论对企业成本管理的探析

当前随着市场经济全球一体化的日益加强,企业面临着比以前更加严酷的竞争,我国企业在与国外企业的竞争中往往处于劣势,甚至面临被兼并,究其原因,其中不乏一些是由于我国的体制和历史的原因,但是其最重要的确是企业自身的观念问题,没有很好地从战略的高度来把握全局,从而将企业的成本管理和竞争战略有效地进行结合;甚至还把传统的管理理念运用到实践中去,这必然造成与时代的脱节,影响他们的有利发展。     

推行战略管理会计提高电信运营企业竞争力

电信运营企业向目标市场提供的服务基本相同,并具有相互替代性,他们既面临新增市场份额的争抢,还面临存量市场份额的争夺,市场份额的此消彼长,决定着其竞争异常激烈.加入WTO以后,我国电信运营企业面临的竞争将更加激烈,引进战略管理以提高战略竞争力是保证电信运营企业持续经营和不断发展的客观要求,也是电信运营企业的必然选择.电信运营企业管理发展到战略管理阶段,以企业内部为视点的传统管理会计已不能适应战略管理的需要,需要引入战略管理会计以弥补传统管理会计的不足.     

战略管理会计的内容及方法探析

20世纪80年代以来,企业面临日益激烈的全球性竞争,经济环境日趋复杂,战略管理会计应运而生。战略管理会计是企业战略管理与管理会计相结合的产物。战略管理会计作为一项新生事物,目前学界对其众说纷纭,本文就其内容和方法进行探讨,并对我国实施战略管理会计提出的几点建议。     

企业战略诊断系统的多Agent模型与实现

1.基于Agent的企业战略管理诊断 1.1企业战略管理诊断综述 随着加入WTO和经济的全球化,我国企业经营活动与国际的联系更紧密,竞争范围在扩大,加之经济全球化的迅速发展,竞争对手的增加,竞争范围的扩大,使企业面临更大的压力和挑战.     

加入世界贸易组织后我国企业战略管理的本土化探析

一、我国企业战略管理的现状与存在的问题战略管理这一概念范畴引入中国,是在上个世纪80年代,并迅速得到我国的理论界和企业界认同。尤其是中国加入世界贸易组织后,我国企业面临一系列新的国际竞争环境,这种国际化背景下的现代竞争不单纯是规模与价格的竞争,根本的是核心能力的竞争,竞争的实质是看谁能赢得持续的领先优势。这要求企业以不断提高其核心竞争力作为长期制胜之本。为此,我国的一些大公司、大集团都     

试论我国企业跨国经营中的战略成本管理

比较优势是企业竞争优势的基础和必要条件。产生于20世纪80年代的战略成本管理思想,是成本管理与战略管理有机结合的产物,是传统成本管理系统对竞争环境发生变化所作出的一种适应性变革,是当代成本管理发展的必然趋势。文章论述了我国企业跨国经营中实施战略成本管理的意义与要求,提出了我国企业跨国经营中的战略成本管理思路与方法,认为我国企业应积极引入战略成本管理理念进行成本管理创新,以创造基于低成本竞争优势的差异化竞争优势。     

现代企业制度下成本管理理论与实践

在当今社会,企业面临的竞争日趋激烈。企业需要将成本管理置于战略管理的广泛空间,实行战略成本管理,从战略的高度对企业的成本进行分析,并为企业管理决策服务,帮助企业形成竞争优势,促进企业的发展。。但我国市场经济起步较晚,与西方发达国家相比,我国的成本管理还存在着较大差？距,在企业成本管理方面还存在着许多问题。本文就存在的问题进行分析,并提出？相应的对策措施。     

重视融资竞争情报战略的价值

融资竞争情报是市场竞争的产物,融资竞争战略的选择和制定是竞争情报研究的核心问题,融资竞争情报的研究是企业战略管理的基础.战略及战略资本管理理论在企业家中的认同和应用越来越广泛.当今世界,竞争已从企业产业竞争过渡到融资竞争,并上升为地域竞争甚至是国家竞争的格局.融资竞争情报是一种战略资本,战略资本是指企业在推行发展战略,实现战略目标过程中积累的无形资本的总和.     

企业战略的价值管理初探

战略管理作为企业高层次的管理和决策活动,对企业的影响是深远的、长久的,企业战略管理的不善,将直接影响到企业获得竞争优势的能力,甚至是企业的生存能力.战略管理是对各个专业管理领域的综合,战略价值管理是对战略的功能和成本有机联系进行管理,是从企业整体立场、长远视角、发展观点出发,对企业适应不断向竞争性、复杂性、国际性、不确定性变化的形势能力的管理,以实现企业与环境均衡.     

企业战略成本管理的价值链分析

近年来,科学技术突飞猛进,新兴产业层出不穷,企业面临日益激烈的市场竞争,为了提高自身的竞争实力,确立竞争优势,引入了战略成本管理的理念.把价值链分析作为战略成本管理的出发点,对于我国研究和运用战略成本管理有着非常重要的作用,本文基于价值链构建了企业战略成本管理的新框架,进而重点分析了企业内外部价值链.     

