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ACCA：CFO需引领商业战略 2013年11月21日,ACCA在上海举行以“企业合伙人：引领商业战略B3CFO”为主题的2013年首席财务官峰会,会议邀请了德尔福、汇丰银行、上汽集团等国内外名企财务总监,共同探讨CF0如何引领企业商业战略。ACCA中国事务总监梁淑屏表示,战略是CFO工作的核心,也是CFO擅长的领域,CFO要将财务管理、财务分析、公司治理和风险控制视作支持企业战略发展的优先要务。会上,ACCA还为20家公司颁发了认可雇主证书。     

陈基华：谁说中国没有真正的CFO

CFO作为现代企业中最重要、最具价值的顶尖管理职位之一,他们掌握着企业的神经系统(财务信息)和血液系统(现金资源),参与企业战略的制定和执行,是公司的战略决策者和价值管理者. 陈基华,一个将角色演绎活了的"2004中国CFO年度人物"……     

CFO最关注的2005年十大并购案

通过并购推动企业战略的实现,并实现公司价值的最大化,这是所有并购教科书的出发点,也是所有CFO在考虑公司并购战略的归结处。通过并购推动企业战略的实现,并实现公司价值的最大化,这是所有并购教科书的出发点,也是所有CFO在考虑公司并购战略的归结处。但如何才能将这一目标落到企业并购的具体操作之中?价值发现,估值方法,并购方式,战略投资者的选择,财务战略与企业战略的融合,并购后的财务控制等等,CFO在并购操作中所面临的问题远比上面开列的问题要多得多。     

企业战略与财务支持决策——CFO角色转化

产业结构、战略资源和核心能力理论是当今最具影响力的三种企业战略管理理论,创造竞争优势、提高价值增值是三种战略的核心和目标。而广大CFO如何为企业的战略管理作出自己的贡献,发挥自己的专长?作者认为,以“价值工程师”为特征的CFO要以全球化的视野参与企业的战略规划与价值管理,他们在资本经营、价值工程、风险管理、公共关系、业绩评价、财务信息供应等方面对企业战略实施发挥重要作用。CFO的战略视野和沟通能力应是CFO的重要技能,其重要性甚至超过会计专业技能。     

聚首“总会”年度人物 推进财务国际进程

中国企业想要在竞争激烈的市场中发展壮大,国际化已然是必经一步。作为企业最重要的高管——CFO,由于其在公司战略决策、财务执行、流程系统管理、业绩评价和公司控制等方面发挥着至关重要的作用,在企业国际化进程中越来越成为社会关注的核心人物!2005年,有哪些CFO长袖善舞、独立潮头?又有哪些CFO在企业国际化战略中扮演了关键角色?由《新理财》杂志社主办的“2005中国CFO年度人物”评选给了我们深刻的启示。现整理这十位年度人物的主要业绩和获奖感言,与业界同仁共事中国优秀CFO先进的财务管理经验,探讨中国CFO的成功之道。     

高端财务外包来了——专访CIMA全球企业与战略发展总监Rick Sturge

随着全球范围内财务监管愈发严苛以及公司CFO需要将更多精力投入到企业战略中去的今天,或许财务外包是CFO应对挑战的有效策略。外包业务在今天对CFO来说并不陌生,但如果要将财务控制"拱手相让",恐怕一时很难让谨慎的CFO们接受。但在全球范围内财务监管愈发严苛,公司发展要求CFO将更多精力投入     

构建CFO管理模型及其价值管理系统框架

本文系统研究总结了国内外CFO的理论和实践 ,认为在经济全球化和信息时代的市场经济中 ,CFO要扮演战略计划管理者、资源价值管理者、流程系统管理者、业绩评价管理者、公司控制管理者五大角色 ,并据此提出了新世纪CFO的管理模型及其价值管理系统框架。     

编辑荐书

《财务总监领导手册》本书是由美国财会界知名专家史蒂文·M、布拉格(StevenM.Bragg)撰写。该书阐述了现代财务总监(CFO)所需的全面战略管理理念。包括计量和控制系统、财务分析工具、筹资策略,以及如何提高公司管理、使公司价值最大化的方案。作者把CFO的职责分为六大类:战略、会计、财务分析、筹资、管理及其他。对于每一项分类,布拉格用几个章节对CFO必须做到的关键步骤进行了描述,这些步骤不仅是做好CFO工作的可     

张磅:避浪前行

资本市场具备N倍放大的惩罚力,上市公司CFO不仅要能够保证企业内部治理的合规性,对自身、竞争者及行业合理认识,还要正确引导投资者对公司未来价值的合理预期。当风浪过大,CFO必须明确自身核心竞争力,以企业价值为重,此时,"以退为进"也应成为一种战略选择。1月21日晚间,麦考林科技(中国)有限公司(以下简称"麦考林")宣布了并股计划:将公司美国存托股(以下简称ADS)兑换普通股的比例进行调整,由原     

