浅谈网络经济时代的银行再造

网络经济给银行带来了经济环境、技术环境、竞争环境、客户需求环境等外部因素的重大变化，经济的内生要素引致银行在业务流程、组织结构、经营范围等方面进行完全的重新设计，实现银行的整体再造，以适应网络经济时代的特殊要求。     

浅谈商业银行入世后的应对策略

通过分析商业银行目前市场化进程缓慢及内部存在的问题，阐述入世后面对经济全球化采取的在经营理念、人力资源配置及业务创新方面的应对措施。     

股份制商业银行讲座（第三讲）：现代银行组织架构

当前，建设银行股份制改造正处于关键时期。广大员工能否提高对现代股份制商业银行的认知水平，在观念、理念和经营行为上能否按照股份制商业银行的要求尽快加以转变，是股份制改造能否成功的重要因素。因此，张恩照行长在建设银行工作会议上明确提出：“要做好对广大员工关于股份制改造的宣传和培训工作。重点是宣传和培训有关改革环境和银行业发展趋势、现代银行战略与规划、现代金融企业制度等方面的内容。”根据这一要求和广大员工了解股份制商业银行体制、机制与经营管理的强烈需求，从本期起，本刊将开辟“股份制商业银行”系列讲座栏目，系统介绍现代股份制商业银行体制、机制和经营管理方面的有关内容，以飨读者。     

作业成本制度在银行再造中的应用

进入90年代以来，随着金融自由化、金融电子化和金融融国际化的发展，金融领域的竞争日趋激烈，面对前所未有的压力，国际商业银行纷纷以变求生，从而掀起了一场如火如茶的银行再造（Reengineering the Bank)运动。其基本策略之一是重新认识银行的成本结构，引进新的管理会计制度－作业成本制度（Activity Based Costing,简析ABC），以弥补传统成本制度的缺陷，努力提供及时、准确、相关的成本信息，开创新一代的Based Costing，简析ABC），以弥补传统成本制度的缺陷，努力提供及时、准确、相关的成本信息，开创新一代的获得利能力衡量系统。作业成本制度在西方银行界的出现预示着银行追求精益管理的新方向，系统地考察作业成本制度的兴起背景和应用实践，对于我国商业银行探索集约化经营无疑具有有战略性启示。     

我国商业银行的重整与再造

银行再造是业务流程再造理论（Business Process Reengineering Theory）在商业银行经营管理中的应用与实践，是商业银行借助现代信息技术，以业务流程改革为核心，突破传统的“积能分工”观念，通过识别、分解、评估业务流程中的各个五一节，以有利于开发客户价值的要求来设计业务流程，组合组织结构，改造经营管理模式，从而使银行资源得优化配置，发展空间得到进一步拓展，经营效益大幅度提高，最终使银行获得可持续的竞争优势。     

“入世”后过渡期我国商业银行应对挑战的战略选择

我国加入WTO后,按照与世贸组织的协议,五年后即2007年我国将对外全面开放银行业,因此我国的银行机构必须在这五年的过渡期里做好各项准备以应对外贸银行的挑战。本文主要分析了“入世”后过渡期我国商业银行在经营方面面临的挑战,并提出了应对这些挑战的对策建议。     

加入WTO中小商业银行市场定位的战略选择

我国中小商业银行市场定位存在同质同构现象严重、缺乏战略规划等问题。加入WTO后,外资银行的涌入将从业务范围、经营管理机制等方面对我国中小商业银行形成冲击。因此,我国中小商业银行应实行混业经营、发展网络银行等,以应对外资银行的冲击。     

国有商业银行如何应对WTO的挑战

本通过对中国国有商业银行现状与难点的分析，阐述中国加入WTO后国有商业银行应采取的改革走向及对策，主要从三个方面加以论述；一是从“切块改造”的局部产权变革，实现国有商业银行股份制，二是从“资源共享”的局部合作调整，增强国有商业银行竞争力；三是以“金融创新”为突破口，强化国有商业银行综合服务功能。     

