怎样成为优秀的管理者

优秀的企业管理者必须树立正确的理念、懂得管理的方法和艺术。规定好企业运作的禁忌。就理念而言,普世的价值观、信任感、绿灯思维、推功揽过、吃亏是福等必不可少;方法及艺术上,则应包括有效管理时间、用人之长、有效决策、身体力行等具体措施;禁忌方面,要规避好人主义、山头主义、本位主义、主观主义为代表的四大雷区和赌博、受贿、索贿三条高压线。总之,多管齐下才能成为一名优秀的企业管理者。     

优秀管理者浅析

当今社会是一个人才辈出的时代,但在管理者方面能称得上优秀的管理者的并不多见,很多管理者拥有管理天赋或者才华,但这并不就能说明他是一个优秀的管理者。其实要做一个优秀的管理者并不容易。本文就如何做一个优秀的管理者提出自己的观点。     

试谈优秀管理者应具备的基本素养

企业要在激烈的市场竞争中赢得先机,就要重视人才,尤其是管理者的培养、储备、利用.一个优秀的管理人才应具备善于学习、富有团队精神、积极进取、创新思维等基本的素养.     

如何领导员工成为项目管理者

项目管理作为一个新管理门类正在越来越多的受到推崇。项目管理不同于任务管理，它更能锻炼员工的技能，激发员工的进取心和潜能，更利于管理决策的实现和员工的成长。目前，能否独立承担一个项目并把它做好已成为衡量一个人能力水平高低的重要标志，同时，能否带领员工做更多的项目，能否通过做项目来获得更大收益也已经成为衡量一个经理管理水平高低的重要指标。     

略论优秀管理者应具备的道德品质

从管理职业固有的社会地位和性质来说,各种管理职业和管理职务都集中体现着社会关系的三大要素——责、权、利。如何处理它们之间的关系,既是管理职业的责任和权利所在,也是职业内在的道德内容。     

论优秀管理者的基本素质

管理艺术是管理科学中最重要的课题。虽然有观点认为历史环境造就领导人物,但是多数重视管理学术研究的人认为,优秀的管理者是需要不断学习和锻炼的,必须学习树立正确的管理观念、懂得运用最优的管理方法和艺术。文章针对管理者需要的基本素质进行分析,寻求在实践中培养管理者管理能力的有效途径。     

对管理者应具备的德治理念的分析

管理者在进行组织管理活动过程中,除了要注重自身的道德品质修养外,还要注重道德教化、"以德治业"的思想观念。     

科教领域优秀管理者的卓越素质剖析

科教领域的优秀管理者是对科教管理事业充满挚爱;善于从实际出发,制定科技和教育发展的战略;能够根据国家发展战略要求和国际科技发展趋势把握全局及未来,提出科教创新的举措;真抓实干,集科技、教育与管理为一体的复合型专家型人才。     

怎样做个“悠然自得”的管理者

现代企业管理者应具备较高的哲学素养，是指管理者应以管理的基本理论为基础，将对管理的认识提高到哲学的高度上来思考，同时对各种管理实践活动，用一个正确的哲学思想来指导。管理者在管理哲学上要有一个轻松与愉快的心态来处理各种事务，“悠然自得”的管理哲学理念是管理者的最高境界。     

公共管理者素质的培养机制

新时代对公共管理者的素质考核要全面、科学,将工作实绩纳入考核指标,公共管理者的素质结构和评价标准是公共管理者素质管理的基础,构成了公共管理者素质制度的核心部分。因此,公共管理者素质结构和评价标准在我国公共管理者素质管理和制度建设上有着不可忽视的作用,公共管理者的素质考核不可或缺,意义重大。随着社会的发展,我国公共管理者的素质结构和评价标准有了较大的进步,但也有些令人担心的地方,当前的公共管理者素质还存在提升的空间,本文就如何完善公共管理者素质的培养机制提出相关建议。     

初探管理者应具备怎样的素养

一个地区、一个企业、一个单位的兴衰,这些都与先进的科学技术和先进的科学管理是分不开的,先进的科学管理者与管理者的素养有着密切的关系,管理者的素养决定管理的绩效。     

用ABC法写管理者日记好

为什么要写管理者日记呢? 作为一个管理人员尤其是领导者,最头痛的就是时间不够和无法使一切工作井井有条。管理者每天面对的是大量的名目繁多的工作,要求领导者直接出头的事情很多。如果分不清主次,为了一些无关紧要的小事花费过多时间或精力,就会耽误大事,弄得晕头转向,最终还是得不偿失甚至一事无成。为了提高效率,工作有重点,管理人员可以记管理者日记,将自己每天的工作内容、活动结果都一一记载下来,每次重要谈话、谈判     

论管理者素质

管理者的素质决定了企业的素质,关系着企业的前景和员工的命运。作为一名管理者,他必须在身体素质、心理素质、管理品质、管理道德和知识结构这些方面具备较高的素质。     

论管理者素质

管理者的素质决定了企业的素质,关系着企业的前景和员工的命运。作为一名管理者,他必须在身体素质、心理素质、管理品质、管理道德和知识结构这些方面具备较高的素质。     

怎样做个“悠然自得”的管理者

现代企业管理者应具备较高的哲学素养,是指管理者应以管理的基本理论为基础,将对管理的认识提高到哲学的高度上来思考,同时对各种管理实践活动,用一个正确的哲学思想来指导。管理者在管理哲学上要有一个轻松与愉快的心态来处理各种事务,“悠然自得”的管理哲学理念是管理者的最高境界。     

初探管理者应具备怎样的素养

一个地区、一个企业、一个单位的兴衰,这些都与先进的科学技术和先进的科学管理是分不开的,先进的科学管理者与管理者的素养有着密切的关系,管理者的素养决定管理的绩效。     

EVA激励机制：让管理者成为所有者

如何在正确评价企业价值与管理者业绩的基础上，设计出一套既能够防止行为短期化，又有助于实现企业价值最大化目标的激励机制，从而有效地引导和约束管理者呢？笔者认为，通过建立EVA激励机制可以实现这个目标。