多元化经营的诱惑与陷阱

多元化经营作为现代企业的一种经营战略,源于70年代的美国,80年代波及中国等发展中国家,并迅速在我国掀起了热潮。时下,我国企业多元化势头方兴未艾,海尔集团开发数字彩电,春兰集团进军摩托车、冰箱、微电子、汽车等行业,TCL则涉足录像机、寻呼机、VCD等领域……多元化经营固然有着巨大的商业诱惑,但国内外大量的经营实践表明,多元化经营常常使企业跌入陷阱,所以说,多元化经营战略诱惑与陷阱同时并存。     

探寻多元化企业的发展之路

伴随着国家经济体制的变迁和市场取向的改革，中国很多企业特别是国有大企业都在转型中不知不觉地演变成了多元化控股企业或综合性企业集团，即使一些表面上专业化的公司其实质也是多元化的内涵。按照经典战略管理理论，多元化经营近年来广受质疑，资本市场的批判之声也是不绝于耳。国际企业界由上世纪六七十年代热衷于多元化经营以避免对单一产业的依赖，到八十年代出现了战略思维的逆转，相继出售或关闭低盈利部门以集中精力于自己的核心业务。华润集团作为一家历经五十多年发展的国有企业，就是这多元化中的一个代表。本文试图以此作为典型案例，通过对其运行机制的研究，探寻综合性集团或多元化企业的发展之路。     

多元化并非投资陷阱--广州长实集团公司多元化投资战略给我们的启示

扩张和迅速成长是企业追求的永恒主题。在这个主题之下，多元化投资一直是企业战略实施的方式之一，也成为人们围绕“是馅饼还是陷阱”而争论不休的焦点，而今天，在我们的企业面对市场众多的机会进行投资经营选择时，多元化投资战略给我们带来哪些启示呢?     

企业多元化投资风险与策略分析

改革开放以来,我国经济体制成功转型,逐渐形成了稳定的经济发展格局。加入世贸以后,企业作为国家经济建设的贡献者也迎来新的发展契机,但与此同时也面临了诸多挑战。本文主要论述企业多元化资的可能遇到的风险,阐述降低投资风险的几项措施,为企业的发展提供保障。     

关于企业多元化发展的分析

企业的多元化发展方式更能够适合飞速更新背景经济下的企业发展。财务管理在企业的多元化发展中有着非常重要的意义。本文在介绍企业多元化的基本理论的基础上,从企业的财务方面对多元化的企业发展策略进行分析,以及决定企业多元化发展成败的关键因素进行详细的论述。     

关于企业多元化战略的辨析与实践思考——以万科和海尔的多元化战略为例

多元化战略是学术界和企业界长期研究的重要课题,是企业总体战略层面所面临扩张发展的抉择之一。本文从多元化战略的理论定位切入,分析了万科和海尔两家企业实施多元化的路径,在此基础上,从突出主业、认识误区和战略协同三个角度,提出了多元化战略实施的关注要点。     

多元化的十大戒律

综观国内外多元化企业成功的经验和失败的教训。我们基本可以得出这样的结论：多元化并不是像大多数人那样担心的会使企业走向失败，相反，理智的有限多元化会很好地促进企业快速成长与长久发展。只是，我们在选择多元化发展战略之前以及实施过程中，必须注意以下十条戒律。     

国内企业并购更应注意规避财务陷阱

<正>近些年来,随着国内企业的发展,国内资本市场也异常活跃,各行业纷纷通过公司收购、产业重组和企业IPO上市等资本运作方式,以寻求企业的集团化发展道路、产业链完善和整体规模快速扩张。企业兼并与收购(merger and acquisition)简称企业并购,是指在市场机制作用下,企业通过产权交易获得其他企业和控制权的行为。企业并购是在激烈的市场竞争中追求自身快     

企业多元化:理论与实践的反思

多元化是目前许多企业热衷的战略选择 ,成为企业心目中的“伊甸园”。本文作者从多元化发展的理论与实践及其历程入手进行分析 ,认为不论从多元化与企业分散风险、扩张规模、增加绩效之间的联系 ,还是从发达国家多元化的实践来看 ,多元化并没有达到人们预想的效果 ,而正确的选择是坚持走专业化的道路。     

多元化CFO

企业要繁荣发展、创新突破,需要具备足够的灵活性、创造性和想象力。要培养这些品质,就必须有多样化的观点、经验、技能、文化和教育作为基础。在这样的背景下,雇主对会计师和财务专业人士的要求与以往大不相同。为此,《新理财》采访了ACCA(特许公认会计师公会)品牌执行总监Neil Stevenson,探讨财务职能多元化给CFO带来的机遇和挑战。财务多元与职能多样《新理财》:您是ACCA的品牌执行总监,过去人们通常认为企业品牌建设是CEO和市场主管的职责,您如何看待CFO在企业品牌建设中的作用?     

