现代企业物流采购环节供应商选择策略研究

采购活动是企业在生产经营活动中的重要环节,随着采购工作的不断发展,供应商管理在采购环节中发挥着越来越重要的作用。尤其是供应链的管理思想指导企业统筹内部采购组织管理以及外部供应商所提供的信息资源.合理使用两种管理资源。可以促成采购企业与供应商的良性互动。本文即探讨了现代企业在进行采购环节时缺乏有效的供应商评价指标,指出供应商选择流程缺乏规范性的问题.为现在企业采购环节的供应商选择上给出相关的对策。     

《企业内部控制应用指引第7号——采购业务》解读

《企业内部控制应用指引第7号—采购业务》中所称采购,是指企业购买物资(或接受劳务)及支付款项等相关活动。其中,物资主要包括企业的原材料、商品、工程物资、固定资产等。采购是企业生产经营的起点,既是企业"实物流"的重要组成部分,又与"资金流"密切关联。众所周知,采购物资的质量和价格、供应商的选择、采购合同的订立、物资的运输、验收等供应链状况,在很大程度上决定了企业的生     

零售企业连锁经营中的沟通问题研究

<正>一、有效沟通对零售企业连锁经营的重要意义连锁经营与传统的零售单店经营完全不同,它是由在同一经营字号的总部统一领导下的若干个店铺或分支企业构成的联合体所进行的商业活动。其特征是总部负责采购、配送,店铺负责销售,通过企业形象的标准化、经营活动的专业化、管理方式的规范化及管理手段的现代化使复杂的商业     

实施跨国经营战略是入世后零售企业的必然选择

所谓跨国经营，是指国内商业企业的经营要素以及企业本身走向国际市场，到国外投资开店，开展竞争与合作，从事经营活动的行为。加入世贸组织后，随着外国零售资本的大量涌入，国内零售市场竞争会更为激烈，企业面临的市场空间会相对缩小。面对竞争环境的重大变化，应该采取什么对策，是每一个零售企业必须回答的严峻课题。跨出国门，参与国际竞争、国际分工与国际合作，实施跨国经营战略，既是国内零售企业应对入世冲击的明智选择，也是拓展生存空间，提高国际竞争力，谋求长久发展的必由之路。（一）零售企业实施跨国经营战略，是入世后经…     

供应链管理模式下连锁零售企业采购管理研究

从连锁零售企业采购模式、组织架构、库存管理及供应商评价选择等方面对采购管理进行论述,构筑了供应链管理基础上的采购管理的优化模式。     

供应链管理模式下连锁零售企业采购管理研究

从连锁零售企业采购模式、组织架构、库存管理及供应商评价选择等方面对采购管理进行论述,构筑了供应链管理基础上的采购管理的优化模式.     

连锁零售企业如何提高财务管控能力

连锁零售可以通过实行集中采购、分散销售、规范化经营来实现规模经济，因而成为现代零售企业的主要经营方式。经过多年发展，我国连锁零售企业的规模逐步壮大，经营范围广泛、所处地域广阔、经营活动频繁复杂且零散、经营人员素质参差不齐等客观情况使得风险日益累积，因此，提高财务管控能力对其健康运营有着举足轻重的作用。     

基于层次分析法的A零售企业供应商选择优化研究

以A零售企业为例,分析市场零售企业供应商选择存在的普遍现状问题,重建供应商选择流程,优化供应商选择评价指标及方法;采用层次分析法进行供应商初选和供应商综合选择,确定企业的主要和备选供应商,从而建立有效可行的零售企业供应商选择模式。     

采购业务与企业经营发展方略之关系

所谓采购,是指购买物资及支付款项等相关活动。随着市场经济的不断发展,企业在行业竞争中要想取得领先地位,生产经营过程中的每个环节都至关重要。尤其在企业核算的初期,制定严格的采购制度,做好合理的采购预算、规范采购行为,才能有效地控制企业的生产成本,提高企业的利润。     

应用K3软件进行物资采购管理的方法

物资采购管理是企业对生产经营过程中所需各种物资（包括主要原材料、辅助材料、燃料和机电产品等）的选择购买所进行的计划、组织和控制。其基本任务是：企业依据生产建设和经营活动对物资的需求，按照价廉物美的原则，组织按时、按量、按品种、适质、适价、齐备成套、经济合理、多渠道、少环节地采购各种物资，以保证企业生产经营活动的正常进行。本文所介绍的不是通常我们所采取的企业物资采购管理方法，而是一种新型的管理手段——应用K3软件进行企业物资采购管理。     

论企业危机(上)

企业的任何经营活动都在获得收益的同时,而存在着风险,世界上没有只有收益而没有任何风险的经营活动,因而企业的经营活动实际上是在选择风险,即:在收益与风险的比较中使收益最大化而风险最小化;管理风险,即:将风险控制在最小的范围内;防范风险,即:不让风险危及企业利益和企业经营活动.     

