计划统计工作在施工企业的作用

施工计划、统计管理是精细化施工管理的主要内容,因此,必须搞好计划、统计的基础工作,制定相关的计划、统计表格,确定合理的计划,统计指标,以期实现计划、统计管理的目的。     

计划统计工作在施工企业的作用

施工计划、统计管理是精细化施工管理的主要内容,因此,必须搞好计划、统计的基础工作,制定相关的计划、统计表格,确定合理的计划,统计指标,以期实现计划、统计管理的目的。     

施工组织设计的编制

本文主要介绍施工组织设计的地位、作用、编制以及创新。施工组织设计的内容应增加,应向项目管理规划方向发展;施工组织设计可以应用计算机网络计划,网络计划技术可以通过时间参数计算对计划进行工期、费用和资源的优化,可以根据计划的执行情况和条件的变化对计划进行动态的调整控制,使计划目标得以实现。     

住宅施工组织设计基本原则的若干思考

施工组织设计的任务和作用决定施工组织设计的内容，一般的施工组织设计包括以下内容：项目的工程概况；施工部署或施工方案的选择；施工准备工作计划；施工进度计划；各种资源需要量计划；施工现场平面布置图；质量、安全和节约等技术组织保证措施；各项主要技术经济指标。通过施工组织设计的编制，可以全面考虑拟建工程的各种施工条件，扬长避短，制定合理的施工方案、技术经济和组织措施，制定合理的进度计划。为此，在这里对住宅施工组织设计的基本原则及其在施工中的应用进行了简要的论速，以供同行参考。     

浅谈公路工程项目网络计划的编制

指出了施工网络计划在优化和实施过程中的不足.基于网络计划是有机整体的观点,提出了协调施工网络计划及其应用方法,更符合施工实践.     

水利工程全过程施工管理的重要性及要点

水利工程全过程使用管理工作有利于施工作业的正常与顺利开展、工程质量的保证以及社会与经济效益的保证。文章从混凝土抗滑结构施工、模板施工、桩基施工、土方施工以及防渗施工等方面展开，对水利工程全过程施工技术与要点进行简要分析，进一步地明确工程全过程施工管理组织保证、技术保证、现场计划保证以及滚动计划要点，对于水利工程建设工作的良好开展具有积极意义。     

施工项目计划管理与技术改进

作为控制的前提,计划在施工项目中的地位和作用是十分重要的,计划是一切工作的前提,缺少了计划或者计划工作的失误,将会导致严重的后果,对施工项目的控制也就无从谈起了.因此,在施工项目中,进行计划管理,对计划控制的过程进行技术改进,具有十分重要的意义,不但能够保证进度计划能够得到有效的落实和执行,还能够减少各单位与部门之间的干扰,保证施工项目的工期和质量.本文以此为基础,对施工项目计划管理与技术改进问题进行了系统的研究,旨在通过本文的工作,为时下施工企业的计划管理和施工质量管理提供一定的可供借鉴的信息.     

强化施工项目成本管理的体会和认识

建筑施工企业强化工程项目成本管理,关键在于搞好施工项目事前计划,施工项目事中控制,施工项目成本事后分析、考核及总结。现笔者结合所在公司的情况,谈点体会和认识。一、施工项目事前计划准备在施工项目开工前,公司工程技术科应配合好基层工程处做好施工项目前期的准备工作,编制先进可行的施工方     

单位工程施工进度计划中施工过程的合理安排

建筑工程中单位工程的施工进度计划是施工项目管理中较为重要的一个施工组织过程,它包括工艺参数、空间参数、时间参数等,但其中位居首要的是工艺参数中施工过程(在网络计划中称为工作)的合理安排。     

试论钢结构工程施工质量控制

钢结构的施工是一个复杂的过程，对关键工序的把控是保证施工质量的关键。结构形式越不规则，钢结构施工过程精度要求越高，施工难度也大。施工单位如能针对工程特点，制定科学合理的施工组织方案和施工计划，提高构件加工的精度，有步骤、有计划的组织梁、柱的吊装施工，这种结构形式不规则钢结构的施工质量也能很好的控制。     

