浅谈土建的项目管理

随着建筑数量的不断增多,建筑工程的质量变量越来越重要。在建筑企业管理工作中对施工现场的管理是十分重要的,它是保证建筑质量,进行企业管理的基础。施工现场的管理水平直接影响建筑企业的管理水平,也体现了企业的建设水平。在进行现场管理时要采用先进的管理办法、管理手段和管理思想,做到合理规划现场的各种生产要素,使施工现场有序施工。这样才能保证施工的质量。接下来,我们就来介绍一下土建工程项目管理的具体内容。     

浅谈提高土建工程施工质量对策与思考

土建工程现场施工管理是工程项目管理的关键部分,只有加强施工现场管理,才能保证工程质量、降低成本、缩短工期,提高建筑企业在市场中的竞争力,对建筑企业生存和发展起着至关重要作用.     

建筑施工现场管理初探

随着我国科学技术的日益发展以及建筑施工新技术不断应用,高层建筑如雨后春笋般层出不穷。施工现场管理能够在很大程度上体现建筑企业的施工水平,而施工现场管理水平不仅是施工企业在建筑市场稳定发展的有力基石,而且也是建筑企业核心竞争力的综合体现。基于此,本文对当前我国建筑施工现场管理进行了分析,同时,提出了加强建筑施工现场管理的可行性措施,以期我国施工现场管理水平能够更好的适应目前科学技术的发展要求,提升建筑企业的管理水平。     

建筑施工的现场管理探究

毋庸置疑，建筑施工的现场管理作为建筑企业项目管理的重要组成部分，有着十分重要的意义。文章阐述了建筑施工现场管理现状，分析了其重要性，并探讨了建筑旎工现场管理可行性措施。     

运用先进质量方法改善现场管理活动——在2010年全国现场管理星级评价经验交流大会上的讲话

现场管理是企业管理的基础,是产品、服务、建筑质量的基本保证,是构建企业核心竞争力非常重要的内容。现场管理不仅是生产活动的有效组织,也是质量的载体,许多质量管理理念、工具、方法就是在现场管理实践活动中总结、提炼出来的。因此,质量工具方法在现场管理活动中应用的最直接、最广泛,也最见效。正因为如此,中国质量协会依据多年来大力推广全面质量管理的体会和经验,根据我国企业管理实际和质量提升的迫切需求,参照国际上现场改进的理论和方法,研究开发出现场管理星级评价标准,并动员我国制造、建筑、服务业各类组织积极参与这项活动,旨     

工程建筑施工过程中的项目管理要点浅析

随着社会的快速发展,国家城市化和基础设施建设数量大幅增加,这就对建筑企业提出了更高的要求,为适应当前建筑市场的需要,建筑企业需要全面加强公司治理,保证工程质量,对人民生命财产安全负责.因此,现场管理对于建筑公司的生存和发展至关重要,本文主要讨论了现场项目管理中涉及的材料等管理要点,并提出了改善现场管理的一些建议.     

谈建筑现场施工管理

建筑施工现场是建筑企业从事施工生产活动,最终形成建筑产品的场所。施工现场管理是建筑企业管理的出发点和落脚点,其水平如何是衡量建筑企业综合管理水平的重要指标,也是保证工程进度和工程质量,提高劳动效率,降低工程成本的重要环节。     

通过BIM与企业数字化管理平台协同应用实现数字建造

疫情加速了建筑企业运营和管理转型升级的步伐,加快建设企业的信息化技术、推进工程项目管理数字化,将成为建筑企业发展改革的大趋势,是彰显建筑企业竞争优势的关键.主要以公司在"新冠肺炎"疫情期间,利用BIM(建筑信息模型)与企业数字化管理平台的协同应用,在工程项目的施工过程中,以"线上"管控的模式,有效的提高了工程项目管理过...     

企业经营与现场力（上）

日本<质量管理>月刊近期以"企业经营与现场力"为题刊登了经营管理专家远藤功关于企业"现场力"的长篇谈话,他以问答的方式系统地介绍了日本企业在加强现场力问题上的理念和所作的努力.文章在阐述了现场力的涵义,以及日本的企业管理与商品生产的特色后,分别介绍了日本企业面临的选择绝对价值和相对价值,构建"强势现场"的条件,提高"现场力"的方法步骤,现场力与"可视化管理"以及如何培育强健的"经营体质"等企业经营的理论与实践问题.     

