采油企业管理绩效评价研究

针对管理绩效的研究现状,结合采油企业的实际情况,明确采油企业管理绩效的内容,综合运用问卷调查和专家打分方法确定采油企业管理绩效评价指标体系,并采用层次分析法(AHP)进行采油企业管理绩效评价,得出了采油企业管理绩效评价指标的权重值,进而明确采油企业管理绩效的优势与不足,为提高采油企业管理绩效水平提供理论依据。     

不确定环境下服务型制造SOP企业配置能力的决策与优化

本文从企业绩效的角度对服务型制造进行研究,通过量化的方法给出了市场需求不确定的情况下SOP企业不同配置能力策略对企业绩效的影响,并计算出不同策略下的最优配置能力大小,以及最优配置能力与企业各项成本和绩效之间的关系,为服务型制造模式下SOP企业的实际运营提出有效的指导。     

基于安全文化建设为核心的特种车辆HSE管理研究

安全是油气企业的立足之本。作为采油特车大队,肩负着油井施工和设备的运输重任,特车大队的安全非常重要,本文从特种车辆HSE管理着手,着重分析了特种车辆的特性和管理。     

采油设备状态监测在油田安全生产的意义

采油设备的安全运行,直接关系到油田的生产效率和安全,通过采油设备的科学化状态检测,对油田采油工作的运行具有重要的意义,文章在分析采油设备状态监测理论意义的基础上,对采油设备状态监测管理的内容进行探讨,在此基础上提出了加强采油设备日常监测的措施,为提高油田的安全生产,设备的使用效率和使用寿命,作出理论研究和参考。     

企业文化战略管理视角下的生产安全管理

本文界定了企业安全文化战略管理的内涵,构建了企业安全文化战略管理的结构框架,提出了以人为本的管理理念、以人为管理中心的安全文化管理思路,以及建立学习型组织结构模式,提高企业安全文化管理效能,实现企业的安全发展、科学发展、和谐发展。     

现代企业应大力推行安全文化建设

安全生产是企业发展永恒的主题,作为国有大中型企业,安全管理至关重要,要提高企业管理的有效性,必须在组织上建立起完整的生产安全保障体系,还要在意识形态领域加强安全文化的建设,以此形成企业的安全管理思想和安全文化氛围。文章就企业安全文化建设的概念,建设企业安全文化的必要性、模式与途径进行了探讨。     

市场合同工作的优化与管理

<正>"市场合同管理是现代企业管理制度的重要内容。招投标、合同订立和履行的过程,就是企业经营目标实现过程。"这是油田公司上下达成的共识。作为采油生产单位,结合内外市场运行实际,积极探求市场合同管理与企业管理的结合点,设计实施适应内外市场运行的管理办法创新和系统模式的整体优化,通过市场合同工作的优化与管理,实现节支增效,有效推进一流采油厂目标的实现。     

ERP成本管理模式对提高采油企业决策效益的研究

ERP成本管理模式是一种国际先进管理模式,能够整合企业内部资源,统一企业业务数据,是一个完整的集成管理系统,是现代化崭新的管理手段.本文通过分析ERP管理模式的的特点,以及ERP管理模式应用于采油企业管理的现状,探究E R P管理模式对于提高采油企业决策效益的影响和实施ERP管理模式的重要性,并进一步指出实施ERP管理模式能够较高程度提高采油企业的决策效益,在采油企业有广阔的应用空间.     

油田装备制造企业营销安全预警的体系建立

油田装备制造企业主要是为所在油田提供采油用的地面装置及地下设施,相对其它的企业,必然有其独特性,油田装备制造企业的营销策略的选择也有其针对性。本文主要针对大庆油田装备制造企业的相应特点,结合营销安全及安全预警的相关理论,科学地构建了油田装备制造企业的营销安全预警体系,并强调了营销安全预警体系的构建对油田装备制造企业利益最大化的实现以及可持续性发展都具有非常重要的意义。本文在相关理论和实践调查等研究的基础上,根据已经建立的油田装备制造企业营销安全预警的体系,运用神经网络分析,得出相应的预警提出了油田装备制造企业进行相应的营销安全管理理念。     

采油企业成本管理的思考

采油成本管理的目的是以最低的成本投入生产出尽量多的油气产品,获取最大的经济效益。为达到此目的,本文从采油企业成本管理的影响因素入手,展开分析,找出问题所在,提出要完善采油成本管理的策略,必须从研究成本动因、改革成本管理体制、构建成本控制长效机制等方面入手。     

