浅析中国资源类企业海外并购的策略

在国际金融危机大背景下,从2009年开始全球矿业和金属业出现了并购高潮,其中中国企业异军突起,并购交易额突破160亿美元,占该行业全球交易总额的27％,成为全球矿业并购中的重要力量。在并购大潮中,以中国铝业、中国有色等为代表的一批大中型有色企业纷纷进军海外觅矿,由此拉开中国有色企业海外资源并购序幕。而吉林吉恩镍业股份有限公司作为中国有色行业中第一个成功“走出去”的企业,从2009年以来直接对外投资额超过75亿人民币。企业通过一系列的海外并购整合,获得境外镍金属储量超过150万吨,潜在经济价值超过2000亿元,实现了跨越式大发展,堪称金融危机大背景下,中国有色企业“走出去”海外寻矿成功的典范。     

浅析中国资源类企业海外并购的策略

在国际金融危机大背景下,从2009年开始全球矿业和金属业出现了并购高潮,其中中国企业异军突起,并购交易额突破160亿美元,占该行业全球交易总额的27%,成为全球矿业并购中的重要力量。在并购大潮中,以中国铝业、中国有色等为代表的一批大中型有色企业纷纷进军海外觅矿,由此拉开中国有色企业海外资源并购序幕。而吉林吉恩镍业股份有限公司作为中国有色行业中第一个成功"走出去"的企业,从2009年以来直接对外投资额超过75亿人民币。企业通过一系列的海外并购整合,获得境外镍金属储量超过150万吨,潜在经济价值超过2000亿元,实现了跨越式大发展,堪称金融危机大背景下,中国有色企业"走出去"海外寻矿成功的典范。     

浅析中国企业海外并购存在的主要问题——兼议海外并购对中国企业发展的作用

本文初步分析了中国企业掀起海外并购热潮的原因,简单总结了中国企业海外并购中存在的主要问题,并兼议了海外并购对中国企业发展的帮助.     

中国企业海外并购绩效评价实证研究

随着中国参与国际竞争程度的不断深化,在大力吸引外商直接投资的同时,中国对外投资数量也呈现快速增长的态势。但中国海外并购也面临着国内法律保障机制不健全、国外政治法律不确定性、安全审查日益严苛以及文化差异等突出问题。本研究从盈利水平、偿债水平、运营水平以及发展潜力四个维度构建了一个企业海外并购绩效评价体系,并基于A股16家上市公司海外并购案例进行实证分析。结果发现,在海外并购行为发生的短期内,企业的盈利水平和运营能力有所下降,债务风险有所提升,但反映企业长期发展能力的发展潜力指标表现良好;同样,本国并购企业对被并购企业的控股水平越高,并购企业的长期发展能力也就越突出;从被并购企业的所属地来看,北美地区企业表现要高于欧洲地区和澳洲地区。     

企业海外并购问题探究

通过对东北地区企业海外并购活动特点进行分析,指出并购海外科技型企业是企业增强竞争力的必然选择.并购科技型企业目的就是要与海外企业在研发等方面展开合作,通过学习海外先进技术,不断提高自身创新能力和研发水平,以使我国企业拥有核心技术和自主知识产权.这对于扭转我国企业在国际竞争中缺乏产品定价话语权、利润低的局面意义重大,是未来企业海外并购的大势所趋.     

后危机时代中国企业海外并购分析

2008年爆发的全球金融危机,对世界经济格局的变化产生了重大影响,中国在全球的经济地位则更加凸显,中国企业海外并购第三阶段的序幕也徐徐拉开。分析后危机时代中国企业“走出去”面临的机遇及由此产生的正面效应,并以吉利收购沃尔沃为例进行分析,最后针对中国企业海外并购面临的风险提出了相关的建议：加强政府的引导和支持,制定和完善相关法律法规,加深对被并购方的了解并制定文化融合计划,加强企业的战略与管控能力,合理利用国际中介机构的风险评级结论。     

我国企业海外并购动因研究

我国企业海外并购的宏观动因既有当前国内外投资环境和金融环境,更有经济全球化与金融危机等国际大背景的推动;企业海外并购微观动因则主要集中在经营管理层面和发展战略层面.宏观动因和微观动因共同决定着并购目标企业的选择、模式的安排以及整合的方式,从而影响着最终的并购效果.     

浅析金融危机下我国企业海外并购风险

2007年以来,美国次贷危机蔓延并引发全球性经济衰退,全球企业并购活动显著降温.但与此相反,中国企业却开始了一股并购热潮.金融危机为我国企业跨国并购提供了机遇的同时也带来诸多风险.     

