企业文化建设的核心在于以人为本

在推进企业文化建设的过程中,我们坚持以科学发展为指导,以“发展人”为出发点,以“为了人”为落脚点,以“依靠人”为切入点,通过企业文化建设不断增强企业发展的精神动力,增强构建和谐企业的凝聚力,提升企业的核心竞争力。实践告诉我们,企业文化建设的核心在于以人为本。     

浅议电力企业如何加强精神文明建设

一、稳步推进企业文化建设,有效增强了企业核心竞争力 在深化改革进程中,望奎电业局进一步积极推进文化强企战略,坚持“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念,不断梳理整合、创新发展,培养孕育了富有时代气息、行业特色、更为先进的现代企业文化,推动了公司改革发展事业,切实提高了公司创新力、形象力和核心竞争力。     

关于构建陕西煤化“和”文化的思考

党的十八大报告中强调要"扎实推进社会主义文化强国建设",而建设优秀的企业文化也是推进社会主义文化强国建设的重要组成部分。21世纪是文化管理时代,企业文化作为崭新的管理理念和管理模式,已成为当今企业管理的主导趋势,以文化力打造企业核心竞争力,以文化管理提升企业管理已成为中外成功企业共同的     

“大砼”文化引领企业打造高质量精品工程

<正>企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。成立于2008年的中建西部建设西南有限公司（以下简称：西南公司），是西南地区混凝土行业领军企业，在发展过程中，传承了母公司中建西部建设股份有限公司（以下简称：中建西部建设）以“坚如磐石、以人为本、工匠精神”为文化因子的“大砼”文化，秉持高质量发展理念，凭借过硬的技术实力和良好的服务口碑，先后为具有广泛社会影响力的“高、大、特、新”项目提供了数千万方优质混凝土，为强国建设作出央企应有的贡献。     

文化力视角下的金融核心竞争力及其结构

金融企业文化力是金融企业文化聚合和发展的具体体现,与核心竞争力有着密切的关系。金融企业培育和提升核心竞争力的过程始终伴随着金融企业的文化建设。作为金融文化力的概念,它指的是金融企业文化建设成果所表现出的凝聚力、动员力、鼓舞力和推动力。正确理解文化力与核心竞争力的关系,不仅有助于将企业的文化建设推向深入,而且也是打造核心竞争力的重要内容。     

以企业文化建设助推公司高质量发展的探索与实践

企业文化建设直接决定着企业的生存和发展。在现今的市场化经营过程中,企业文化日益成为打造企业核心竞争力以及增强企业综合实力的重要因素,在企业持续、健康、稳定的发展中发挥着独特的、不可替代的作用。本文以西南管道天水输油气分公司为例,分析以“安全、合规、关爱、培养”为核心的企业文化在推动公司高质量发展过程中发挥的作用,了解其中存在的问题,并有针对性地提出改进意见,以期能为推动企业高质量发展提供理论依据。     

略论儒商精神与山东企业文化建设

面对山东经济发展的新趋势、新要求,山东企业家正在以敏锐的视角寻找着创新发展的思路,以文化力打造企业的核心竞争力,树立起了山东企业良好的形象。在山东企业文化建设中,儒商思想的精华可以被吸收为当代企业的文化,使之成为企业的宝贵财富。     

浅论企业诚信文化建设

企业文化是一种以人为本的管理理念．是企业发展中强大的内在驱动力,对企业的生存发展发挥着重要的凝聚、激励、协调和约束作用。而诚信是企业理念中不可或缺的基本要素,在企业文化建设中,“诚”是企业聚心之魂,“信”是企业立足之本,诚信理念是企业文化建设的核心,唯有诚信,才能打造百年老店。如今,中国市场受到假冒伪劣产品的严重冲击,打假已成为老百姓的强烈呼声。面对严峻的市场形势．加强企业的诚信文化建设尤为重要。     

企业文化建设重在落地生根

在经济全球化、竞争国际化的新形势下,加强企业文化建设已经成为钢铁企业提升核心竞争力、积极应对日趋激烈的国际市场竞争的战略性举措。然而,在全面加强企业文化建设的过程中,我们在感受企业文化巨大威力的同时,也认识到企业文化建设不同程度地存在着虚化、软化和泛化的问题,主要表现为“能说不能用,能看不能行”,未能完全融入生产经营中,没有真正成为推动企业发展的强大动力。因此,企业文化建设面临着一个重大课题,就是切实解决企业文化的落地生根,努力实现从文本到行动、化理念为实践,以文化力提升竞争力。近几年来,马钢在全面整合、系…     

整合重构企业文化 推动企业跨越式发展

自2000年以来,马钢紧紧围绕建设具有国际竞争力的现代化企业集团的战略目标．全面整合和系统重构企业文化,以文化力提升竞争力，努力打造科技马钢、绿色马钢、人文马钢，推动马钢实现了跨越式发展。     

