企业成本管理问题分析

成本管理是企业管理工作的首要环节，是企业财务管理的中心内容之一。本文通过对成本管理活动基本面的总结，对企业成本管理中出现的问题进行分析，并提出解决对策。     

突破民营面粉企业发展瓶颈

近年来，听到不少面粉企业老板抱怨现在经理人难请、企业做大了反而难管等企业管理的问题。许多老板在企业小的时候能够轻松管理好自己的企业，随着企业规模的扩张，越来越感到力不从心，机遇有了，资金有了，发展的意识有了，可是真正当企业做大了，却不知道该如何去管理了——管理的发展滞后于企业的发展，使企业的效益每况愈下，企业出现了危机。通过对一些面粉企业的调研，总结出以下几个方面，希望能对发展中的民营面粉企业有所帮助。     

房地产开发企业成本管理研究

本文分析房地产开发企业进行成本管理的主要意义，介绍房地产开发成本的主要内容，总结影响房地产开发企业成本管理成效的因素，最后提出房地产开发企业加强成本管理的具体措施，以便为房地产开发企业提升成本管理绩效做参考。     

A管理模式第列报道之一

80年代初，跨国企业集团进入中国市场，他们为了解决在管理企业过程 所面临的种种困境，运用商业手段制定了一套高效，实用和适合中国国情的管理模式，并培训出第一批职业经理，刘光起就是其中一员，他随后被派往国外大企业担任职业经理，回国之后，以期所学，先后在大连，海南、沈阳、北京等地的国有和民营企业担任总经理，进行示范性管理，在此基础之上，刘光起结合中国的国情，从多年的管理实践经验中，总结出一套现代企业管理的学说-A管理模式。     

对提高管理会计应用水平的若干建议

目前，管理会计在我国企业管理中的应用，正处在一个关键的转折点上，迫切需要将企业的经验加以总结和提高，形成我国独特的理论和方法体系，以适应企业经营机制转变的需要，保证企业生产经营的高效率，促进企业自身适应能力的提高。因此，加强对管理会计发展与应用的研究，正成为我国会计改革与发展的一个现实课题。     

RTE及其在我国的发展前景

对RTE(实时企业)的概念进行了分析，指出RTE既是一种管理思想，又指一种业务能力，同时还指具备这种管理思想的软件系统，并总结了实现RTE的意义，就RTE在中国的发展前景进行讨论。     

看三国谈企业营销管理

三国演义中营销管理做得最好的就数诸葛亮了，但人们往往只谈论他的奇谋，很少看到他出山之前做的营销工作、战前的风险控制意识、战后的总结、优秀团队的打造和管理、综合筹划工作等。一个国家的发展要营销，要管理，一个企业更需要营销，更需要管理，如此才能使企业在市场中立于不败之地。     

施工企业财务管理问题与对策

施工企业为进一步实现企业战略目标，提高企业管理水平，不断强化企业财务管理具有重要的意义。根据施工企业的特点，本文总结施工企业财务管理所存在的问题，并提出合理可行的解决方案，从而达到提高企业经济效益的目的。     

驻外人员管理方法

本文探讨如何管理好对外项目中的驻外人员.提出加强管理重在制度、文化和管理的方法.总结若干改进提高管理的方法,具有较强的可操作性.     

煤矿企业责任成本管理研究

本文从煤矿企业责任成本管理实践中,总结其构成要素为：树立正确的成本管理理念、运用现代管理信息系统、构建三级预算管理体系和千分制考核及现场督察管理活动。     

浅谈管理会计对提高企业经济效益的作用

会计系统是企业管理体制的一个重要组成部分，它随着 经济环境的变化而变化，服务于企业的生存发展需要，尤其管理会计更是企业进行决策和管理的重要手段。。 管理会计是“会计”和“管理”的高度统一，是与管理有关的一系列会计理论、技巧、方法的有机结合。本文对管理会计在提高企业经济效益中的作用谈谈浅见。 １、管理会计是内向型信息系统。管理会计参与企业经营决策主要体现在经济信息的功能和效益控制的功能上。在知识经济时代，企业面临新的生存环境，在市场需求不断变化、市场竞争十分激烈时，为提高对外界的适应能力，企业不但要…     

积极稳妥地推进橡胶垦区管理体制改革——橡胶垦区管理体制改革工作会议纪要

2003年9月18日至19日，农业部农垦局在海南省三亚市召开了橡胶垦区管理体制改革工作会议。会议总结交流了海南、广东、云南三个橡胶垦区管理体制改革的基本情况和经验，初步论证了改革方案和重大改革措施，研究提出了深化改革的基本思路及工作重点。会议由农业部农垦局丁力副局长主持，中央政策研究室农村局，国务院研究室农村     

