施工项目全面成本控制探讨

施工企业成本控制是一项复杂的系统工程,“增产节约,增收节支”是每一个施工企业的共同点,切实加强成本管理、进行成本控制,最大限度地提高经济效益,是施工企业生产经营的最终目的.本文结合施工项目的行业特性,论述了进行全面成本管理的必要性,对成本控制过程、成本控制责任部门、成本控制内容和方法等方面存在问题进行了分析,成本控制责任部门,提出了加强施工项目全过程、全员、全方位成本控制具体措施.     

施工企业项目成本控制的实践

施工企业项目成本管理是企业管理中的重要环节,是企业获取经济效益的源泉,与施工企业的生存有着密切的联系,因此,必须抓好项目成本管理,加强项目成本管理力度,使其在激烈的市场竞争中处于不败之地。我公司实行成本动态管理的具体做法是：将工程项目成本管理过程控制分为三个阶段,即事前控制、事中控制和事后控制。     

浅析施工项目管理与成本控制

建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备,而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。施工管理工作的好坏,很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。加强项目管理及成本控制,对提高企业的竞争力和经济效益具有重大的现实意义。     

浅谈公路施工项目管理与项目成本控制

施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的,以项目经理负责制为基础,对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制．以适应内部及外部环境并组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。     

加强施工企业项目成本控制的思考

随着经济建设的不断发展,施工企业日益活跃,其规模也越来越大,业已成为经济生活中的一个亮点,为城市建设做出了应有的贡献。但是目前大部分建筑施工企业成本管理普遍存在观念落后、重视生产环节而忽视其他环节等问题,因此企业的成本控制存在较多问题。因此,应采取有效措施,对施工企业成本核算进行有效控制,才能防范于未然。本文通过对施工企业施工过程中的成本控制问题进行分析,并在此基础上提出一些对策,以供参考。     

施工项目成本控制研究

我国工程建设项目众多、投资巨大,但工程施工项目的成本控制研究和应用相对滞后。随着改革的不断深化,市场竞争机制逐渐形成,建筑企业的生产和管理发生了深刻的变化,项目成本控制是决定建筑施工企业市场竞争力的关键,是工程项目管理的中心内容,因此研究项目成本控制对提高施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。     

浅谈施工企业项目成本管理

本文通过对项目成本管理的外部环境,基础工作和成本计划的论述,提出了如何在施工项目中进行成本控制,成本分析和成本考核的结论。     

解析公路工程项目施工的成本控制

成本控制是施工企业实现目标成本的关键要素。施工项目成本控制是一项综合性工作，其涉及到施工生产的各个方面，且贯穿于施工组织和施工管理的全过程     

施工企业三阶段成本控制

目前施工企业成本控制中主要存在以下问题：一是对项目成本控制认识上存在误区；二是项目管理人员成本控制意识淡漠；三是缺乏可操作的成本控制依据；四是忽视工程项目“质量成本”的管理与控制，五是忽略工程项目“工期成本”的管理与控制；六是成本核算不适应市场经济发展的需要，     

施工项目成本控制方法探讨

工程项目成本控制就是在项目成本形成过程中,对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正可能发生的偏差,把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内,以保证降低成本目标的实现.本文主要分析了工程项目成本管理现存的主要问题,并就成本控制的原则提出了对策建议.     

施工项目管理与项目成本控制

从施工项目管理的内容和特点和项目成本控制措施等方面对施工项目管理与项目成本控制进行分析。     

浅谈施工项目成本控制管理

项目是施工企业的成本中心,也是利润的主要来源,随着行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,向管理要效益已成为企业管理者的共识。搞好工程项目成本控制是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。     

浅谈施工项目成本控制管理

项目是施工企业的成本中心,也是利润的主要来源,随着行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,向管理要效益已成为企业管理者的共识.搞好工程项目成本控制是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径.     

谈施工企业项目成本管理

本文从项目成本管理的内涵及在工程项目管理中的地位入手，重点从实际操作的角度详细分析了项目成本目标的制定、成本目标分解、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析与考核的内容、程序的方法，提出了搞好项目成本管理的对策和做法。     

浅谈石油化工施工企业工程项目成本管理与控制

对于任何企业来讲,成本对利润起着非常重要的影响,施工企业同样如此。目前我国有很多建筑企业存在着对工程成本的管理不是很重视或者管理不到位的现象。本文对石油化工施工企业的工程项目成本的管理与控制进行探讨和分析。     

浅谈施工项目管理与成本控制

施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分,建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理,只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度,使之管理更加科学.同时提高工程投资效益,保证成本目标的实现,达到最终提高企业综合经济效益的目的,求得全方位的社会信誉,从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间,现本人就如何在施工项目管理中进行成本控制谈谈看法.     

施工企业项目成本的控制管理

项目成本控制管理是根据施工企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行的预测、控制、分析和考核等管理活动,通过加强项目成本控制管理,可以强化企业经营管理,降低工程成本,实现目标利润,为企业创造良好的经济效益。     

施工项目成本管理分析

本文结合实际工程,对目前成本管理中的存在的一些实际问题,提出成本控制的方法和增收节支的途径,供大家参考.     

施工项目成本管理分析

本文结合实际工程,对目前成本管理中的存在的一些实际问题,提出成本控制的方法和增收节支的途径,供大家参考。