谈现代企业的人本管理

以人为本的管理模式是现代企业一种行之有效的管理模式,促进了企业的良性发展.文章分析了以人为本的管理实质和内涵,并时实施人本管理过程中如何实现对人的管理提出了看法.     

论企业管理模式与企业管理现代化

对企业管理模式与企业管理现代化进行了概述,同时提出了构建完善的"制度+关怀"管理模式、建立健全的企业效益与社会责任有机结合管理模式及打造网络信息型管理模式等企业实现现代化管理有效途径,并探讨了可持续发展趋势、以人为本的趋势以及智能化发展趋势等企业现管理代化发展趋势,以期为企业现管理代化提供一些参考,提升企业现代化管理水平。     

知识创新时代的企业人力资源管理模式构建

<正>人力资源管理是企业管理的重要组成部分。在知识创新时代，企业人力资源管理需要以人为本，注重员工的个性化需求。企业人力资源管理模式也需要与时俱进，以适应不断变化的商业环境和满足企业日益增长的知识创新需求。因此，企业应构建创新型、适合现代社会发展的人力资源管理模式，以促进员工与企业共同成长。     

谈企业的情感管理

企业文化最本质的内容就是突出以人为本，就是要改革传统的企业管理思想和管理模式，由过去只重视对物的管理转移到对人的管理，由对人的行为管理到对人的思想情感管理。成功的企业往往关注员工情感上的细微变化，实行恰当的情感管理，从而增强企业的亲和力和拓展力。     

企业文化建设要以人为本

企业文化建设要以人为本刘花企业大化建设之所以要以人为本，这是因为，人是社会生产力发展中最活跃和具有决定性的因素，企业管理最终是人的管理，企业设备再优良、技术再先进，说到底还是由人来操作的。传统的管理模式存在着忽视劳动者个性和价值的缺陷，不能适应社会化...     

浅议民营企业人力资源管理与激励机制

阐述了民营企业应该借鉴不同的人力资源管理模式，分析企业经营管理中存在的问题，树立“以人为本”的管理理念。同时民营企业要建立科学的人力资源管理制度，健全激励机制，提升企业的经营管理水平。     

“以人为本”是当今企业发展的首要思考

面对日趋激烈竞争的市场经济，企业靠什么来实现持续发展?根本之道是企业必须坚持“以人为本”。将企业的管理模式纳入“人本管理”。     

浅谈怎样在企业管理中实现“以人为本”

1、以人为本的涵义:本文中以人为本的定义就是指人本管理,迥异于企业管理中最开始时期的初级管理模式,而是把员工作为企业管理的基础,突出员工在管理中的作用,实现以员工为抓手的管理方式。     

对企业技术经济管理与管理现代化的分析

为了实现现代化的管理目标,企业应当加强技术与经济的管理.为此,文章先提出了企业技术经济管理模式具有互联网化、扁平化、合作化管理趋势等工作要点,然后提出企业应当优化管理结构和制度、发展信息技术、构建以人为本理念,以此实行现代化的管理模式,提升企业的管理能力.     

学邯钢经验走管理效益之路

一、以人为本,以成本为核心,探索整体优化管理模式 多年来,在推进管理现代化的实践中,我们逐步形成了具有汉药特色的“企业整体优化管理模式”。这就是“以方针目标管理为纲、GMP为中心,经济责任合同为保证;以人为本、以成本为核心、开拓国内外两个市场;追求企业整体优化,不断提高经济效益”的企业管理模式。 经过十年探索和实践,企业已形成一整套行之有效的方针目标管理制度。工厂方针目标,是企业在一年内各项工作的总纲,依据方针     

基于物流成本的流通企业绩效管理体系研究

通过对流通企业物流成本和绩效管理的研究，将二者有机结合，提出流通企业物流成本绩效管理理念。以Kpalna和Norton提出的平衡计分法为研究基础，结合目标管理理论应用，创建了一套全新的构建流通企业物流成本绩效管理体系的思路，并提出了一套行之有效的物流成本绩效评价体系的构建方法。     

