刍议高校新校区后勤维修保障工作

各地高校新校区建成后,校园建筑面积及各类设备设施成倍增加,怎样做好后勤维修保障工作对学校正常的运行有着重要的现实意义。针对高校新校后勤维修工作中存在的问题,及时对新校区后勤维修保障工作进行分析,以便进行相应的管理,提升新校区后勤维修保障工作水平,确保学校各项公共设施得到正常维修(护),给教学、科研和师生员工生活提供有力的后勤保障。     

高校固定资产管理存在的问题与对策

高校的固定资产是保证学校教学、科研、生产、行政管理、后勤服务等各项事业计划顺利进行的必要物质基础，是衡量高校办学规模和质量的重要条件。管好、用好高校的固定资产，是节约事业经费，增强办学能力，提高科研教学工作水平的重要环节，也是推进高校建设和改革，不断提高师生员工物质文化生活的重要保证。长期以来，由于管理体制和管理意识上存在的诸多问题，使固定资产管理工作一直成为高校管理中的一个薄弱环节。虽经多次清理，但总是摆脱不了前清后乱的怪圈，成为高校管理中的痼疾顽症。笔者结合几年来固定资产审计、清查工作实际，有这样一个认识与大家探讨。     

高校后勤与ISO9001:2008

<正>一、高校后勤的内涵《辞海》中没有"高校后勤"一词,从字面理解,"高校后勤"即高校的后方勤务,泛指满足高校教学、科研和师生生活所需的后方勤务。除了教学、科研和学生工作外,高校还存在着师生员工的吃、住、行以及围绕其开展的系列辅助性保障工作,通常被称为后勤服务与保障。其有两个明显特征:一是不以盈利为目的,带有公     

以人为本：高校餐饮服务管理创新之关键

高等学校餐饮服务承载着为师生员工提供优质生活保障的职能,同时,还肩负着维护学校稳定大局的特殊使命,是高校工作的重要组成部分。本文就如何加强高校餐饮服务的人本管理、良性的沟通机制和高素质的餐饮服务队伍作了深入浅出的论述,对促进高校餐饮服务管理创新具有很好的借鉴意义。     

提升高校后勤实体成本管理能力的新举措

目前不少高校基本实现了后勤实体与学校的剥离,学校与后勤实体的关系由行政隶属关系转变为合同制约的甲、乙方关系,资金来源由单一的拨款转变为多元化服务收费模式。面对高校师生员工这一特殊的消费群体,后勤实体如何解决独立核算、自负盈亏、自我发展、追求经营效益、优质低价、服务育人、讲究社会效益的问题,是高校后勤社会化改革中最难把握的问题。因为高校后勤实体只能微利经营,通过节约成本费用来提高经济效益。因此,只有成本控制好了,高校后勤实体才能不断积累雄厚资本,壮大经济实力,创造最佳的综合效益。一、高校后勤实体成本管理现…     

新时期高校后勤服务管理创新研究

在现代化高校的发展过程中,后勤服务管理发挥着十分重要的作用,有助于维护高校教育教学的秩序。但是高校后勤服务管理内容具有一定的复杂性,使得后勤服务管理人员面临着很大的压力。论文主要对新时期高校后勤服务管理的创新进行了研究。     

高校后勤社会化改革的财务管理创新

高校后勤社会化就是使高校后勤服务实体成为相对独立于高校，实行企业化管理与运作。同时鼓励社会参与高校后勤工作，以加快后勤设施建设，提高后勤服务水平，建立起一种新型的高校后勤服务保障体系。     

试析高校后勤社会化经营实体财务总监制度

高校后勤的社会化经营实体,是指按照企业化的管理原则,模拟市场经济运行机制,后勤服务走社会化的路子,使后勤的服务职能从高校的行政管理职能分离出来,成立“后勤集团”或“后勤实业公司”等后勤实体。后勤实体以改善服务质量,完善设施,增加服务功能为手段,以提高经济效益为目标。在后勤社会化改革的过程中,由于高校后勤实体是服务于学生、教学、科研,直接占有、经营大量高校房产、运输工具等资产;资产的所有权属于高校,经营权归后勤实体,高校资源的使用,要建立责、权、利相结合的机制,按照现代化的企业制度运行,高校管理当局对后勤实体财务管理应实行财务总监制度。     

高校后勤服务企业中的“内部人控制”与会计委派制

自《关于进一步加快高等学校后勤社会化改革的意见》颁布实施至今，各个高校已基本上实现了后勤社会化改革目标。由于后勤服务企业的大部分资产主要是通过对高校原有的后勤资源的优化配置、重组和改制而成，所以后勤服务企业的经营者对后勤服务企业只拥有经营权，而高校则拥有后勤服务企业的所有权。虽然各个高校在名义上都成立了管理这部分资产的董事会，代表学校行使对这部分资产的所有权，但后勤服务企业的经营者则以“法人代表”的身份掌握着这部分资产的最终控制权，全权经营这部分资产。而高校与内部人目标利益往往不一致，内部人会因“道德祸因”而产生败德行为，并最终导致“内部人控制”问题。     

对高校后勤集团社会化改革的思考

后勤工作是保障学校稳定和谐的教学环境的最基本要素.那么,在后勤社会化改革不断深入的今天,如何针对自身情况、特点找到适合自身发展的改革模式,以全新的面貌和运行机制服务于学校并促进其发展,给高校广大师生员工提供更加及时、高效、优质的服务,一直是后勤人不懈奋斗的目标和追求.     

