水利工程施工成本费用控制的探究

随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入，提高科学管理水平是水利工程施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径。本文首先论述了水利施工项目成本控制的意义和目的，其次，分析了水利施工成本费用控制中存在成本管理体制不完善，没有严格执行成本控制总目标，忽视工程项目质量成本和工期成本的管理等一系列问题；再后针对问题提出有效的施工成本费用控制措施。     

有效控制水利工程项目成本浅探

当前水利改革在不断深入，把水利施工企业推向市场，强化企业管理，提高科学管理水平成为水利施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一。如今水利施工企业在失去行业保护的情况下，能否在市场竞争中立于不败之地，关键就在于改革、强化项目经理部管理体制，进行科学化的水利工程项目管理。而工程项目管理的重点和核心就是工程项目成本管理。文章对水利工程施工项目成本管理的内容进行探讨，并重点讨论水利工程项目成本控制的内容和措施。     

浅析水利工程施工项目中的成本控制及管理技术

近年来随着我国经济发展脚步的加快,水利工程也正在逐步发展。水利建筑市场竞争日益激烈,导致工程投标价格偏低,使企业的利润下降。这就迫使企业要控制施工成本,很多企业制订了不少措施,但是施工成本始终没有降下来。究其原因,企业没有抓住控制成本的核心问题,制定的战略缺乏可操作性。笔者认为水利工程施工成本的管理关系到工程费用的控制以及工程施工进度等众多环节。施工企业进行水利工程施工成本管理是企业成本管理的基本核心。     

基于过程管理的水利工程施工成本控制研究

随着我国加入WTO的不断深入,我国的水利工程施工企业面临的竞争将会越来越激烈,另一方面,由于我国的经济实力有限,如何利用有限的资金让其发挥更大的作用。文章在分析了目前我国水利施工企业成本控制中存在问题及水利工程施工基本特点的基础上,得出水利工程成本管理模式已经无法适应其发展要求,为此提出采用基于过程管理的水利工程施工成本控制方法。该方法与传统成本控制的差别就在于能够分析水利工程施工每个过程中影响成本的因素并及时发现成本控制的不足,及时采取措施补救,避免损失的进一步扩大,做到实时控制。从而可以有效降低成本,达到控制水利工程施工成本的目的。     

水利施工企业加强财务成本控制研究

近年来随着市场发展经济脚步的加快,水利工程也正在飞步发展.笔者以为;对于水利施工企业来说,财务管理水平的高低,直接决定了企业的发展潜力,水利施工企业只有抓住成本控制,加强工程项目成本管理,才能获取最大利润,实现企业自身的良性循环,才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地.     

浅谈水利施工中的成本控制与管理

在我国社会经济快速发展的形势下,水利工程的建设与运行不仅有助于社会稳定,也有利于相关产业的发展。但是,随着市场竞争的加剧,水利施工行业也面临着如何优化资源配置,进而获取更大利润的问题。为此,本文针对树立施工成本控制与管理的原则,重点分析了加强其成本控制与管理的措施,以期促进我国水利行业的持续发展。     

浅谈水利施工企业成本管理现状及对策

市场经济中,企业要想发展壮大就要通过成本控制来降低成本,并不断扩大业务量,提高市场占有率。而目前来说,水利施工企业在成本管理上一直都存在粗放的现象,不仅导致了成本管理上的滞后,同时还直接造成了企业成本的长期控制无力。     

水利水电工程施工成本的预算及控制

要想做好水利水电工程的施工就必须做好施工成本方面的预算,因为这直接关系到整个水利水电工程施工后的工程质量、国家对水利项目投资建设的成本以及施工单位所能获取的最大利益等。文章针对水利水电工程施工成本的预算和控制进行分析,并为此提出了几点有效的预算控制方式以供参考。     

浅谈水利施工项目管理与成本控制的措施

介绍了水利施工项目管理的内容和特点,就项目管理的组织措施、技术措施、经济措施三个分系统的关系进行了探讨,提出了项目成本控制的原则及措施,以有效地控制项目成本,成本控制是项目管理的主要任务之一,企业要追求利润的最大化就必须严格、合理地进行成本控制。     

