下页表格）。因此，2011年的省级卫视“年中庆”中，绝对不会缺少云南卫视的声音。     

节目策动收视市场变化

在省级卫视加强对区域乃至全国市场的收视争夺中，在提高覆盖率和加大电视剧竞争力度的同时，更注重品牌节目的打造，省级卫视的节目竞争策略变化和战术运用备受关注。     

河北卫视：打造快乐“家”频道

改版，几乎成为各家卫视提升收视份额的杀手锏。之所以大家都在不断求新、求异、求变，是因为现在的卫视早以不是当年大家各守一方、相安无事的时候，已到了淡化区域概念、细分收视市场、重塑个性品牌、争抢品质客户的时候。在这样的大环境下。各卫视都意识到在激烈的竞争之中，过去那种“综合性”的模糊面孔已经难有竞争力，个性化定位的凸显才是最重要的。于是。各省级卫视纷纷改版，重新定位。[第一段]     

从收视数据看新东方卫视

2003年10月23日，定位于以“新闻见长、影视支撑、娱乐补充、体育特色“的东方卫视全新开播。截至2004年8月，已在全国280个城市落地的东方卫视，成为了省级卫视中成长最快的卫星频道。相比之前的上海卫视，年轻的东方卫视的表现可圈可点。不仅在新闻的播出量上更好体现了“新闻见长“的内容定位，而且在频道包装、媒体品牌建设、地区的覆盖等方面也有一定建树。在日益竞争激烈的收视环境中，东方卫视的收视表现如何？本文从收视率、到达率、观众忠实度等收视指标方面对东方卫视做一个收视分析。     

财富天下行，快乐伴我心——浙江卫视推广月回颐

2004年5月．浙江卫视强调风格化打造．重装上阵．收视和覆盖经历六个月的持续增长．三大支点已然突显：五大剧场扬起五个收视高峰：全国覆盖省级卫视第一：品牌栏目构筑每日财富地带．在此基础上．一个高效的娱乐财富传播平台逐渐形成。浙江卫视秉承“财富同创．快乐共享”的理念．已经全速启航。     

新形势下的省级卫视发展之路

面对日益严峻的竞争形势和市场环境。省级卫视阵营都普遍感受到了前进的阻力和发展的压力，今天在电视收视市场进入份额竞争时代后。一个电视频道份额的增加意味着其他电视频道份额的下降，中国的电视媒体已由“跑马圈地”的粗放式增量发展转向“精耕细作”的存量发展。[第一段]     

大爱无疆：安徽卫视覆盖传播传热及亮点分析

在省级卫视竞争越来越强烈的今天，安徽卫视在覆盖和收视方面取得了不错的成绩，尤其是《独播剧场》开播以来，使安徽卫视的黄金时段得到了最大化的延伸，关注成功定位的同时，安徽卫视开始思考变局下的对策，从多元拓展覆盖面到独播剧的系列化编排，以及9月底开始的时段调整，都是安徽卫视进一步加强以剧为核心的品牌发展战略。     

河南卫视，2006卫视新势力

在2006年的国内卫视群体中，河南卫视以整体收视增长80．9％的业绩，成为34家卫视中真正的黑马，借改版之势黄金时间35中心城市一举进入省级卫视前七强，27省网稳居省级卫视前四强。 冷静分析河南卫视取得的成就，并没有什么“运气”或是“偶然”之类，而完全是一种厚积薄发，水到渠成的必然之路。 总的来说，河南卫视的成功离不开对当地优势资源的充分挖掘和利用，离不开对节目的科学编排，离不开广告经营上的不断创新。而这正是当前卫视取得成功的关键。纵观2006年发展快的几个卫视，莫不如此。[编者按]     

省级卫视各出奇招 春节表现异彩纷呈

今年春节的黄金周出现在二月的中下旬，这为各家省级卫视的春节特殊编排留出了充分的准备时间，省级卫视的收视普遍上涨：传统三强湖南卫视、安徽卫视和北京卫视继续稳占三甲位置，以雄厚的制作功力推出自办联欢晚会而大放异彩的有东方卫视、天津卫视和江苏卫视，湖南卫视、安徽卫视、江苏卫视则以独播剧和经典剧夺取眼球。     

