浅议企业如何推行全面预算管理

全面预算管理作为管理会计理论的重要内容,是企业管理系统的主要组成部分,对于提高企业的管理水平和效率有着很大的作用。目前全面预算管理在我国企业发展已经受到了广泛重视,逐渐被越来越多的企业所熟知和认可。本文就实施全面预算管理的重要意义及如何更好的推行全面预算管理进行了详细地论述。     

关于商贸企业推行全面预算管理的一些思考

全面预算,作为一种比较新型的管理观念,已经成为我国现代商贸企业中的一项重要的财政手段与财政工具。全面预算不仅仅是我国现代商贸企业对其未来发展的总体规划,也是不断提高企业的核心竞争力的重要手段和有效途径,更是企业发展战略的重要保障。本文主要阐述了全面预算管理的功能与特征。以及其实际运行中的问题,提出了解决问题的方案。     

关于商贸企业推行全面预算管理的一些思考

全面预算,作为一种比较新型的管理观念,已经成为我国现代商贸企业中的一项重要的财政手段与财政工具。全面预算不仅仅是我国现代商贸企业对其未来发展的总体规划,也是不断提高企业的核心竞争力的重要手段和有效途径,更是企业发展战略的重要保障。本文主要阐述了全面预算管理的功能与特征。以及其实际运行中的问题,提出了解决问题的方案。     

推行企业全面预算管理的几点思考

全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是企业管理系统的重要组成部分.本文就全面预算管理的出发点、组织体系,预算编制方法及预算执行控制和考核等方面,对如何有效实施全面预算管理进行论述.     

关于企业推行全面预算管理的思考

全面预算管理是企业在经营管理中,对公司的经营活动、投资活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及其制度安排,它通过将公司的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化,来实现公司既定的战略目标。     

推行全面预算管理强化企业内部控制的思考

全面预算管理作为一种科学合理的控制管理手段,它对内部控制的加强发挥着重大作用。企业只有在全面预算管理的基础之上,强化内部控制,才能提高企业效率,实现企业战略目标。因此推行全面预算管理,从预算的编制、执行,到分析考核,实现对工程施工各个环节的成本控制,以此强化内部控制的实行,实现企业的经营目标。     

对企业推行预算管理的思考

随着现代企业制度的推行，财务管理中心地位的确立，企业财务管理的作用越来越重要。在企业管理方式的选择中，预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用，越来越引起人们的重视。现在，我国已经“入世”，对国内企业而言，已置身于国际市场竞争的大环境中，如何提高管理水平以更好地应对日益激烈的市场竞争，是个值得思考的问题，预算管理作为一种有效的管理手段，值得我们学习和合理应用。企业家和企业管理人员应该树立预算管理的意识，并且根据单位的具体情况和特点，将预算管理运用到企业管理中来，为企业经营服务。     

企业预算管理思考与实践

预算管理是实现管理控制的有效方法,是提高企业整体绩效和管理水平的重要途径,也是一种有效的管理制度。文章论述了企业预算管理的内涵及作用,分析了当前企业预算管理存在的问题,并提出了解决问题的相关建议。     

完善企业全面预算管理的思考

随着社会生产力的发展,现代化企业规模不断壮大,企业的管理问题日益显著,推动了全面预算管理理念的形成及发展。西方企业的成功经验告诉我们先进的全面预算管理模式是解决企业管理问题的最优管理方法。目前在企业生产与市场预测配比不协调的前提下,实行全面预算管理过程中遇到很多问题,严重制约了企业的发展。本文分析了我国企业全面预算管理的现状,针对全面预算管理实施过程中存在的问题提出了解决对策,目的是有效推行企业全面预算管理的实施,实现企业可持续健康发展。     

对推行全面预算管理强化企业内部控制的几点思考

全面预算管理是企业内部控制的重要内容,也是企业内部控制管理工作有效展开的重要途径。加强企业内部控制是提升企业竞争力的关键,本文从全面预算管理对强化企业内部控制的重要作用、存在的问题以及策略3个方面思考分析推行全面预算管理强化企业内部控制的重要性和方法。     

关于建筑施工企业推行全面预算管理的思考

由于激烈的市场竞争和国家宏观经济政策调整,建筑施工企业的赢利空间越来越小,经营管理陷入困境,经济效益大幅下滑,濒临倒闭、破产的尴尬境地.建筑施工企业在内外不利环境的共同影响下,逐渐开始关注企业的内部管理控制.本文就建筑施工企业推行全面预算管理、管控企业经营管理活动进行研究,旨在提升建筑施工企业管控企业经营管理活动的能力...     