新时期建筑施工企业政工管理方式创新的探讨

企业政工管理是企业发展建设中不容忽视的关键,它对企业的生产、经营、管理、发展等具有较大的影响。笔者结合多年政工管理工作经验,从企业政工管理的意义出发,对新时期企业政工管理方式创新的措施做了简单介绍。     

关于企业实行战略成本管理需要的思考

随着我国市场经济的不断深化,要求企业在管理理念与管理手段上进行创新。传统成本管理已经不能完全适应现代企业管理的需要。为了适应企业竞争的需要,战略成本管理应运而生了。实施战略成本管理主要是在于提高企业核心竞争力。本文认为在规范的市场经济条件下,建立起完善的成本管理体系及企业竞争机制是战略成本管理的核心。     

基于泊松分布的需求预测模型设计

研究的目的是运用有效的方法来提高需求预测的准确性,从而优化物料库存控制,以解决当前困扰生产企业的库存管理难题。通过分析物料的消耗规律,运用管理科学的理论与方法建立了基于泊松分布的物料需求模型,利用时间序列法对主要参数进行科学计算。研究的需求预测方法能够较好地解决库存控制中存在的计划问题,具有较强的可操作性,对提高企业库存管理水平具有很好的指导作用。     

重庆公路施工企业物流管理

用SWOT方法分析了目前重庆公路施工企业的物流管理现状及内外环境,找出了重庆公路施工企业物流管理发展面临的机遇和挑战,并为促进公路施工企业物流管理提出了一些对策。     

虚拟企业作业成本管理系统的设计

作业成本法作为一种准确计算、确定生产成本与用户成本的新管理会计方法,已有不少学者撰文探讨它在中国现时环境下应用的可能性、可行性,以及它在某一特定企业中的实际应用。但纵览国内外研究文献,探索虚拟企业环境下,全面供应链管理中作业成本法/作业管理系统的文章尚不多见。为此,本文将在介绍虚拟企业供应链管理的基础上,剖析作业成本法/作业管理的工作原理,并在虚拟企业供应链管理中建立起作业成本计算与管理体系。     

建筑工程经济成本管理方面的问题及对策

建筑工程在我国经济高速发展的推动下,发展十分迅速,并且取得了良好的管理效益.与此同时,建筑工程企业的竞争越来越激烈,在降低成本和扩大营业额方面,建筑工程企业面临着新的挑战.建筑工程经济成本管理是建筑工程企业获取利润的重要方法,科学、合理的经济成本管理能够提高施工企业的效益.本人根据多年经济成本管理经验,就建筑工程经济成...     

基于灰色理论的企业知识管理能力评价研究

知识经济时代,知识管理对企业的重要性不言而喻。本文的研究以企业知识管理能力评价为研究对象,在构建企业知识管理能力评价指标体系的基础上,将灰色理论引入创新能力评价中,最后,通过案例介绍了方法的具体应用。     

我国物流企业服务管理现状与对策研究

通过问卷调查,分析了我国物流企业服务管理的现状,重点研究了物流企业服务质量及服务流程管理两方面存在的问题。在对问题进行分析的基础上,从提高服务人员素质、创新管理手段与方法、改善服务态度、运用先进信息处理技术、提升服务响应及时性、完善企业管理制度等方面提出了加强物流企业服务管理的对策。     

“QEO一体化管理”与企业管理的有效对接——浅谈“质量、环境、职业健康与安全管理体系”如何有效运行于企业的目标与绩效管理中

随着我国企业从传统经验管理模式向现代科学管理模式的不断改进,目标管理这种科学而系统的管理方法正逐渐应用于企业的绩效考核之中。文章结合笔者的内审工作实践,剖析了石化改制企业如何将QEO管理体系核心内容有效运行于企业目标与绩效管理中的一个成功案例。