浅谈建筑工程绿色施工技术的现场实施及动态管理

随着国家提出的"绿色环保"理念逐渐深入人心,各个建筑企业都在不断调整结构,一方面加强对现场的管理工作,严格考核每一指标,降低失误率;另一方面希望用绿色工艺来谋求发展。文章从建筑工程绿色施工技术的现场实施着手,对动态管理展开分析,并提出合理的意见和建议。     

建筑工程现场施工管理问题的若干思考

施工现场是建筑企业的主战场,是企业经济目标向物质成果转化的场所。加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。由此,加强施工现场管理,不断提高施工现场管理水平,越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额,就必须优化现场管理。所以,建立良好的质量监督体系式关系着建筑施工企业发展的命脉,做好现场施工管理是基建工作中的重中之重,分析探讨了加强基建工程现场施工管理的几个环节。     

建筑工程现场施工管理

建筑工程现场的施工管理好坏,是衡量建筑企业是否能够实现工程管理科学化的关键。在建筑工程中,如果拥有一套先进的、科学的管理手段,那么,企业不仅能够大幅度的提高建筑施工的质量和效率,同时还能够最大限度地降低整个建筑工程的最终成本,这就使得建筑企业在工程建设完成后其施工质量与经济效益均能够达到最好的效果,从而实现建筑企业的最终目的。而本文的主要目的是对建筑工程现场施工管理工作进行深入分析,并研究建筑工程现场施工管理工作中的一些问题,从而根据这些问题提出相应的解决办法。     

建筑企业实施“5S”管理探析

"5S"管理起源于日本,目的是为了提高企业的生产效率和改进质量。施工现场是人流、物流和信息流的汇聚地,是施工管理的重点和难点,也是建筑企业管理管理的核心内容。本文结合当前我国建筑企业在国际工程承包市场的发展现状,阐述了我国建筑企业实施"5S"管理的重要作用和步骤。     

浅析我国建筑施工的现场管理

施工现场作为建筑企业的主战场,是企业经济目标向物质成果转化的场所。建筑施工现场管理水平的高低,直接决定了建筑产品的质量。因此,加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面,是树立企业形象提高企业声誉,获取经济效益和社会效益的根本途径。     

建筑工程现场施工管理

建筑工程现场的施工管理好坏,是衡量建筑企业是否能够实现工程管理科学化的关键。在建筑工程中,如果拥有一套先进的、科学的管理手段,那么,企业不仅能够大幅度的提高建筑施工的质量和效率,同时还能够最大限度地降低整个建筑工程的最终成本,这就使得建筑企业在工程建设完成后其施工质量与经济效益均能够达到最好的效果,从而实现建筑企业的最终目的。而本文的主要目的是对建筑工程现场施工管理工作进行深入分析,并研究建筑工程现场施工管理工作中的一些问题,从而根据这些问题提出相应的解决办法。     

运用先进质量方法 改善现场管理活动

现场管理是企业管理的基础,是产品、服务、建筑质量的基本保证,是构建企业核心竞争力非常重要的内容。现场管理不仅是生产活动的有效组织,也是质量的载体,许多质量管理理念、工具、方法就是在现场管理实践活动中总结、提炼出来的。因此,质量工具方法在现场管理活动中应用的最直接、最广泛,也最见效。     

浅议公路桥梁建设项目施工管理

在建筑企业面临巨大竞争压力的今天,作为集科学性、专业性、基础性与实践性较强的公路桥梁建筑项目的现场施工管理,其好坏直接影响桥梁建筑项目的成功与否,本文结合工地现场安全的管理原则,公路桥梁建设工程施工管理的核心及抓好施工现场安全管理制度的落实进行简要的论述,希望能为公路桥梁建筑施工项目管理起到一点借鉴作用.     

建筑施工的现场管理探究

毋庸置疑,建筑施工的现场管理作为建筑企业项目管理的重要组成部分,有着十分重要的意义。文章阐述了建筑施工现场管理现状,分析了其重要性,并探讨了建筑施工现场管理可行性措施。     

建筑施工的现场管理探究

毋庸置疑,建筑施工的现场管理作为建筑企业项目管理的重要组成部分,有着十分重要的意义.文章阐述了建筑施工现场管理现状,分析了其重要性,并探讨了建筑施工现场管理可行性措施.     

关于建筑工程现场施工管理的探讨

施工企业管理的核心是工程项目,管理不断建造出社会认可,业主满意的建筑产品,而施工现场管理则是工程项目管理的核心,也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。随着我国经济体制改革的深化和社会主义市场经济体制的逐步建立,也出现了诸多的矛盾和问题。毋庸置疑,建筑施工的现场管理作为建筑企业项目管理的重要组成部分,有着十分重要的意义。文章阐述了建筑施工现场管理现状,分析了其重要性,并探讨了建筑施工现场可行性的几点管理措施。