浅谈水利水电工程施工管理

水利是国民经济和社会发展的基础产业,水电工程施工项目是水利水电施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口,加强项目成本管理是水利水电施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。文章阐述了水利水电工程施工成本控制的必要性、实施原则以及具体的工作方法。     

水利工程项目施工阶段成本管控分析

随着我国社会经济的不断发展,政府逐渐加大了对水利工程等基础设施建设的投资规模,这对水利施工企业来说既是机遇也是挑战。加强水利工程项目成本管理,从而提高水利施工企业的市场竞争力和经济效益已成为当前水利施工企业亟待解决的问题。本文从当前的社会实际出发,对水利工程项目施工成本管控的现状、流程及主要问题进行了分析,为优化水利工程项目施工成本管控提出了一些建议以供参考。     

谈水利施工企业如何强化财务成本控制

作为国民经济的一个重要支柱,水利工程在各项经济政策和国家扶持的作用下呈现良好的发展趋势。水利施工企业之间的竞争激烈,存在对财务成本控制的认识不足,责任分工不明确,物资材料控制不严等共性问题。为确保企业的经营效益和项目的质量,应当充分重视财务成本控制的重要性,通过实施财务成本控制预测,材料成本控制,建立健全成本控制考评制度等,提升企业的综合实力,使之符合市场化优胜劣汰的规律。     

水利施工企业财务成本管理的研究

近年来,随着经济的不断发展,水利工程也在飞速发展,随着水利工程的发展,在核算方面越来越复杂,财务管理在企业在的作用越来越显著,财务管理水平的高低,直接决定了企业的未来发展潜力,水利施工企业只有抓住成本控制,加强工程项目成本管理,才能获取最大利润,实现企业自身的良性循环,才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。本文充分分析了水利施工企业财务成本管理的现状以及存在的问题,并针对这些问题提出了有针对性的建议,本文的研究具有重要的理论意义和现实意义。     

对混凝土施工的认识与几点意见

随着混凝土技术的不断发展,其用途被广泛应用于水利、铁路、道路、桥梁以及各类工业与民用建筑中.钢筋混凝土是工程结构中的重要组成部份,如何加强混凝土施工质量控制,保证建筑结构的安全性能,对降低工程成本提高经济效益有极大的影响,因此我们必须重视混凝土施工质量的控制.     

水利施工管理

水利工程建设是一项专业性、政策性以及综合性极强的建筑活动,为了有效控制水利工程的施工质量、成本以及进度,须要对其进行科学、有效的施工管理。文中笔者结合多年的工作经验对水利施工管理的过程进行简单的介绍,并指出了有效的管理途径。     

浅谈水电施工项目管理

水利施工项目是由施工企业自施工承包投标开始到保质期满为止的全过程中完成的项目,施工企业项目管理的基本任务是进行施工项目的进度、质量、安全和成本目标控制,要实现这些目标,就要从施工项目管理抓起。施工方作为项目建设的一个参与方,其施工管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身利益。     

成本造价控制的原则以及在实施过程中的核算控制方法

水利水电项目的重点核心在于控制水利水电工造价的成本。强化管理项目体系包括投资费用、材料费用、人工和机器费用。随着我国对水利建筑项目的重视,对水利水电工程的资金投入也越来越多。这就要求造价的成本管理要非常严格,做好成本施工的核算是工程施工的前提条件。     

浅议我国水利施工企业成本管理

经过多年的实践和理论研究,水利施工企业在成本管理上取得了一定的成效,但由于思想观念、政策体制等方面原因,仍存在一些问题.本文联系水利施工企业财务管理工作的实际,对成本管理问题作进一步的思考与探索.     

水利施工企业内部控制存在的问题及对策

对于水利施工企业来说,加强企业的内部控制不但能够增强企业的竞争力,还能保证企业的可持续发展。而从现阶段我国水利施工企业的内部控制来看,还有许多问题有待解决,其体系还不够完善。本文对我国水利施工企业内部控制存在的不足进行了具体分析,并提出相应合理的建议。     

刍谈政府投资水利项目建设成本控制

本文通过分析某政府投资公司水利项目建设实例,针对当前工程成本控制方面存在的账实不符、结算超标、监管不力等问题,提出控制政府投资水利项目建设成本的措施。