如何成为一名优秀的高校后勤员工

如何才能成为一名优秀的高校后勤员工呢?联系本单位工作实际,谈一谈自己的粗浅认识. 一、讲政治,善思考 谈到政治,有人会讲,政治是领导干部的事,跟我们后勤员工又有何关呢?其实,政治跟我们每一个人都密切相关,它关系到一个人立场是否坚定、思想意识是否健康.一个政治立场都不坚定的人做事又怎么会有原则呢?而没有原则又怎么能做好事呢?更何况高校后勤是为高校师生员工提供服务的窗口,肩负着"三服务、两育人"的重任,后勤员工的一言一行、一举一动都会直接影响到后勤在师生员工心目中的地位,最终反映出后勤员工素质的高下.     

高校后勤服务社会化存在的问题及改进对策

高校后勤社会化是近年来高校教育改革中的一个重要内容,后勤服务社会化指的是后勤部门由高校的一个隶属机构转变为一个独立的个体经营机构,使后勤部门脱离学校走向社会,借鉴企业的管理方式实施市场化经营管理,为全校师生生活与学习提供质量更好、更加多样化后勤服务。然而,在高校后勤服务社会化的实际推进进程中,各种问题不断凸显,极大的影响了后勤服务社会化的成效。基于此,本文就高校后勤服务社会化工作中存在的问题进行分析,并提出几点改进的建议及对策。     

论网络环境下高校会计档案的管理

在今天的网络环境下，随着计算机的应用与普及，高校会计电算化得到迅猛发展，高校会计档案的管理也面临新技术、新方法的冲击，加强高校会计档案的管理，使其真正发挥在高校教学、科研、行政管理和后勤服务工作中的作用。     

高校秘书应处理好三种关系

秘书工作是高校领导科学决策的重要支撑。高校秘书在日常工作中,需处理好三种关系,发挥好联通交会、协调内外的枢纽作用。处理好服务领导与服务师生员工的关系高校秘书具有双重身份——既是群众中的一员,又是校领导联系群众的桥梁。在服务领导直接联系群众的同时,秘书也要在助手的平台上发挥联系群众的应有作用,广泛认真地倾听师生员工的心声,站在师生员工的角度换位思考。秘书要做一个有心人,及时收集群众对学校发展的     

论在高校社区进行中医医疗服务的可行性

随着新医改的深入,高校社区中医药服务是必须的也是可能的。坚持开展中医特色的高校社区卫生服务工作对弘扬祖国医学、促进高校社区卫生服务可持续发展,提高高校师生员工的健康素质具有重要的现实意义;对丰富高校社区卫生服务的中医内涵,促进高校社区卫生服务向多元化方向发展也起到积极的作用。     

高校后勤社会化管理工作的改革与创新

高校后勤管理工作是高校管理的重要组成部分,后勤工作做的好,可促进高等教育的可持续发展。高校后勤管理改革是高校综合改革中不可缺少的一部分。只有改革与创新后勤管理体制,转变管理职能,推行后勤企业化管理,放开搞活,实现经营服务的目标,才能为高等教育事业做出更大的贡献。     

新形势下高校生活区后勤管理实践研究——以杭州下沙大学城生活园区为例

高校后勤经过十多年的社会化改革,高校生活园区后勤管理模式各具特色。在新形势下,由于高校管理方式转变、政府扶持政策不到位、企业经营成本大幅提升和学生对园区要求期望高等因素,社会化管理深层次矛盾日益显现。新形势下高校生活园区需要政府、学校、企业和学生各方在后勤管理与服务中各自明确定位、履行职责,共同营造和谐的园区生活。     

高校后勤社会化后,会计监督问题的研究

山东省高校内部管理体制改革方案出台,对后勤改革要求是:积极推进后勤服务社会化,强化后勤服务功能,模拟市场经济运行机制,后勤服务走社会化的路子。这意味着校内后勤管理是走“小机关,多实体,大服务”的路子。学校资源的使用,要建立责、权、利相结合的机制。具体运行上,各后勤实体建立现代化企业制度,实行     

高校后勤管理工作浅谈

后勤工作是高校,尤其是高校工作的重要组成部分,探明它内在的客观规律,明确其基本要素,就可以提高工作效能,使后勤工作更好地为开创高校工作新局面做贡献。在高校管理工作中,后勤管理要始终坚持以教学为中心,以搞好服务保障为基础,以目标管理、制度管理、规范管理为手段,以提高效益为目的,才能达到较好的工作效果。     

构建开放的后勤市场

<正>政府履行职责,市场提供服务,学校自主选择,行业自律管理,多方依法监管。中国教育后勤协会一直对物业服务企业非常重视,第一就我个人来说,一直有一个愿望,希望能有更多优秀企业进入到高校校园的后勤管理中来;第二我们协会非常重视交流;第三我们非常重视中国物协的领导,多年来,中国教育后勤协会跟各个部委的合作也是很愉快的。我认为只要对开展工作有利,就要去做,最大限度调动各个方面的资原为教育后勤事业来投入。