云南卫视：浪漫不为虚——访云南电视台副台长郑刚

2002年1月，海南卫视改名为“旅游卫视”。标志着中国省级卫视由粗犷式竞争进入了差异化竞争的格局。省级卫视战略定位的创新经历了第一个阶段分众化或称准专业化定位，第二个阶段三个制高点的抢占与瓜分，第三个阶段带有公共色彩的特色定位，第四个阶段特色化的大众娱乐定位的过程，呈现出中国电视特别是卫视竞争的激烈。     

四川卫视故事会的传播价值

《大众电视》杂志发布“2006年中国电视十大新闻”，“四川卫视异军突起，跃入全国省级卫视收视十强”位列其中。从2006年初全国省级卫视排名20位之后，一举进入前十，四川卫视无疑是进步最快的频道。进步如此快速的主要因素，是号称“中国第一故事频道”的“天下故事”的定位。这个定位，迅速提升了四川卫视的品牌形象，为观众提供了新体验，也给广告客户创造了新的传播价值。2006年，     

2010年安徽卫视开门红

2010年开年,安徽卫视总体收视领跑省级卫视。剧时代,变者强电视剧自出现后,就一直稳居最受观众喜爱的节目类型宝座。因而电视剧成为各大电视台竞争中不能忽视的砝码。安徽卫视以＂剧＂行天下,1月晚间收视（28省网）以平均1.086%的高收视率稳定在省级卫视第一位,超越第二名卫视12％。     

深圳，一直是前锋——访深圳卫视频道副总监兼广告部主任张慧民

2009年5月28日深圳卫视全新改版,全力打造“1＋1＋1”晚间收视带概念。由《直播港澳台》＋《深视新闻》＋《解密》三档节目共同形成晚间收视带,强化高端资讯节目带,从而实现以差异化策略在众多省级卫视竞争中独辟蹊径、特色鲜明。这是省级卫视第一次在晚间的黄金时段进行以新闻资讯为主体的差异化编排,引起业界的广泛关注。与此同时,深圳卫视近几年的广告经营也同样捷报频传。本刊记者此次专访深圳卫视频道副总监兼广告部主任张慧民．了解深圳卫视近期的经营发展状况。     

新形势下的省级卫视发展之路

面对日益严峻的竞争形势和市场环境,省级卫视阵营都普遍感受到了前进的阻力和发展的压力,在电视收视市场进入份额竞争时代后,一个电视频道份额的增加意味着其他频道份额的下降,中国的电视媒体已由"跑马圈地"的粗放式增量发展转向"精耕细作"的存量发展,去年是省级卫视表现突出的一年,各卫视频道推进机制创新,整合各类资源,推出了多个大型电视活动,借"对象差异化、参与大众化",打造品牌节目,强化频道     

战略决胜媒体未来——战略竞争打造媒体核心优势

从娱乐、电视剧到旅游，情感、财富、女性，省级卫视从当初的无定位、无战略，到如今纷纷寻找定位、制定战略，正逐渐摸索着各自的差异化发展之路。可以看出，省级卫视的发展，已经进入了初步的战略竞争阶段，如何在公共导向、观众收视和客户传播的结构中取得平衡和差异，是战略抉择的先决条件。而从目前而言，如何将一个明确的战略定位坚持下去，强化执行。进而上升到整体层面的战略系统，是个现实而艰巨却又不能逃避的难题。破题不但需要改革的勇气，更需要严谨的态度和科学的精神：科学的数据、程序和方法：正确的观念和态度。安徽卫视有个口号“战略为先，执行制胜”，未来的省级卫视，无论是否具备区域经济优势，竞争的中心都已经转向全国市场。频道的核心竞争力，就是别人无法模仿的竞争战略。将成为省级卫视整合全国资源过程中的指挥棒。因此，未来的省级卫视要想在开放竞争的环境下进一步发展，就要科学地研究战略、理性地制定战略，正确地选择战略，坚定地执行战略。