探路新时期我国支付产业多元化发展

主题为“产业支付解决方案：让支付服务产业发展”的第十二届中国金融发展论坛分论坛（以下简称“支付论坛”）9月2日下午在京举行。国内外各大金融机构高层、业界专家及企业代表等齐聚一堂,从多角度探讨了我国支付产业和支付体系的多元化发展之路,     

多元化经营下的内部控制研究

<正>企业向多元化经营发展转型,是企业经营实现一定的规模后,为实现更好更高的发展目标而必须做出的选择。多元化经营是企业保持实力的一种重要发展战略,同时也可以为企业创造更多的利润,分散经营风险,减缓原有产品的市场竞争压力。而企业多元化经营的成果与否在很大程度上取决于企业多     

多元化经营下的内部控制研究

企业向多元化经营发展转型,是企业经营实现一定的规模后,为实现更好更高的发展目标而必须做出的选择。多元化经营是企业保持实力的一种重要发展战略,同时也可以为企业创造更多的利润,分散经营风险,减缓原有产品的市场竞争压力。     

救企:2008 VS.2011

与浙江省财政厅企业处处长俞建人聊天是件颇为轻松的事。与其说是个关于中小企业如何渡过难关的采访,倒不如说是一堂中小企业发展的课程。虽然我国的法律是法条法律而不是先例法律,但国人在遇到困难的时候总喜欢在历史的长河里翻找一下是否有过类似的情况。     

多元化水利融资体制研究

<正>随着我国经济社会的发展,水利建设任务将更加繁重,如何根据《中共中央国务院关于加快水利改革发展的决定》和中央水利工作会议的精神,以及国家宏观经济形势的变化和政策取向,改革并完善水利投资制度,建立灵活有效的融资机制,进一步拓宽并建立长期稳定的水利投资渠道,关系到水利事业的可持续发展,是一个亟待研究解决的重大课题。     

产融结合、融资约束与企业多元化发展研究——基于上市公司持股金融机构的准自然实验

本文以实体企业持股金融机构为切入点,考察实体企业产融结合如何影响多元化发展,以期探讨金融服务实体经济的有效途径。研究结果显示,实体企业持股金融机构显著提升了其产业多元化程度,该正向作用在其持股金融机构后5年内持续存在。机制检验发现,实体企业持股金融机构后,融资约束缓解越明显的实体企业,多元化发展程度越高。大规模企业、行业集中度低的企业、非制造业企业更倾向通过持股金融机构实现行业多元化发展。此外,通过产融结合方式实现多元化发展的实体企业,经营绩效未明显提升。鉴于此,在产融结合发展过程中,实体企业应以助力主业发展为导向实现多元化,金融机构应严格履行资金用途的监管职责,政府则应建立健全企业产融风险隔离机制,统筹发展与安全。     

企业多元化投资下的财务风险预警与防范研究

企业的发展能力不断加强使多元化投资逐渐成为了企业投资活动实施阶段的主要形式,有助于促进企业的发展,为企业的经营和管理活动带来了重要的支撑作用。企业的多元化投资逐渐朝着规模化的方向转型,但由于缺乏对财务风险的正确认识,导致相关财务风险问题对多元化投资活动造成了不良影响,使企业逐渐意识到防控财务风险的重要作用,并采取了积极、有效的控制措施,加大了对财务风险的预警以及防范力度,使企业的多元化投资获得了良好的效果。     

山东威海:打造中小企业多元化融资渠道

一直以来,融资难是制约中小企业发展的主要瓶颈。山东省威海市通过完善一系列特色服务体系,整合资源,创新体制机制,拓宽和利用好多元化融资渠道,为企业融资提供支持。1.构建多样化银企对接服务平台。抢抓年初银行信贷资源比较充裕的黄金时期,筛选重点产业、重点领域和重点企业项目向银行推介,举     

从普惠性金融体系角度探索小额信贷的多元化发展模式

本文根据我国农村小额信贷的发展情况总结了目前我国小额信贷的类型以及存在的问题,并由此提出一条小额信贷的发展之路,即在普惠性金融体系理念的指导下走多元化发展模式.本文对这一模式进行了详细的阐述,包括多元化发展模式的内涵、采取此模式的原因以及在此过程中应注意的问题.本文还对农村金融体系改革、小额信贷业务的参与机构、服务对象、资金来源以及国家宏观政策等方面进行了分析,提出了相关的建议.     

运用之妙,存乎一心

面对复杂的经济环境,所有的企业都面临如何准确定位的问题。几年前,不少中国企业在发展战略上选择了大而全的多元化模式,多种产品同时并存,消耗企业大量的资源,这样的模式可持续吗?有没有更加适合中国企业发展的思路和理论?我们一直试图寻找国内外文选和案例,以供我国企业高管和市场营销人员阅读与借鉴。蓦然回首,那人却在,灯火阑珊处。由当代定位大师艾·里斯和杰克·特劳特等美国