网络计划技术在建筑施工中的应用研究

在大中型项目建筑工程施工管理中,网络计划技术应用越来越普遍,但是在应用过程中还存在一些问题,主要是网络计划只是简单停留在计划编制阶段,在施工过程中随着施工条件的变化,网络计划不能及时调整,失去了计划的指导作用和调控作用。本文就网络计划在应用过程中存在的问题进行研究,并提出相应的解决方法。     

投标中施工组织设计的作用及存在问题

投标施工组织设计的重要作用。投标施工组织设计是建筑施工企业参与工程投标竞争的重要内容;投标施工组织设计是业主考察建筑施工企业的主要依据,投标施工组织设计是中标后施工组织设计的主要基础。投标施工组织设计的内容主要包括：工程概况、施工方案和施工方法,人员、材料、机械需用计划,施工进度计划、施工平面布置图,确保工程质量、进度、成本的措施,安全措施及季节施工措施等内容,都必须完整包括,否则评标时,由于内容不全而被扣分。     

建筑工程监理的作用与控制策略

建筑工程施工中,监理必须做好本职工作,分清主次,采取有效的措施对施工质量进行控制,制订质量控制计划,并依照计划对工程的施工过程、质量、进度及投资进行有效的控制,减少建设单位不必要的花费,确保工程建设的质量及施工安全,充分发挥工程监理的作用,最大限度地实现建筑企业的社会效益和经济效益.     

建筑工程监理的作用与控制策略

建筑工程施工中,监理必须做好本职工作,分清主次,采取有效的措施对施工质量进行控制,制订质量控制计划,并依照计划对工程的施工过程、质量、进度及投资进行有效的控制,减少建设单位不必要的花费,确保工程建设的质量及施工安全,充分发挥工程监理的作用,最大限度地实现建筑企业的社会效益和经济效益。     

建筑工程项目施工工期管理措施分析

本文针对目前项目工程施工工期的管理现状,详细分析项目工程施工工期偏离的原因及主要危害,阐述施工工期计划管理的方式方法。从建立计划框架WBS、定义活动、确定活动工期、确定活动间逻辑关系、估计资源需求、制定和优化进度计划、建立预算及基线计划等对施工计划编制的各分项工作进行全面深入的分析,并给出相应进度计划的执行和保证措施的对策。     

谈施工进度计划编制的科学性与合理性

施工企业为有序、高效地组织施工生产,实施在建项目的施工进度管理与控制,施工进度计划的编制应是先导。为有效履行工程项目承包合同,完成工程各项目标,提高企业经济效益,各在建项目必须实行施工进度计划的动态管理模式并形成进度监控动态循环系统。施工进度计划的表现形式主要有：     

浅谈施工项目成本控制方法

由于建筑业施工进度计划技术已相对成熟,所以,本文结合对施工项目进度成本相关性的结构化分析,重点探讨基于进度计划的施工项目成本计划方法。     

年度/季度施工计划的生成和调整

文章针对大型工程建设管理,提出了基于网络计划的由计算机实现的进度和投资控制管理模型,它以工程设计产生的网络计划为基准,并根据具体施工情况综合分析,得到每一施工年度各个施工单位的工程量和投资,从而生成年度季度施工计划,通过年度工程量和投资计划,严格控制工程的进度和投资,保证工程质量和工程工期,并实现投资最优。     

铁路线路大中修计划和施工计划管理浅析

近年来铁路运输的客货运量激增,铁路运输在不能缩短客货运输时间的情况下,增大了列车的发车密度和载重,这样势必对铁路运输设备造成一定程度的损坏。为了在不影响铁路客货运输效率的情况下对铁路运输设备进行维修,需建立高效的施工维修计划和管理模式。文章通过分析既有施工维修计划管理模式存在的问题,结合现有的管理学理论,探讨线路大中修计划和施工计划管理。     

浅析核电厂厂区给水管道施工质量计划的实施

在核电厂的建设中,为了使施工质量控制在过程中得到有效的实施,质量计划在施工质量控制过程中的实施,取得了良好的效果。笔者就核电厂厂区给水管道施工质量计划的实施予以探讨。