加强现代企业管理的思考

管理是一种特殊的社会实践活动。随着市场经济的发展，企业管理显得尤为重要。但是我国的企业管理水平同发达国家相比差距甚远。如何加强现代企业管理，已成为当前亟待解决的重大课题。一管理水平的高低是衡量企业整体素质的重要标志。企业的领导者和管理者，只有充分认识企业管理的极端重要性，才能提高企业管理的自觉性。这里就管理作为生产力的重要因素，谈一F管理的重要性。长期以来，人们一直坚持生产力的“三要素论”，即生产力由劳动力、劳动工具、劳动对象三个要素构成。然而事实上管理也是一个十分重要的生产力要素．并且是生产力…     

对企业预算管理的几点探讨

在通常的概念中，预算管理是预算编制，执行和考评中所形成的大量数据的累积和表格的组合，即信息反映功能。近些年来，预算管理作为一种非常重要的管理方式与管理机制，成为现代企业制度的重要组成部分，要建立与完善现代企业制度，就必须建立科学化的预算管理体系。它的主要价值———管理功能也越来越显露出来。预算管理已成为一种全新、全面的现代企业管理模式。一、预算管理的含义要弄清楚预算管理的含义，首先要清楚什么是企业预算。所谓企业预算是企业在科学地对内部、外部环境进行分析和预测的基础上，用价值和实物等多种形式反映企…     

推行全面预算管理提升企业管理水平

推行全面预算管理是一些企业成功的经验之一。全面预算管理在企业资源整合和战略管理中充当着重要角色，其功能是能够有效地加强内部控制，协调和优化企业资源配置，改善物流和资金流，从而提升企业经营管理水平。一、什么是全面预算管理预算是一个企业对未来某一特定期间如何取得资源和使用资源的一种详细计划，预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排，是一项重要的管理工具，     

论企业管理以财务管理为核心

对于企业来说，管理是永恒的主题。但是，企业管理千头万绪，不能眉毛胡子一把抓。如一个企业有计划管理、质量管理、物资管理、原料管理、销售管理、办公秩序管理、生活服务管理、环境及治安管理等等，哪一个是核心？哪一个是主要矛盾？笔者认为，必须以财务管理为核心。...     

拓展内部审计功能 为改制企业服务

企业改制的目的是适应市场机制的内在要求，建立现代企业制度，促进社会的稳定和发展。改制后企业内部的组织结构和管理层次趋于复杂化，企业间的合作、兼并、改组现象日益增多，企业规模逐步扩大，管理环境趋于动态化，管理者决策失误和控制不当的概率加大。内部审计是现代企业管理组织的工具和手段，其职能是保障资产安全、完善信息披露制度、评价企业的经济、社会效益。作为一种组织内部的管理活动，     

从传统管理到战略经营

在中国，传统的企业管理经历了计划经济体制下的长期发展过程，它以企业内部现场管理、生产管理为主要内容，改革使企业从生产型走向经营型。如此，企业已进入了由面向计划的传统管理到面向市场的战略经营时代。企业战略经营并不仅仅是做广告、推销产品的问题，而是包括市场调查、预测、确定方向、制订规划、产品开发、组织生产、内部控制、产品销售和售后服务等从生产到流通的全过程，在市场─—生产─—市场周而复始的循环过程中，使企业的生产技术和经营管理水平不断得到提高。在现代企业中，战略经营、管理、技术是互有关联、不同层次的…     

建筑施工企业安全管理之我见

企业管理的实质是计划、协调与控制,安全生产是企业管理中永恒的主题。建筑业作为事故高发行业之一,如何实现建筑施工企业的安全管理是企业发展的重要保障,本文结合黑龙江省宝泉岭农垦建筑安装工程总公司自身特点和实际做法,总结出五方面经验。     

浅谈财务管理在粮食企业管理中的核心作用

按照社会主义市场经济发展要求和现代企业制度规定，企业应当是在国家宏观调控下，按照市场需求自主组织生产经营，以提高经济效益、劳动生产率和实现保值增值为目的的经济组织。社会主义市场经济要求企业的利润最大化，并逐步使企业的资产保值增值，这就成为现代企业管理的总目标。加强企业财务管理能满足市场经济对企业管理的这一要求，因为财务管理是一种以提高经济效益和资产保值增值为中心的综合性管理。