中国企业海外并购的风险和防范措施分析

中国企业不断的发展壮大让企业在发展海外业务成为可能,但是随着海外投资和业务拓展规模的增大,中国企业海外并购的风险也逐渐显现,本文在对风险进行分析的基础上,提出了相应的解决对策,供其他学者研究讨论。     

中国企业海外并购文化风险研究述评与趋势

当前中国企业海外并购文化风险研究在研究视角上存在着偏重风险管控,忽略文化差异所可能带来的潜在优势等问题。在研究方法上以规范研究为主,实证研究和定量研究偏少。在研究内容上,框架性、原则性的问题研究较多,但实战性的系统指导方法缺乏。中国企业海外并购文化风险的特殊性以及文化风险要素指标的细化分类研究,海外并购文化整合中文化创新的机制研究,文化整合的目标和评估体系的拓深研究,海外并购文化风险管理中中国传统文化的定位和应用研究等几个方面将是中国企业海外并购文化风险管理的未来研究方向。定性和定量相结合,实证和规范相结合将是文化风险管理研究方法的发展趋势。     

并购尽职调查——中国企业海外并购风险的情报解决方案

近年来中国企业海外并购屡屡受挫。从风险管理的角度,国内并购方对并购活动缺乏有效的风险管理手段,并购双方信息严重不对称是造成这一后果的直接原因之一。本文对并购尽职调查这一国际通行的并购风险管理手段进行了全面地介绍,重点阐释了第三方情报调研在并购风险管理活动中的作用、操作流程、方法和技巧,并对以专业情报调研为核心的中国民族风险控制产业的发展前景作出了乐观的展望。     

企业海外并购后的财务整合问题研究

这几年,我国的企业越来越关注海外并购活动,虽然海外并购数目上升,但成功率却没有很大的进步。由于经济全球化的推进,海外并购也成了发展的方向,很多学者也开始对这一课题展开了研究。本文认为海外并购的关键之处在于财务整合的情况,首先分析了国内企业进行海外并购的情况,以及财务整合的意义所在和情况,然后根据目前企业海外并购活动会导致的财务风险来提出相应的意见,最后选择典型的案例浙江吉利收购沃尔沃进行分析和讨论。     

论中国企业海外并购的风险及对策研究

中国通过自己的经济改革不断的发展和积累,正逐渐成长为全球最大的新兴经济国家,在国际投资格局中的重要性不容小觑,越来越多的国外企业来到中国建厂发展,而我国正在实施走出去和一带一路的建设,也有越来越多的中国本土企业主动出击,进军国外市场。在此进程中,海外并购作为企业对外投资的重要方式之一,有其特有的特征。本文主要通过对相关海外并购理论的归纳,结合中国近几年的发展情况,看到中国企业在海外并购过程中面临的风险,提出相对应的降低风险的对策。     

中国金融类海外并购分析

首先考察了中国金融类海外并购的现状,然后从经济全球化的深入发展,全球经济体加速融合、中国政府的鼓励性政策、中国公司治理结构的改进、美国次贷危机提供的契机四个方面探讨了中国金融类海外并购的动因。并从已有的并购案例、人力资源短缺、战略规划、并购后的整合以及政治风险等五方面探讨了中国金融类海外并购面临的风险,同时提出了相应的应对措施。     

成长性视角下的中国企业海外并购风险研究

扩张被带入市场经济中就表现为人类对于企业成长的强烈追求。海外并购作为企业在全球范围内整合资源、提升核心竞争力的一种战略手段,也是实现企业快速成长的一条重要途径。而海外并购“风险链”的防范和控制则是完善海外并购方式,实现企业成长效应最核心的问题.     

企业海外并购的文化冲突与文化整合探析

无论企业海外并购出自何种动机,其目的都是为了企业的利益和发展。而并购结果却并不如预期的那般可观,很大一部分原因就是文化整合这道难关,管理人员发现海外并购后的整合不像预期的那样顺利。被并购企业不仅没有给并购企业带来经济效益,也没有实现协同效应,无法创造出并购价值,而且由于沉重的债务或并购后企业经营的混沌状态,给并购企业带来摆脱不了的包袱。因此,本文拟将重点探讨企业海外并购的文化冲突与文化整合。     

企业海外并购的文化风险分析

企业海外并购是企业实现海外市场拓展的重要手段。文化风险在很大程度上影响着海外并购的成功。文章从文化风险的来源入手,分析了不同类型文化差异是文化风险产生的主要原因。通过不同的文化风险识别技术,认识海外并购过程中所面临的文化风险。实现文化风险的规避的关键是合理的文化整合,有效的文化整合模式对管控文化风险乃至并购的成功有重要的意义。     

海外并购的财务整合研究

这几年,我国的企业越来越关注海外并购活动,虽然海外并购数目上升,但成功率却没有很大的进步。由于经济全球化的推进,海外并购也成了发展的方向,很多学者也开始对这一课题展开了研究。本文相信海外并购的关键之处在于财务整合的情况,所以我们首先分析了国内企业进行海外并购的情况,以及财务整合的意义所在和情况,然后根据目前企业海外并购活动会导致的财务风险来提出相应的意见。之后再选择典型的案例——浙江吉利收购沃尔沃进行分析和讨论。     

我国企业海外并购的困境及其对策

我国企业海外并购面临资金不足、人才匮乏、市场发育不良、法制不健全等诸多制约因素,必须积极引进并培养专门人才,拓宽海外融资渠道,加强对并购目标的调查研究等,以加快进行企业海外并购的战略升级。     

中铝“购拓”失败对中国企业海外并购的影响分析

沸沸扬扬的中铝收购力拓交易终以被力拓董事会否决而尘埃落定,回顾此次竞购历程,涉及了经济、政治和战略的范畴,并购失败虽然使中铝损失了金钱、时间和精力,但却积累了难能可贵的经验。认真总结分析其原因,对于提高我国企业海外并购的效益,具有十分重要的现实意义。