对施工企业全面预算管理的几点思考

随着我国社会主义市场经济的发展,建筑产品价格从计划定价逐步过渡到市场定价已是大势所趋。施工企业为了占领市场,承包到工程项目,往往以低价中标签订合同,然后靠对工程精心施工,降低成本取得一定的经济效益,而降低成本在很大程度上依赖于施工全面预算的管理。     

施工企业成本控制

在市场竞争激烈的环境下,施工企业能否立于不败之地在很大程度上取决于企业的管理水平.市场价格是由整个市场及社会环境所决定的,当市场价格一定时,企业提高利润、增强竞争力的唯一方法就是降低成本.施工企业降低成本的关键在于加强施工期间的成本控制(包括工程预算、施工核算与控制),但许多施工企业在成本控制上存在着某些严重的问题,文章对此进行了探讨.     

贮罐施工技术总结

通过对贮罐施工程序掌握,能更好的安排工序,提高施工效率,节省材料,降低成本.同时,对焊接工艺的严格控制,能起到很好的防变形效果,达到施工质量优良.     

施工组织在成本控制中的作用分析

在现阶段,我国尚处于飞速发展中的状态,水利工程作为其中发展势头较猛的行业,更是要注重提高社会经济效益,降低成本.本文结合生产实践,着重探讨施工过程中成本控制的重要性,并提出有效的措施以降低成本.     

技术革新对装备定价模式的影响研究

文章首先分析了第三次工业革命对军工企业带来的三方面影响,及与现行价格定价制度存在哪些方面冲突,然后引入定价新理念促进技术革新,以使军工企业具有提高质量、降低成本的动力,使军队获得技术先进、性能优异、价格合理的装备。     

上汽集团内部转移定价案例研究

随着经济全球化的发展,企业集团要不断提高治理效率降低成本,转移定价已成为实现企业财务管理和成本缩减的重要手段。转移价格不仅要满足企业自身长期发展,又要避免不合理定价所带来的弊端,因此转移定价机制是企业集团有效治理的重要手段,也是各部门利益和集团整体利益进行协调的激励机制。     

浅议施工企业预算管理

随着我国社会主义市场经济的发展,产品价格从计划定价逐步过渡到市场定价.新形势对施工企业提出了新的要求,进一步增强预算调控能力,强化成本费用管理已成为企业在新形势下的必然选择.     

浅议施工企业成本管理

本文介绍了施工企业成本管理的概念和意义,分析了传统成本管理存在的问题,提出了施工企业降低成本的措施,供大家参考.     

施工工程定价策略模式探讨

施工工程早期定价决策遵循公共工程的以最低底价的总价承包方式决标,常造成工程无法如期保质完成[1]。"一分价钱一分货",现在施工工程的定价策略发生了改变,选择正确的定价策略模式,有利于后续工程的执行[2]。本研究选择坊间不同的"施工工程定价策略模式"作为研究对象,借由执行的案例,探讨施工工程不同定价策略遇到的各种问题。     

小议施工企业预算管理工作的若干措施

随着我国社会主义市场经济的发展,建筑产品价格从计划定价逐步过渡到市场定价已是大势所趋.近几年来,建筑市场已出现计划定价与市场定价并存或相互交叉的局面.新形势要求施工企业工程预算人员不仅能熟练地按照当前各级建设行政主管部门颁布的关规定编制工程预算、结算参加招投标活动与办理工程竣工结算,同时要学樨按国际惯例的市场定价原则编制工程预、结算,参加非规范的投标与议标竞争活动.     

施工企业盈利能力与成本控制研究

企业的盈利能力与其成本管理和控制水平密切相关,降低成本的能力是衡量企业盈利能力的重要方面.作为施工企业,各环节的成本控制直接关系到工程质量和工程进度.本文系统阐述了企业盈利能力与成本控制的关系,根据施工企业的生产经营特点,针对成本控制的各项因素提出降低成本的方法和策略,以不断提高企业盈利能力,促进企业发展.     

浅谈施工企业项目成本控制的措施及对策

成本预测就是对影响成本的各种因素在采取相应降低成本措施做出充分分析的基础上,结合企业施工技术条件和发展目标,运用一定的科学方法,对一定时期或一个成本项目的成本水平、成本目标进行测算、分析和预见.成本预测是一个完整的决策过程.通过预测可以为企业降低成本指明方向和途径,并为选择最优计划方案提供科学的依据.本文简要阐述了施工企业如何进行成本控制.     

对施工企业全面预算管理和财务管理的几点思考

随着我国社会主义市场经济的发展,施工企业为了占领市场,靠降低成本取得一定的经济效益,降低成本在很大程度上依赖于施工全面预算的管理。分析了施工项目财务管理的现状,剖析了财务管理薄弱的原因,提出了施工项目加强财务管理的对策。     

浅析施工企业项目部的成本管理

施工企业项目部成本管理水平的高低直接影响着施工企业整体的效益.文章针对项目部成本管理的现状,结合责任成本要求并从施工阶段和成本项目角度谈了如何加强项目部的成本管理与控制,以达到切实降低成本的目的.     

浅谈公路施工企业工程成本的管理

近年来公路施工市场竞争日益激烈,特别是由于市场机制不够完善,招投标价格偏低,致使公路施工企业经济效益下滑,严重危及公路施工企业的生存和发展,这样就迫使公路施工企业不断地改进成本管理.文章仅从公路施工企业成本管理的角度,分析、探索如何降低成本的一些途径.     

浅谈编制工程预算

客观形势时施工企业的要求越来越高,不仅在技术装备,人员素质方面提出较高的要求,而且工程经济工程管理工作中有关工程预算,也面临新的挑战.在嵌烈竟争的建筑市场中,施工企业为了占领市场,承包到工程项目,往往以低价中标签仃合同,然后靠时工程精心施工,降低成本取得一定的经济效益,而降低成本在很大程度上依赖于工程的预算.     

路桥施工中预应力技术的应用研究

随着科技的发展,预应力技术的应用也越来越广泛,施工技术也愈发成熟.在路桥工程的施工中运用预应力技术能够具有结构简单、降低成本、施工质量高等优点,因此被更多的路桥施工单位所认可.本文就预应力技术在路桥施工中的应用进行具体的研究,分析施工中常见的问题并提出解决意见.     

浅谈工程量清单计价方式与招投标

文章对工程量清单计价方式与招投标进行了论述,认为采用工程量清单计价,更适应工程招投标竞争定价的要求,有利于施工企业自主报价,建立公开、公平的工程计价和竞争定价市场的环境.     

试论公路施工企业的战略成本管理

随着我国加入WTO,国外施工承包商将逐步进入我国公路建设市场,公路施工企业由原来的国内竞争变为国际竞争,企业面临极大的竞争压力,生存环境不容乐观.因此,公路施工企业实施战略成本管理,不仅要降低成本,而且要提高企业的地位,增加竞争力.     

浅析施工项目成本控制

施工项目成本是工程项目在施工中所耗费的劳动对象、劳动资料转移价值和劳动者必要劳动所创造价值的货币形式.项目成本控制贯穿于项目施工的始终,项目从实施的开始,就须制定降低成本的具体目标和方法,从而有计划有措施地控制支出.