重视融资竞争情报战略的价值

融资竞争情报是市场竞争的产物，融资竞争战略的选择和制定是竞争情报研究的核心问题，融资竞争情报的研究是企业战略管理的基础。战略及战略资本管理理论在企业家中的认同和应用越来越广泛。当今世界，竞争已从企业产业竞争过渡到融资竞争，并上升为地域竞争甚至是国家竞争的格局。融资竞争情报是一种战略资本，战略资本是指企业在推行发展战略，实现战略目标过程中积累的无形资本的总和。     

平衡计分卡在企业的实际应用

随着我国社会主义市场经济的不断完善和发展,企业面临的竞争越来越激烈,因此,企业战略管理对企业的生存与发展至关重要。为了实现战略目标,企业更加注重业绩评价。平衡计分卡(The Balance Scorecard,BSC)作为一种比较先进的企业绩效管理方法,是企     

经济全球化形势下传统成本管理的新趋势

伴随着市场环境、经营条件的日益复杂，我国企业面临着来自国内外的竞争压力，如原材料价格不断上涨，开销加大等。传统的做法是加强成本管理，但这对于扭转企业被动局面十分有限。把成本管理的视点转到与战略的结合上，实施战略成本管理（SCM），才能克服传统成本管理的缺陷。战略成本管理正是将成本管理与企业战略结合在一起，从战略角度来研究成本形成与控制的战略成本管理的思想。这是上世纪80年代在英美等国管理会计学者的倡导下逐步形成的。日美的企业管理实践也证明了这是获取长期竞争优势的有效方法。     

培育企业组织能力的思考

随着我国加入WTO和市场经济体制的不断完善，我国企业正经历着一个经营机制、战略定位、商业模式转变和调整的过程。越来越多的跨国公司的大举进入和来自海外投资的持续增长，国内企业传统的竞争概念和竞争格局正在发生变化。面对企业经营条件和竞争环境的剧烈变迁，我国企业正面临着一次深刻的管理创新与变革的考验。要适应以全球化、市场化和信息化为特征的企业经营和竞争环境的剧烈变迁，在管理创新与变革中培育企业的组织能力是不容忽视的问题。     

煤炭企业发展管理趋势

随着经济全球化的不断发展,知识经济与网络经济的作用越来越凸显出来.现代企业加入国际市场,面临的外部环境与对外竞争就更加激烈,因此,为了增强我国企业在国际市场的竞争优势,争取赶上甚至超过世界的先进水平,我国企业应加强对自身管理方式的改革,积极努力创造出适合本企业进一步发展的管理方法与管理系统.     

从战略管理会计看企业竞争优势

战略管理会计是管理会计与企业战略相结合的产物,它要求管理会计从系统到运作都要注重企业内外环境的影响。其信息提供和控制程序不仅要和企业特定阶段的特定战略目标相适应,而且要从企业整体竞争优势上有助于战略目标的实现。竞争优势是企业经营绩效的核心,战略管理会计体系的内容适应了企业战略管理的需要及竞争优势的培养。本文就企业竞争的层次及其与战略管理会计的关系进行探讨,以求进一步推动我国管理会计的发展与应用。一、企业竞争的多层次性分析任何参与市场经济的企业都必须面对竞争、面对各方面的竞争对手,企业不仅要考虑产品、…     

新信息环境下的竞争情报与企业战略管理

信息革命带给企业一个全新的信息环境,即现实与虚拟并存的复合型信息环境,这使企业面临的内、外部环境的不确定性更加突出。作为消除不确定性的战略管理,其整个过程需要信息的支撑,这就为竞争情报与企业战略管理的互动和融合提供了基础。信息技术在竞争情报与企业战略管理的过程中的应用为这种互动和融合提供了技术支持,产生了新的企业战略管理模式。     

我国物流企业应对跨国竞争的战略思考

作为一种先进的经济运行方式和管理技术,物流被称为企业第三利润的源泉。在互联网信息技术席卷全球的浪潮之下,欧美物流强国纷纷瞄准我国市场。面对早已成熟的知名跨国物流企业的竞争,我国物流业面临着新的机遇和挑战。本文结合跨国物流公司在我国的发展态势和竞争策略,以及我国物流业的发展潜力与竞争现状,对我国物流业应对跨国竞争,提出了战略思考。     

中小型企业战略管理创新研究

加入WTO后,我国市场经济体制进一步的完善,同时,我国中小型企业面临的竞争形势也更加的严峻。创新是企业发展的不竭动力,战略管理创新从整体上为企业的制度及技术创新指明了方向。本文对中小型企业战略管理存在问题进行了分析,并针对这些问题提出了相关的建议。     

企业人才退出机制的构建

当前,国内企业面临着国内外更加激烈的竞争,利润空间逐渐缩小,为了在行业内站住脚,不得不进行或考虑战略转型与重组,由此导致结构重组和人员调整,部分员工的调岗、离职、提前退休,甚至是解雇不可避免。建设企业人才退出机制,并提升到战略管理层面上,不仅能降低员工退出带给企业的动荡和损失,而且还可以为企业注入新的活力,提高企业的创新能力,为企业的长久发展提供动力。