反身性理论对物流企业安全管理的启示

运用社会理论—反身性理论来构建动态的安全反身性思考模式。基于该模式,从行为活动的特性和风险感知能力两方面分析了可能诱发安全生产风险的主要影响因素,并指出了安全反身性思考在物流企业安全管理实践中存在的局限性,以及对当前物流企业安全文化建设过程中的作用机制,为现代物流企业安全管理提供了一个新的理念视角。     

浅析中小企业质量管理存在问题及其预防措施

本文重点论述了我国中小企业品质管理存在的问题,如SOP制作脱离实际、设备维护不到位导致产品品质频发、对外购材料供应商质量要求不够具体等问题,笔者最后针对这些常发性问题提出了优化建议,如规范SOP制作流程、建立设备预防性保养机制,减少因设备产生品质问题、加强质量管理下的供应商管理等措施.     

人才发展体系:人力资源效能提升的生产线

人才发展体系是人力资源效能提升的生产线。本文提出SOP人才发展体系模型,将之细分为政策平台、服务平台和运营平台三个系统和十二项要素,详细阐述了SOP模型的六大特点,以期为企业构建内生人才机制提供借鉴。     

采油企业成本精细化管理研究

采油企业作为我国油田企业的成本中心,在企业低成本战略的实施中占有至关重要的地位,探索精细化成本管理模式对于我国采油企业成本管理水平的提高具有重要的现实意义和战略意义。要实施成本精细化管理就必须实施精细化成本预算、核算、分析和控制,同时还要加强企业文化建设、推动全员参与、提高企业执行力、完善ERP系统,以保障成本精细化管理的顺利实施。     

反身性理论对物流企业安全管理的启示

运用社会理论-反身性理论来构建动态的安全反身性思考模式.基于该模式,从行为活动的特性和风险感知能力两方面分析了可能诱发安全生产风险的主要影响因素,并指出了安全反身性思考在物流企业安全管理实践中存在的局限性,以及对当前物流企业安全文化建设过程中的作用机制,为现代物流企业安全管理提供了一个新的理念视角.     

浅谈新时期如何做好车辆的安全管理工作

作为一种危险品,石油的日常运输安全管理是一项长期而又艰巨、复杂而又危险的工作。在长途的车辆运输过程中,需要涉及到石油的采集、装运和卸载等几个环节,而由于实际过程中采油点分散、采油的环境复杂、石油运输路线长,采油车和运输车要面临一系列的难度和风险。本文结合采油运输环境、车辆运输设备、车辆管理负责人等影响车辆运输安全的因素,简要分析如何在石油的开采和运输过程中加强车辆的运输管理,保证车辆的运输安全,预防或减少事故发生。     

浅析强化电力外包施工安全管理重在细节“管控”

<正>随着电力行业集约化管理的深入,企业成本控制决定了外协施工队伍成为电网建设中一支不可或缺的力量。根据《安全生产法》第四十一条的规定和安全属地化管理的模式,企业对外协队伍的安全生产管理负有不可推卸的责任,所以企业必须加强外协队伍的安全生产管理。     

创新管理开辟现代物流企业安全管理新途径

随着市场经济的发展,传统储运业正在积极向现代物流业转化,安全管理工作也随之发生了许多新的变化。因此,在现代物流企业的安全管理中,只有对安全管理的模式进行改革和创新,才能确保企业的安全。     

浅谈基层工会如何做好劳动保护工作

正搞好劳动保护,保障劳动者在生产劳动过程中的安全和健康,是我国的一项基本国策,是现代企业管理的一项重要内容,是工会组织突出维权基本职责的具体体现,对于改善企业职工劳动条件、消除事故隐患、预防职业危害、树立企业形象、促进企业生产经营和改革发展都有着极为重要的现实意义。采油作业区作为石油企业的最基层单位,主要从事原油采集工作,其生产场所地处野外,点多线长,连续作业、条件艰苦。员工在采油生产过程中,经常接触高温高压、有毒有害、易燃易爆等物品和介质,极易导致各类事故及职业病的发生。因此,搞好劳动保护工作,成为促进安全生产和保护职工身体健康的关     

安全文化管控集成模式——金川模式的推广应用

金川集团股份有限公司创新企业安全文化建设,构建了具有金川特色的安全文化管控集成模式——金川模式,经国家安监总局鉴定后,建议全国推广。热电公司作为其下属子公司,将金川模式充分运用到生产实际中,使人员、设备、工艺、作业环境本质安全化水平明显提升,用实践证明了金川模式是指导企业安全生产的科学的、卓越的安全管控模式,对提高安全管理效能,实现长周期安全生产,发挥重要作用。