基于物流的供应商管理

企业物资采购不是单纯地指购买行为，而是包括采购各环节在内的一种管理行为，选择最有价值的供应商尤为重要。本文就供应商的审慎选择、风险防范及如何有效激励进行了论述。     

物资采购中供应商管理措施

物资采购中供应商管理措施关系着企业在进行生产活动需要的实物和资金,是生产活动进行必不可少的重要部分。企业在挑选供应商时,是对采购渠道做确定的过程,能不能适当的选择出可靠的供应商是决定企业生产活动能否顺利进行的重要因素。笔者在本文当中简要的分析了我国当前大部分企业在物资采购过程中进行供应商管理的时候存在的显著缺点,并给予相应的处理办法作为参考,促进企业更好的改进自己的供应商管理制度。     

大型国际化零售企业经营绩效的影响因素分析

目前,越来越多的学者开始关注零售企业的国际化发展,但却很少有研究涉及国际化零售企业的经营绩效问题.本文利用美国、欧盟和日本大型国际化零售企业的数据,对三个国家(或地区)的国际化零售企业的经营绩效进行对比,并分析影响其经营绩效的各种因素.实证研究发现,本国的市场总量、零售企业所进入的国际市场的多样性、所采取的零售业态的多样性,以及国外市场的购买能力等因素对国际化零售企业的经营绩效都具有显著影响,而国外市场与本国的文化差异因素和地理距离因素的影响则并不显著.     

企业经营理念演变的启示

<正>经营理念从本质上来讲是企业经营过程中所持有的指导思想和所遵从的行动纲领。特定的经营理念必然决定着企业特定的经营日标和模式。从结构上来看,企业经营理念包括三方而内容:一是企业对于自身使命及由此引起的活动的市场范围及行业范围的界定,这也是对企业生存模式和发展方向的确定;二是对于企业向目标市场及社会提供产品或服务价值的界定,这明确给出了企业经营目标的方向;三是结合以上两者对企业参与市场竞争进行的规划,     

食品零售企业：终极把关

在零售环节把控食品安全最后一关，事实上是更为复杂的系统工程。毕竟，零售商面对的是数量庞大的上游制造企业和物流企业，承担着供应链中许多不可控风险。如何为消费者提供更加安全可靠的食品？缩减采购环节、加强对供应商的管理，并选择专业可靠的第三方物流，几乎是众多零售企业不约而同的选择。     

试论进出口企业的采购信息化

进出口企业需要从外界来获取相应的原材料来及时满足生产发展的需要。从企业发展的整体情况来看,采购是企业产品能够实现增值的起点,也是进出口企业核心业务的开始。从深层次上来讲,采购不仅仅是简单到市场之上去购买所需要的基本的原材料,而是将组织的制造能力逐渐扩大到外部资源,也就是供应商上。进出口企业采购的信息化分为采购内部流程信息化与外部运作的信息化,下面分别来探讨一下。     

企业经营文化 企业组织文化 企业文化体系

企业经营文化企业在长期的经营活动中所形成的特有的思维方式与行为模式。它又可以分为企业经营观念与经营行为方式两个层次。经营观念是指企业经营活动的基本出发点和目标以及为实现这一目标而制定的战略思想,其中经营活动的出发点即“为什么而经营”是最重要的。经营行为方式是指企业员工在经营行为中共同遵循的、     

粮食流通企业经营模式类型研究

经营模式是指企业对于生产、运营中涉及的各种资源进行组织、整合的方式，其中资源是广义的概念，它不仅指企业内部资源，如生产经营资源、内部后勤资源和市场销售资源，也包括外部资源，如供应商、分销渠道和竞争者等等。由于不同经营模式往往决定着不同的利润水平，而选择合适的经营模式，一方面体现了市场经济条件下资源优化合理配置的根本要求，另一方面还实现了区域间“经济合作交流、资源优势互补、促进双赢效益”之目的。     

企业采购风险管理控制实例研究

企业采购风险控制是采购过程中重要的环节,即是以应对由于供应商行为和产品市场的不确定性导致的各种风险,是保证采购目标顺利完成的必要措施。加强采购风险的识别和评估,并有效地控制和缓解采购风险,对企业采购活动具有极为重要的意义,对企业的经营成果和长期发展也具有十分深远的影响。