关于企业推行全面预算管理的探讨

全面预算管理是一种系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式,它通过设定全面预算体系,制定一系列财务预算将业务、管理、财务各方面有机地结合起来,发挥各级预算分管部门和预算责任单位的职能作用,对企业经营活动进行全过程的控制和管理,达到提高经济效益、实现企业长期发展战略目标的目的。本文通过着重论述了当前企业开展全面预算管理的现状和不足,并就企业如何开展全面预算管理从四个方面提出了自己的见解和措施。     

对企业推行全面预算管理的探讨

现如今经济的快速发展,同时带动着各行业发展突飞猛进,但是伴随着市场竞争也越来越大,企业发展方式逐渐由规模经济转变为精细化管理。全面预算管理在企业中的应用越来越广泛,能够帮助企业有效处理关于日常的管理工作,因此针对现代化发展而言,企业也逐渐将全面预算管理作为自身企业管理系统一部分,因此如何更好利用这一工具,使得全面预算管理能够快速成为企业管理水平一项重要方式,帮助企业的管理得到质的飞跃发展,这些都是我们需要探讨思考的问题。本文探讨的是财务预算的重要性,以及财务预算全面实行时存在的困难与问题,依照实际的调查分析后,结合相应的权威资料论证,以求解决全面实行财务预算管理的困难,提出相应的应对策略与安排。     

新形势下企业全面预算管理研究

全面预算管理是现代化企业内部管理的重要方式之一,全面预算管理围绕企业的战略目标,对战略规划和经营目标进行细化分解,通过业务、财务以及人才的融合与配置,有计划地组织开展经营和投融资活动,从而促使企业实现经营目标和战略规划。但是,不少企业在应用全面预算管理工作中存在诸多问题,需要进一步分析与探讨。     

推行企业全面预算管理的必要性及其实施策略

随着企业经济管理理念的多元化创新,在当前企业经济业务运行中,全面预算管理作为一种重要的内部控制管理方法和工具,具有计划、协调、控制、激励和评价等多种管理功能,目前在我国企业发展中已经受到了广泛重视。推行全面预算管理,有助于推动企业经济的良好发展。     

企业推行预算管理的思考

随着我国近年来经济的快速发展以及国际合作的日益频繁．使得企业预算越来越受到人们的重视。因为,企业的预算管理指的是企业对未来整体经营规划的总体安排,是一项系统的、有效的管理措施,并且直接关系到企业未来的生存与发展。本文主要是对我国企业推行预算管理的现状进行探讨分析．从中找出问题所在,并提出相应的解决措施。     

在中小民营企业推行全面预算管理的研究

中小民营企业的发展在新时期面临着十分复杂的局面,提高全面预算管理体系的构建质量,可以使中小民营企业实现更高质量的发展。从国内中小民营企业的经营情况来看,传统的粗放型发展方式已经难以为继,唯有在预算管理工作方面进行创新调整,才可以保证中小民营企业在新时期的高质量发展。本文对中小民营企业推进全面预算管理的重要意义与存在的问题进行了总结,并制定了符合中小民营企业特点的全面预算管理体系构建策略。     

企业实施财务全面预算管理的思考

全面预算管理是企业进行有效管理、全面控制的一种方法,这种方法与传统的预算管理相比有一定的区别和优势。论文从全面预算管理的定义、特点及必要性入手,进而分析了预算管理存在的一些不足之处,最后指出了企业在实施全面预算管理应该注意的几个事项。     

企业全面预算管理探索与实践

国有企业的精细化管理是经济发展的必然要求,如何提高企业对复杂环境的应变能力、抗风险能力,如何建立一套行之有效的财务预算管理机制迫在眉睫。     

企业全面预算管理建设的研究

在全球经济动荡、增速放缓的背景下,企业面临着市场不确定性增加、竞争加剧等一系列的生存挑战,全面预算管理作为企业经营管理的重要工具,在保证企业竞争优势和持续发展中起到越来越重要的作用.本文旨在通过分析笔者所在企业实施全面预算管理的现状,探讨如何有效实施全面预算管理.