做“三有”CFO

弱周期之下的企业财务管理对CFO实现价值创造和战略落地提出了更加严峻的要求,如今对掌握企业的全局发展和大量数据的CFO而言,要想提高财务的战略观和领导力,既需要"位置"来"发言"、也需要"作为"来"发力",同时更需要"方法"来"实干",而这三者缺一不可。有"位"就在CFO们已逐步认识到要在企业战略落地和价值创造过程中发挥更大的作用之时,实际中,他们却更多的因     

CFO说

在英国移动通信巨头沃达丰拥有14年工作经验的CFO Nick Read表示,"有时候CFO缺乏推动企业成长的热情和决心。CFO可以适当放大自己的作用。"他呼吁财务高管们借助沟通的力量促进企业发展愿景的实现。"CFO在将战略转化为行动中发挥着基础性作用。他们需要描绘出企业发展蓝图,既要使目标清晰可见,又能激励整个组织共同努力,使企业整体沿着正确的道路发展前进。"     

超越数字

瞬息万变的市场变化以及商业模式的不断创新将把中国企业带入一个全新的时代。作为掌握企业大量数据资源与生命线的财务掌门人,当下的CFO们亟需超越传统的角色：一方面要与CEO建立业务合作伙伴关系,同时也要慧眼识金-看到企业未来的机会,并且引领企业商业战略转变。     

一名前CFO的忠告

首先,先讲述一下我对于CFO所发挥角色的看法。就自身的经历而言,我发现CFO分为两类。一类属于会计专家,负责编制关键的财务资料。他们通常是公司管理层的成员。另一类则肩负广泛的业务战略发展职责。这就是我在花旗集团以及美一银行扮演的角色,也是摩根大通使用的模式。此类CFO在推动公司的业务战略实施方面发挥着领导作用。作为CEO的左膀右臂,     

战略财务“上位”

当企业财务管理跨越了会计核算阶段,CFO们不得不开始从战略角度出发,重新审视财务管理,2012年"战略财务"的提法开始各种场合频频出现,财务管理的天平日益向"战略"倾斜。"财务管理应该积极向财务战略管理阶段升级,提高预算、预测的前瞻性、战略性、长期性,参与企业战略决策,主动、前瞻地为企业战略决策提供更多支持。"上海汽车股份有限公司CFO谷峰有着这样的定位。徐工集团CFO吴江龙则认为,财务是企业活动的核心,企业目标战略从企业战略、     

资本与运营的黄金分割

企业的战略导向在企业的生存和发展过程中起着关键的作用,对CFO而言,在实现企业战略的过程中把握好资本和运营的时机和比例,配之以相应的财务战略,将给企业的发展带来重大正面影响。     

“接壤”国际会计版图

在企业日渐国际化、商业环境日趋复杂、监管日趋严苛、财务管理日趋精益的背景之下,面对由于国内高端会计人才巨大缺口带来的盛宴,各路享有盛名的会计师协会纷纷大力挺进。随着本土企业资本化、国际化的进程加速,财务人才的大规模培养已日益紧迫。中航工业集团CFO顾惠忠在2009年提出了财会队伍人才培养战略的"十百千万工程"。     

战略与战术并重

企业内外环境发生重大变化，CFO所领导的财务战略与财务管理必须调整，战略与战术并重，这是日前举行的“中英CFO职业发展论坛”上，与会者形成的共识。     

CFO对CEO的四大战略支撑

CFO是公司重要战略决策的制订者和执行者之一,他们最清楚企业的风险、成本和价值,是公司资源的管理者和价值的管理者。在美国CFO的职责已经经历了一场变革,传统财务职能的首要地位已经弱化,CFO在企业中的作用着重于为战略目标的制订、重大改革方案的评估提供决策的依据,已经从为CEO的决策提供数字背景转变为与CEO共同分担决策制订的合伙者。     

CFO重新定义

CFO简简单单的三个字母,在中国却有不同的演绎。最标准的说法是,CFO是Chief Financial Officer的缩写,即公司首席财政官或财务总监,是现代公司中最重要、最有价值的职位,是掌握着企业的神经系统(财务信息)和血液系统(现金资源)的灵魂人物。曾几何时,CFO也一度成为过街老鼠,甚     

2004中国CFO年度人物评选

作为公司财务的领军人物,CFO(财务总监.总会计师.财务副总.财务部经理)在现代公司管理中具有重要作用。CFO不仅是公司财务战略的主导者.更是公司战略管理的重要参与者。尤其是上市公司的CFO,在提升公司整体赢利能力和管理水平.保证信息披露的真实性方面发挥着至关重要的作用。