建设先进企业文化的几点思考

企业文化是企业在长期的生产经营和管理过程中形成的，并为全体员工认同的价值观念、经营理念、制度规范、精神追求等的综合体现，是社会先进文化的重要组成部分。建设先进的企业文化，是贯彻落实。三个代表”重要思想，以文化力提升企业竞争力的重要措施。随着全球经济一体化进程加快，国有大型建筑施工企业如何结合自身特点，通过构筑先进的企业文化，推动企业快速健康发展，是企业发展的战略性课题。     

坚持以人为本 加强互动沟通 以企业文化推动安塞油田的大发展

我们长庆油田第一采油厂地处陕北延安,主要担负安塞油田的开发建设任务。油区分布在延安市四县区,年生产原油188万吨。近几年,在企业文化建设中,我们逐步摸索形成了以“一本三涵”为主要内容的企业文化工作模式。“一本”即坚持“以人为本”,充分体现现代企业文化管理的主旨。“三涵”包括:一是“讲求经营之道”,即强调企业理念与经营战略的结合;二是“培育企业理念”,即注重对员工进行企业精神、企业价值观、企业作风、企业道德等方面的培育;三是“塑造企业形象”,即突出符合油田发展要求的企业形象和员工形象的塑造。     

“以卓越文化力打造企业竞争力研讨会”在京召开

3月7日,由正略钧策管理咨询主办的“以卓越文化力打造企业竞争力研讨会”在北京召开。国际一流的企业大都把自己的成功归结为有一套好的企业文化和管理机制,所以,如何借助于企业文化凝聚人心、激发活力,形成企业的核心竞争力,成为广大企业关注的焦点问题之一。     

建设优秀服务文化 提升企业核心竞争力

服务文化在一个企业就是服务理念和服务行为的有机结合体。培育服务文化,能让消费者在接受服务的同时享受一种文化的感染力,从而实现企业的“服务增值”,进而提升企业核心竞争力。把服务文化和核心竞争力这两个概念结合起来,是符合时代需要的。搞好服务,用文化力促进竞争力,是企业安身立命之本,也是我们当前和今后的一项重大课题。什么是服务文化所谓服务文化,多数人认同的观点是,企业在长期的服务工作中形成的服务理念、职业观念等服务价值取向的总和。服务文化是以服务价值观为核心,以创造顾客满意、赢得顾客忠诚、提升企业核心竞争力为目…     

重视企业文化建设提升核心竞争力--黑龙江省水利第一工程处文化建设工作侧记

企业文化建设是提升核心竞争力之关键,良好的企业文化是企业生存发展的源泉动力,省水利一处在困境时期和发展时期形成了企业独特的文化底蕴,这些逐步形成的员工认可的管理理念和行为规范为企业发展提供了核心力支持。     

大庆炼化的“三相文化”

大庆炼化公司是中国石油的地区分公司。自2000年10月开始,先后经过3次重组。9年来,公司始终秉承中国石油“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神、“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核心经营理念和“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨,在中国石油企业文化“五统一”原则指导下,坚持以人为本,唱响弘扬大庆精神、铁人精神,在传承与创新中持续打造“三相”炼化团队,努力以文化力提升经济力。     

以企业文化为引领，全面提升执行力

一、文化是执行的保障 企业文化是执行力的灵魂和基石。企业要在市场竞争中取得有效的成果和赢得胜利．必须依靠优秀的企业文化，而打造优秀的企业文化就是执行，不把执行做到位．企业愿景就不能实现。近几年．金港广电站坚持“以人为本，以文化人”的理念，把文化建设放在关系长远发展的战略高度来认识．抓重点、抓关键，     

以先进文化引领企业发展

进入新世纪,莱钢决策层从企业持续发展的战略高度,提出了尽快把莱钢做强做大的发展战略、管理思路和管理理念,以科学发展观为指导,坚持走新型工业化道路,努力打造“科技莱钢、数字莱钢、生态莱钢、人文莱钢”,把企业经济效益、社会效益和环境效益紧密结合,体现了莱钢高度的社会责任感和使命感,使全面、协调、可持续的发展观成为莱钢企业文化的主流,以文化力的提升促进企业综合实力的提升。2001年,莱钢将企业文化作为企业核心竞争力的重要组成部分,纳入核心竞争力实施方案,组织力量对建厂以来企业文化建设进行归纳、整合、提炼,勾划了新的企…     

关于企业文化建设的探索

企业文化是企业成员思想观念、思维习惯、行为方式以及企业规范的总和,是以人为本的现代高层管理理念和现代企业生存发展的客观要求。建设先进的企业文化,能够有效地提升和改善企业形象,促进企业持续稳步发展。在新的形势下,如何进一步弘扬"务实、奉献、创新、厚德"的企业精神,培育企业员工共同的价值观和团队精神,用文化力提升企业核心竞争力。     

基于人格管理的企业文化建设初探

企业文化是企业核心竞争力的集中体现,在当前的现代企业的发展过程中,以人为本、重视人格管理成为构建企业文化的发展趋势。塑造具有独立特征的企业人格,融入到企业自身的文化内涵之中,使企业的文化建设从打造个性到注重自我修炼,提升自身的创新发展潜力,是企业文化建设工作可以开拓的新战场。