城商行:做大的诱惑与定位的坚守

城商行从来没有像今天这样引人注目。6月初召开的全国城市商业银行工作会议暨全国城市商业银行论坛的阵容足可以说明这一点,银监会刘明康主席、唐双宁副主席全部到场,各行董事长、行长同时参会,外资银行来现场传经送宝,而各路媒体     

网络化企业组织:城市商业银行的战略选择

与国有商业银行、股份制银行和外资银行相比，城市商业银行在日趋激烈的金融市场竞争中处于劣势，按常规路径发展，很难扭转目前不利的竞争局面，而以企业战略联盟和虚拟企业为代表的网络化企业组织，是20世纪80年代以来企业组织创新和信息技术革命的产物，能有效降低交易成本、组织费用和进出壁垒，为中小企业的发展提供了新机遇。采用网络化企业组织是城市商业银行实现跨越式发展理性的战略选择。     

外资银行进入与中资商业银行的效率改进

本文综合利用财务绩效指标和Malmquist全要素生产率指数衡量商业银行的效率状况,对外资银行进入与中资商业银行效率改进的关系进行了实证研究。我们发现,外资银行参股中资银行的行为,对被参股银行的财务绩效改善明显,但对其全要素生产率的改进尚未表现出明显的促进作用。而在华业务拓展行为总体上对中资银行的财务绩效有负面的影响,对生产率的影响则偏正面,但都不够明显。未来银行业开放的重点在于吸引更多的外资银行机构进入中国市场,对战略投资者撤资的现象则无须过于忧虑。     

财务顾问:商业银行增强核心竞争力的战略选择

在西方商业银行中间业务的发展战略中,财务顾问业务占据着举足轻重的地位.当前国内财务顾问业务有效供给不足,给经营战略调整迫在眉睫的商业银行带来无限的机遇,也蕴含着巨大的战略贡献.我国商业银行应摆脱观念、法律、人才和环境等方面的制约因素并选择行之有效的拓展思路.     

论国有商业银行实施战略联盟

随着中国加入WTO，外资银行和其他金融机构给我国国有商业银行带来的竞争压力越来越大。但同时，国有商业银行也面临着前所未有的发展机遇，其中之一便是与外资金融机构更加广泛地开展银行战略联盟。     

跨国经营—入世背景下企业集团发展的战略选择

在中国加入世贸组织已成必然的背景下，我国的企业集团必须实施跨国经营战略。在跨国经营的具体操作中，要认真分析跨国经营的环境因素，制定科学的跨国经营战略规划，选择适当的跨国经营方式，建立科学的跨国经营管理体制，确保跨国经营战略目标的实现。     

非金融企业债务融资工具:银行深化服务功能的战略选择

债务融资工具自诞生以来,对改变直接融资与间接融资比例失调、疏通货币政策传导机制、防止广义货币供应量过快增长、维护金融整体稳定等方面都具有战略意义.本文通过实例分别从企业和商业银行两个方面论述了债务融资工具对企业拓宽融资渠道、降低财务成本、提高经营效益、提升管理水平、改善中小企业融资难等方面的重要作用.同时,对拓宽银行盈利渠道、降低营销费用、带动传统存贷款业务的连锁发展,推动商业银行积极适应银行业混业经营的大趋势,逐步走向综合化经营以及培养忠诚度高的核心客户群等方面所具有的战略意义.     

银行控股模式下银行与金融租赁公司的战略协同

商业银行经营金融租赁业务是国际通行模式,在银行控股模式下银行与金融租赁公司的协同效应显著增强.金融租赁公司自身业务创新发展,以及加强与银行及其子公司的整合和协调是实现战略协同的关键.商业银行应该对控股金融租赁子公司加强一级法人治理结构建设和严格业绩管理,推动金融租赁公司专业化经营,实现银租协同发展,提升银行综合服务水平和整体竞争力.